Modelos mentales: la matriz de Eisenhower para toma de decisiones y organización del tiempo.
El "análisis transaccional" (Eric Berne) busca facilitar la interacción humano-humano. Este modelo parte de 3 posibles estados del yo: Padre, Adulto y Niño, aprendiendo a utilizar cada uno en el contexto adecuado. Aplicable a numerosas áreas donde la interacción es clave.
Modelos mentales: el "Rolling forecast" o replanificación constante con las nuevas fuentes de información descubiertas es propio de sujetos con mentalizad de crecimiento y/o organizaciones flexibles/adaptativas que apuestan por el crecimiento constante.
Modelos mentales: el "Círculo de Wallace" concibe la actividad científica como un proceso iterativo entre la realidad (aplicando deducción) y las teorías que explican el funcionamiento de esta realidad (aplicando inducción). Dos pilares requiere: falsabilidad y reproducibilidad.
Modelos mentales: los "cinco por qué" busca encontrar la solución real de los problemas mediante un procedimiento de reflexión. El "5" deriva de la observación empírica en el número de iteraciones típicamente requeridas para resolver el problema.
Modelos mentales: la "Media Dorada" (aurea mediocritas) aristotélica hace referencia a que en el punto medio entre dos posiciones opuestas -y excesivas- se halla la verdadera virtud. Ej: entre la cobardía y la temeridad, en su punto medio, se encuentra el coraje.
Modelos mentales: La "falacia de la práctica" o como ganar dinero enseñando a los demás a ganar dinero con el método de enseñar a los demás a ganar dinero. No hay nada detrás de valor más allá de un esquema piramidal/Ponzi recursivo. Emprendedores enseñando a enseñar a emprender.
Modelos mentales: "El síndrome del mono loco describe la mente de aquellas personas que continuamente van por la vida persiguiendo algo, siempre les faltan cosas para sentirse dichosos, plenos ,completos y felices".
El "elefante en la habitación". ¿Hay algún animal menos proclive al camuflaje? La decisión de ignorarlo requiere un verdadero esfuerzo inconsciente por parte de todos los presentes, convencidos de que las consecuencias de sacarlo a colación siempre serían nefastas.
"La escalera de inferencias" hace referencia al proceso circular y complejo que se da en las interacciones entre humanos con su tendencia a rellenar los huecos de información con sus propias vivencias. Estos potenciales malos entendidos pueden generar una escalada aún mayor.
"El mercado de las relaciones" hace referencia al conjunto de esfuerzos que se realizan para crear relaciones mutuamente satisfactorias, y a largo plazo, con la finalidad de conseguir y mantener procesos de intercambio duraderos, además de lograr su preferencia hacia ella.
Para tomar decisiones importantes -que involucran varios factores de diferente peso en la toma de decisión- una herramienta magnífica es la "Matriz de Decisión Promedio Ponderada". Ponderas cada factor por un peso y puntúas cada alternativa en ese factor. helpmydecision.com
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