🧵Essa semana, a Apple chegou a marca de US$3 Trilhões de valor de mercado (!!!)
Sua estratégia, centralizada no iPhone, busca criar um "ecossistema" tão bem integrado que seja praticamente impossível de sair.
Em 12 tweets vou explicar como ela faz isso👇
1/ Pra começar, acho legal contextualizar o tamanho colossal da Apple:
🔴Vale +4,5 vezes TODAS empresas da B3
🔴Vale + do que: Coca-Cola, McDonalds, Nike, Walmart, Disney, Netflix, Boeing, Goldman Sachs, IBM, Ford, Exxon-Mobile e AT&T - JUNTAS!
🔴Equivale a ~7% de todo S&P500
2/ Desde que o Steve Jobs deixou a posição de CEO em 2011 (um mês antes de falecer), a Apple cresceu em média US$700milhões em valor de mercado TODOS os dias.
O maior responsável por esse feito foi o desde então CEO, Tim Cook (esse ai embaixo à esquerda de Jobs).
3/ Sob o comando de Tim, o iPhone e a empresa da Maçã foram levados a um novo patamar.
Veja as vendas do iPhone (em unidades) por ano, logo depois dele assumir:
🔴 2011: 73 milhões
🔴 2012: 125 milhões
🔴 2013: 150 milhões
🔴 2014: 169 milhões
🔴 2015: 231 milhões.
4/ Mas aí que está o problema: a Apple se tornou extremamente dependente do iPhone e as vendas começaram a patinar.
Repare na tabela a seguir como as vendas (em unidades) começaram a cair a partir do recorde em 2015.
5/ A reação da empresa foi rápida.
Desde 2017, a receita de tudo que é "não iPhone" cresce quase numa constante ano após ano.
6/ De tudo que é "não iPhone", podemos dividir em duas categorias:
1⃣Produtos (em azul no gráfico): iPad, Apple Watch, AirPods, Macs...
2⃣Serviços (em amarelo): iCloud, Apple Music, Apple TV+ e AppStore - que cobra taxas dos aplicativos vendidos lá.
7/ E é ai que está o segredo da Apple desde 2017.
Ela tinha duas maneiras de aumetar a receita:
1⃣ Novos consumidores
2⃣ Consumidores atuais consumindo mais (iPads, Mac, Apple Watch, Air Pods, Serviços...)
Como a primeira não estava dando certo, foi pelo segundo caminho.
8/ Ok. Mas como ela fez isso?
Resposta: Criando o "Ecossitema".
Eu explico: ao redor do iPhone, a Apple construiu uma integração perfeita entre os dispositivos.
Sem qualquer conhecimento prévio, o consumidor médio conecta seu celular ao relógio, ao fone e ao computador.
9/ Como?
1⃣ Seu fone de ouvido se conecta como mágica ao abrir a caixinha.
2⃣ Você pode fazer anotações no iPhone e continuar de onde parou no seu iPad ou no Mac.
3⃣ Você pode ver todas as suas fotos em qualquer dispositivo com iCloud. E ainda existe o AirDrop para o que faltar.
10/ Muita gente não sabe, mas essa integração mágica entre os produtos (relógio, fone...) não depende só de software.
Junto com os AirPods em 2016, a apple lançou os "W1 chip", que tem como função fazer essa integração perfeita com os outros dipositivos da maçã.
11/ E a Apple ainda está na fase de expansão do seu ecossistema: hoje, cerca de ~50% dos consumidores tem apenas um iPhone.
Um dos maiores acertos dela foi entrar no setor de "vestíveis" (fones e relógios). Em 2021, o segmento deve chegar a 40% do número de iPhones vendidos.
12/ E é por isso que Apple tem uma vantagem competitiva gigantesca frente aos concorrentes por aí (Google, Samsung, Xiaomi...).
Eles dominam o Hardware + Software e entregam uma experiência única entre seus dipositivos, fazendo com que os clientes fiquem 'presos' à marca.
13/ Eles usaram do iPhone, seu motor de receita e crescimento até 2015, para criar uma série de "ganchos" que se retroalimentam.
Afinal, você compra o relógio e o fone deles porque já tem o iPhone. E comprará um novo iPhone porque já tem um relógio e um fone compatível.
14/ FIM DA THREAD 🧵
É isso! Se gostou por favor dê um RT!
Toda semana tem conteúdo novo por aqui, então não se esqueça da voadora no follow!
Abraço e ótima semana!
15/ Esqueci de colocar as fontes.
Se você se interessou, vale a pena dar uma olhada nos dois primeiros links e se aprofundar.
Above Avalon 1 - aboveavalon.com/notes/2020/8/1…
Above Avalon 2 - aboveavalon.com/notes/2021/5/2…
Business apps: businessofapps.com/data/apple-sta…
16/ Ah, e o @MKBHD tem um vídeo excelente sobre o que significa o tal "ecossistema" e como ele consegue te prender dentro dos produtos da Apple.
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