Thread by @andersnorlen

FK BODÖ/GLIMT 2021 -

Sagan @Glimt fortsätter gå från klarhet till klarhet och är som enda Skandinaviska klubb kvar i Europaspelet.

Hur har man gått från en marginell klubb i norra Norge till att fälla bjässar som @CelticFC @ASRomaEN @AZAlkmaar ?

TRÅD 👇👇👇

#glimt

OBS! Jag vet att klubben heter FK Bodø/Glimt, men jag tar mig nedan friheten att skriva Bodö/Glimt med svenskt ö.

Undskyld, alla norska läsare. Tastatur og alt slikt.

Alla tal i NOK, men NOKSEK har varit nära nog i paritet 2016-2021.

Bodö/Glimt är en förening utan dotterbolag men med ett 13.3%-igt ägarintresse i ett “transferintressentbolag”, Nordlandsglimt AS som har hanterat ägandet i Bodö/Glimts spelartrupp sedan 2011.

Nordlandsglimt är ej ett dotterbolag, då föreningen endast äger en minoritet…

…men vi kan heller inte analysera Bodö/Glimt utan att även se på Nordlandsglimt.

Bolaget har en väldigt heterogen ägarstruktur där det kommunalägda elbolaget Bodö Energi var största ägare 2020 med 28.5% av ägandet.

Även storbanken DNB, något lokalt konsultbolag…

…en asfaltsläggare och en laxodlare finns med bland de större ägarna.

Men vi återkommer till Nordlandsglimt AS. Notera dock att bolaget äger alla spelarrättigheter och har ett avtal (ej offentligt) med föreningen om vinstdelning i samband med spelartransfers.

Alla kan storyn.

Bodö/Glimt är klubben som har närmare till Nordpolen (2526 km) än till Rom (2825 km) där man spelade bortamatch i årets @EuropaConLeague och kryssade mot @ASRomaEN på Olimpico.

Ett lindansarlag som studsat mellan 1 divisjon och Eliteserien…

…i massor av år men som de senaste tre slutat tvåa 2019 och sen vunnit @eliteserien både 2020 och 2021.

Finns det något vi kan ta med oss i klubbens finanser som kan hjälpa till att förklara detta?

Bodö/Glimt resultaträkning -

Rörelseintäkterna steg till rekordhöga 167.1m, drivet av framgångarna i ECL, där man spelat in totalt nästan NOK 70m under 2021 - där det kommer ytterligare medel från slutspelet under 2022.

Totalt upp 87% jämfört med 2020.

UEFA -

Lite snabbt överslag ger ungefär följande uppställning för ECL-äventyret 2021/22.

Resultaten för 2022 har hittills get EUR 1.6m från UEFA med potentiellt ytterligare EUR 7m om man skulle gå hela vägen…

(Detta exklusive marknadspoolen för 2022)

Som seriemästare fick Bodö/Glimt även drygt 30m från det mediaavtal som NTF (Norsk Toppfotball, motsv. SEF) tillhandahar.

Sponsorintäkterna upp till rekordhöga (?) 23.5m, vilket kan sättas i perspektiv med några Allsvenska klubbar

Nkpg (2021) 20.7m
KFF 17.3m
Elfsborg 23.3m

Andra rörelseintäkter rätt modesta. Matchintäkterna kommer aldrig bli speciellt höga då Aspmyra har en kapacitet på runt 6,300 och snittet en vanlig säsong ligger på 3-3,500 per match

Intäkten per besökare givetvis konstig för 2020-21 pga corona, men normalt runt NOK 200/person

Om vi jämför Bodö/Glimts rörelseintäkter med intäktsledaren i Norge @RBKfotball så blir kontrasten kanske ännu tydligare

Rosenborg har haft rörelseintäkter som varit NOK 150-200m större än Bodö/Glimt, även om gapet föll till “endast” 50m 2020, till stor del drivet av viruset.

Kostnaderna -

Personalkostnaderna steg kraftigt 2021, förmodligen primärt drivet av bonusar för seriesegern, eventuella återföringar från ordningar i samband med viruset samt bonusar för kvalificering till Europa.

Plus att man plockat in nya spelare och stärkt organisationen.

Detta kan vi återigen sätta i perspektiv mot löneledaren i Norge, RBK, samt några jämförbara svenska klubbar

Bodö/Glimt kom tvåa i ligan 2019 och vann sen 2020 med kostnader för sin personal motsvarande någonstans mellan @KalmarFF och @oskfotboll

Mellan 50-100m bakom RBK.

Övriga kostnader också upp, primärt på arrangemang och resor till Europamatcher (match- och träningskostnader)

Totalt landade rörelsekostnaderna på 138.4m för 2021 och EBITDA (rörelseresultat före avskrivningar och transfers) på +28.7m

Avskrivningarna landar på 8.8m, vilket beror på investeringar man gjort i arenan Aspmyra pga UEFA-krav.

Spelartransfers landar på 17.2m, jämfört med 16.0m 2020.

Låter lite, med tanke på att man sålde Jens Petter Hauge till @acmilan för EUR 4.8m enligt mediauppgifter…

…så det kanske är dags att presentera Nordlandsglimt AS (NG), som hållit Bodö/Glimt i handen sedan 2011.

Bolaget opererar under vad man inom norsk fotboll kallar “dualmodellen”, vilket gör att man kan ta in externt kapital i bolag afficierade med klubbarna…

…men där man upprätthåller 51%-regeln genom att alla beslut som är knutna till verksamheten ligger hos klubben och aldrig bolaget som har rätten till exempelvis kommersiella rättigheter enligt ett avtal.

Nedan en ok överblick från en Eurosport-artikel.

eurosport.no/fotball/elites…

NG ägs som vi tidigare nämnt till 87% av externa ägare av rätt blandad karaktär. Man har inte rapporterat för 2021 ännu, så har bara tal fram till 2020

Det finns alltså ett avtal mellan föreningen och NG som reglerar de ekonomiska förehavandena

2021 fick B/G NOK 1.0m från NG…

…förmodligen som kompensation för ungdomsspelare som får A-lagskontrakt och därmed övergår som tillgångar på NGs balansräkning.

Dessutom finns avtal som reglerar hur man fördelar transferintäkter, som är konfidentiella.

Notera även att alla spelare får lön av B/G, ej NG.

Så för NG ser det ut såhär 2016-20. Driftsintäkter är bolagets andel av transferintäkterna, efter att B/G fått sin andel nettot.

Inkluderat i “övriga driftskostnader” är den ersättning NG betalar till B/G för spelare från ungdomsleden som får A-lagskontrakt.

Nordlandsglimts balansräkning per 31/12-2020 har en intressant post rörande nämnde Jens Petter Hauge -

En fordran på 27.6m, förmodligen på Milan och en kortfristig skuld på 14.4m, förmodligen till Bodö/Glimt

Dvs runt hälften av vad Milan är skyldig ska till föreningen.

Om vi ställer upp detta i termer av transfernetto och slår ihop NGs och B/Gs drifts- och transferintäkter så får vi kanske en något bättre bild.

Notera att detta är exklusive fordran på Milan för JPH.

Men av de 17.2m som B/G intäktsförde 2021…

…så är en del förmodligen JPH och en del Kasper Junker, vars kontrakt såldes i april till Japan för EUR 2.1m, enligt mediauppgifter.

Blir spännande att se NG när de släpper resultatet för 2021.

Nåväl, på sista raden gör Bodö/Glimt ett resultat på 39.5m för 2021.

Utvecklingen sedan man växlade upp är… slående.

Balansräkningen –

Bodö/Glimt har egentligen inga tillgångar att tala om förutom en i sammanhanget gigantisk kassakista på nästan 90m samt lite fordringar på UEFA och annat

Skulder har man inga heller och klubbens egna kapital är på 80m, upp från 7m för bara 4 år sen.

Frågan för ledningen framåt är hur man aktiverar kassan? Nyemission i Nordlandsglimt AS där klubben helt enkelt köper majoriteten så man får kontroll eller att man lägger ner NG och tar in allt i klubben igen?

En viktig strategisk fråga.

Kassaflödet –

Rörelsen givetvis den primära drivaren som genererar nästan 45m i kassaflödesmässigt överskott.

Notera även investeringen på 8.5m i Aspmyra som man betalade och sen skrev av direkt.

Nyckeltal –

För fyra år sen var Bodö/Glimts finanser i rätt dåligt skick. Det är de inte längre.

Klubben är extremt välmående, extremt stadda i kassan på ungefär varje sätt vi kan vrida och vända på det.

Förändringen är anmärkningsvärd.

Slutsats –

Bodö/Glimt har visat att man med en mycket tydlig sportslig filosofi under tränaren Kjetil Knutsen, som sen har tagit vägen via en lyckad spelarförvärvs- och utvecklingsstrategi har kunnat både utmana och besegra mångdubbelt större klubbar under de senaste åren.

Kommersiellt är man en liten klubb, i nivå med det Allsvenska mellan- eller nedre mellanskiktet. Men ett extremt fokus på att skapa en riktig spets i sitt sportsliga arbete har bevisligen varit lyckat bortom egentligen all rim och reson.

Det leder givetvis till frågan: kan andra göra det?

Självklart kan man det, men det kräver nog ett supertydligt fokus från klubb och sportslig ledning vad man vill göra och sen bryta ner det till det lika viktiga ”hur?”.

I Bodö/Glimts fall identifiering av spelartyper med spetsegenskaper som man stoppar in i ett spelsystem och får fungera tillsammans.

Att identifiera utmaningar framåt är såklart överflödigt. Man ska hela tiden hantera en betydande turnover i sin spelartrupp, samtidigt som mer resursstarka utmanare frustar på bakom och ser och lär.

Nivån på spelarutvecklingen måste fortsätta vara helt outstanding…

… för att man inte ska tappa ledartröjan och samtidigt inte låta sig drabbas av den hybris och brist på kostnadskontroll som ibland kommer av liknande ”rags to riches” framgångar.

På samma breddgrader kommer @ofk_1996 ganska snabbt till minnes, även om peaken var kortare och lägre.

Men det är svårt att inte imponeras av vad Bodö/Glimt åstadkommit.

-SLUT-

TILLÄGG -

Skulle även säga att Bodö/Glimt just nu klockar in på plats 5 över mest framgångsrika europakampanjer bland skandinaviska klubbar sen säsongen 2010/11 med totalt 13.000 poäng när man går in i kvartsfinalspelet mot Roma.