Thread by @leiatheinvestor

1/n - A Enron foi nomeada pela revista Fortune como a Companhia Mais Inovadora da América durante seis anos consecutivos.

O plano de Kenneth Lay, CEO da empresa, era revolucionar o negócio global da energia.

2/n - Durante anos, a indústria tinha sido dominada por imensas empresas de serviço público que proviam fisicamente a energia – bombeavam o gás e geravam a eletricidade – e a vendiam para os consumidores.

3/n - A grande ideia de Lay, provida por Jeffrey K. Skilling, consultor da McKinsey, era criar uma espécie de Banco de Energia, que atuaria como intermediário entre os fornecedores e os consumidores.

4/n - No final de 2000, a Enron era a quarta maior companhia da América, empregando cerca de 21.000 pessoas.

E controlava um quarto do negócio do gás natural nos Estados Unidos.

5/n - Surfando uma onda global de privatização do setor de energia, a companhia arrebatou ativos no mundo inteiro.

Só na AL, a companhia tinha interesses na Colômbia, Equador, Peru, e Bolívia, de onde a Enron construiria seu gasoduto através do continente para o Brasil.

6/n - Acima de tudo, entretanto, a Enron negociava, não somente com ações de energia, mas virtualmente com todos os antigos elementos da terra, água, fogo e ar.

E até mesmo afirmava que poderia negociar na banda larga da Internet.

7/n - Numa cena saída diretamente do filme Golpe de mestre, analistas de bancos foram acompanhados através de falsos ambientes de transações de ações, onde funcionários, sentados diante de computadores, fingiam estar fazendo e fechando negócios pela rede.

8/n - A recompensa para os investidores parecia irresistível. Nos três anos subsequentes a 1997, o preço da ação da Enron foi multiplicado por um fator de quase 5, de menos de 20 dólares para mais de 90 dólares por ação.

9/n - Para os executivos da Enron, que eram generosamente “incentivados” com opções de ações, as recompensas ainda eram maiores. No ano final da sua existência, a Enron pagou uma média de US$ 5,3 milhões a cada um dos seus 140 principais executivos.

10/n - Na euforia de 1999, o time Houston Astros até mesmo rebatizou seu estádio como Enron Field [Campo da Enron].

O único problema foi que, como o Sistema de John Law, o “Sistema” Enron era uma fraude elaborada, baseada na manipulação do mercado e em balanços fraudados.

11/n - Os ativos e os lucros declarados da companhia eram vastamente inflados, enquanto suas dívidas e perdas foram ocultas em, assim chamadas, “entidades de propósitos especiais” (SPEs), que não eram incluídas nos balanços consolidados da companhia.

12/n - A cada trimestre, os executivos da companhia tinham que usar de mais fumaça e de mais espelhos para fazer as perdas reais parecerem lucros excepcionais.

13/n - Em meados dos anos 1990, os negócios internacionais da Enron estavam sangrando dinheiro profusamente, com uma hemorragia ainda mais espetacular depois do cancelamento de um importante projeto de geração de energia no estado indiano de Maharastra.

14/n - Quando (“por razões pessoais”) Skilling anunciou inesperadamente a sua demissão no dia 14 de agosto de 2001.

No mesmo mês, Sherron Watkins escreveu para Lay, para expressar seu medo de que a Enron “implodisse numa onda de escândalos contábeis”.

15/n - No dia 16 de outubro, a Enron informou uma perda de US$ 618 milhões no terceiro trimestre, e uma redução de US$ 1,2 bilhão no valor líquido dos acionistas.

16/n - No dia 8 de novembro, a companhia foi obrigada a revisar seus lucros nos cinco anos anteriores; o relato exagerado revelado foi de US$ 567 milhões.

17/n - Quando a Enron declarou falência no dia 2 de dezembro, foi revelado que o balanço auditado havia ocultado US$ 25 bilhões na dívida de longo prazo da companhia; a dívida era, de fato, não US$ 13 bilhões, mas US$ 38 bilhões.

n/n - No final de 2001, as ações da Enron estavam valendo apenas 30 centavos.

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amzn.to/2PGCqsv