سلسلة تغريدات من كتاب شموع في الادارة للاستاذ عبدالعزيز الجهني، والكتاب عبارة عن نصائح ادارية مستقاة من واقع خبرة الكاتب العملية الشخصية، وبالتحديد في الجانب السلوكي للادارة.
#فن_القيادة
#فن_القيادة
- جامل مديرك ولاتنافقه، البعض يرى المجاملة نفاقا وهذا خطأ، حتى انا وانت نحتاج لمن يجاملنا، انها مثل تبسمك في وجه اخيك.
- ان كانت صورتك قد اهتزت عند مديرك بسبب خطا اقترفته، فان الاجتماعات هي فرصه كبيرة لتصحيح ذلك، المهم ان تستعد للاجتماع جيدا وتعرف ماذا ستقول كن ذكيا ولبقا.
- ان كانت صورتك قد اهتزت عند مديرك بسبب خطا اقترفته، فان الاجتماعات هي فرصه كبيرة لتصحيح ذلك، المهم ان تستعد للاجتماع جيدا وتعرف ماذا ستقول كن ذكيا ولبقا.
- الكثير من الافكار الجميلة والمقترحات الهادفة قتلت في مهدها لان صاحبها لم يعرف كيف يدافع عنها، اعرض فكرتك باسلوب مقنع ووافٍ.
- من الاخطاء في اذهان البعض: الربط بين القيادة والمنصب الاداري، وهذا غير صحيح، مهما صغر عملك وقلت مرتبتك هناك مساحه للقيادة.
#فن_القيادة
- من الاخطاء في اذهان البعض: الربط بين القيادة والمنصب الاداري، وهذا غير صحيح، مهما صغر عملك وقلت مرتبتك هناك مساحه للقيادة.
#فن_القيادة
- التجارب الادارية في الغالب مكرره، ماحدث لاحدهم سابقا سوف يحدث لشخص اخر وهكذا، لذلك فان اطلاعك عليها يوفر عليك عناء التجارب الخاطئة.
- اذا كنت تعمل في لجنة مشكلة بداخل منظمتك، فاعلم ماهي مهماتك ومتى يبدأ دورك ومتى ينتهي، فان عدم فهمك لذلك قد يجعلك تقوم باعمال ليست من مهامك.
- اذا كنت تعمل في لجنة مشكلة بداخل منظمتك، فاعلم ماهي مهماتك ومتى يبدأ دورك ومتى ينتهي، فان عدم فهمك لذلك قد يجعلك تقوم باعمال ليست من مهامك.
- لاترجع لمديرك في كل مشكلة، إلا اذا كان حلها ليس من صلاحياتك،
فمن المعيب ان ترجع لمديرك في كل مايعترضك من مشاكل وتحديات، عليك ان تتعلم مهارة اتخاذ القرار.
- قد تمر عليك سنوات/شهور تكون مهمشا فيها في عملك، ان حصل ذلك فاستغل وقتك بزيادة معرفتك ومهاراتك وتذكر: ما كان لك سياتي اليك
فمن المعيب ان ترجع لمديرك في كل مايعترضك من مشاكل وتحديات، عليك ان تتعلم مهارة اتخاذ القرار.
- قد تمر عليك سنوات/شهور تكون مهمشا فيها في عملك، ان حصل ذلك فاستغل وقتك بزيادة معرفتك ومهاراتك وتذكر: ما كان لك سياتي اليك
- لاتقل ليس بيني وبين المدير الا النظام فقط وانا لا احتاج اليه، فان معاملة المدير لك بالنظام بحذافيره كفيلة بان تجعلك تعمل بتوتر دائم.
- بناء سمعة ادارية جيدة منذ البداية لن يكلفك الكثير، لكن صدقني اذا اهملت ذلك ستحتاج الى جهد مضاعف لتبني سمعه جيدة عنك لاحقا.
#فن_القيادة
- بناء سمعة ادارية جيدة منذ البداية لن يكلفك الكثير، لكن صدقني اذا اهملت ذلك ستحتاج الى جهد مضاعف لتبني سمعه جيدة عنك لاحقا.
#فن_القيادة
- ليس من الذكاء اصرارك على معارضة مديرك بسبب قرار خاطئ خلال الاجتماع، انفرد به لاحقا، ستصل فكرتك بكل سهوله وسوف يتقبلها.
- المدير الجيد والمدير السيء كلاهما يمكن الاستفادة منه، فالاول يعزز الجوانب الايجابية لديك والاخر يخبرك اين يمكن ان تعثر قدماك.
#فن_القيادة
- المدير الجيد والمدير السيء كلاهما يمكن الاستفادة منه، فالاول يعزز الجوانب الايجابية لديك والاخر يخبرك اين يمكن ان تعثر قدماك.
#فن_القيادة
- مهما كان المدير ذكيا ولبقا ومحترفا في الادارة ومتمكنا من طرق تحفيز الاخرين، فان كل ءلك لاقيمة له اذا خالط الظلم ادارته.
- اذا كان المدير لايخرج من مكتبه ولايسمح لاحد بالدخول اليه،
فان السكرتير(مدير المكتب) سيصبح هو المدير الفعلي.
- اذا كان المدير لايخرج من مكتبه ولايسمح لاحد بالدخول اليه،
فان السكرتير(مدير المكتب) سيصبح هو المدير الفعلي.
- بالعدل تُختصر غالبية كتب التحفيز
فلا محفز للموظف مثل معرفة ان حقه محفوظ وجهده مشكور وانه أمن على نفسه ووظيفته.
-لاتسعٓ الى ان يحبك الاخرون ولاتهتم ان لم يحبوك وانت على حق، فانت مطالب بتطبيق العدل وحسن المعاملة
اما الحب فانه يأتي نتيجة لذلك ولكن سعيك للحصول عليه سيخل بالموازين.
فلا محفز للموظف مثل معرفة ان حقه محفوظ وجهده مشكور وانه أمن على نفسه ووظيفته.
-لاتسعٓ الى ان يحبك الاخرون ولاتهتم ان لم يحبوك وانت على حق، فانت مطالب بتطبيق العدل وحسن المعاملة
اما الحب فانه يأتي نتيجة لذلك ولكن سعيك للحصول عليه سيخل بالموازين.
- العجيب في بعض الادارات وجود مستشارين باعداد هائلة ورواتب عالية ومع ذلك اغلب قرراتهم خاطئة
تذكر: في الموظفين من هم أهم من المستشارين.
- من عيوب بعض المدراء: يحيط الادارة العليا بكل صغيرة وكبيرة طالبا التوجيه، وهذا التصرف معيب جدا في حقه، والمفترض عليه كمدير ان يمارس دوره كمايجب
تذكر: في الموظفين من هم أهم من المستشارين.
- من عيوب بعض المدراء: يحيط الادارة العليا بكل صغيرة وكبيرة طالبا التوجيه، وهذا التصرف معيب جدا في حقه، والمفترض عليه كمدير ان يمارس دوره كمايجب
- افضل المدراء على الاطلاق ذلك الذي جمع الحزم والرحمة، فلاتدري امدير حازم هو ام مدير رحيم، ويتوج كل ذلك بالعدل والمعرفة والتطلع للمستقبل.
- المدير الناجح يزرع في موظفيه القدرة على الاعتراف بالخطأ وتحمل تبعاته ويبدا بنفسه اولا، وهذا الشيء ليس بالامر اليسير تحقيقه لكنه هام.
- المدير الناجح يزرع في موظفيه القدرة على الاعتراف بالخطأ وتحمل تبعاته ويبدا بنفسه اولا، وهذا الشيء ليس بالامر اليسير تحقيقه لكنه هام.
- كلما ارتكزت في ادارتك على القيم والمبادئ، كلما اسست لك قاعدة قوية من الصعب كسرها، وكلما التف الموظفون حولك حبا واحتراما وتقديرا.
- ان مفردة تغير بها حرفا تعني الشيء الكثير للموظف، بدل ان تقول افعل ذلك، قل: مارأيك ان نفعل ذلك، شارك الاخرين في قرارك ولو اتخذته مسبقا.
- ان مفردة تغير بها حرفا تعني الشيء الكثير للموظف، بدل ان تقول افعل ذلك، قل: مارأيك ان نفعل ذلك، شارك الاخرين في قرارك ولو اتخذته مسبقا.
- احرص على القضاء على الاحتقان بين الموظفين، فانه يجعل كل موظف خصما للاخر ويتمنى له السقوط، ولو على حساب العمل،
تذكر: لاتعاون مع وجود الاحتقان!
- الموظف كائن بشري وهو يسعى اثناء تحقيقه لرؤية واهداف المنظمة الى تحقيق اهدافه الخاصة والمشروعة، لاتغفل عن ذلك ايها المدير!
تذكر: لاتعاون مع وجود الاحتقان!
- الموظف كائن بشري وهو يسعى اثناء تحقيقه لرؤية واهداف المنظمة الى تحقيق اهدافه الخاصة والمشروعة، لاتغفل عن ذلك ايها المدير!
- لابد ان تصل لكل موظفيك الرسالة التالية: لا احد مقرب مني ولا احد غير مقرب، اداء العمل كما يجب هو الذي يقربك مني او يبعدك، طبق ذلك!
- ان الرفق مع من يستحق الرفق يشبه تماما الحزم مع من يستحق الحزم،
فلا تكن حازما على من يستحق الرفق، ولاترفق بمن يستحق الحزم، فرق بينهما.
- ان الرفق مع من يستحق الرفق يشبه تماما الحزم مع من يستحق الحزم،
فلا تكن حازما على من يستحق الرفق، ولاترفق بمن يستحق الحزم، فرق بينهما.
- كل مقترح يصل الى المدير من الموظف، يجب ان يرد عليه: اما صائب فيشكر الموظف عليه، واما يحتاج الى زيادة توضيح منه، واما مقترح خاطئ فيبين للموظف موضع الخطأ، هذا الامر مهم جدا!
- لابد ان يحرص المدير على وجود آلية فعالة تضمن سرعة الرفع لمستحقات الموظفين وحقوقهم، ومتابعتها بعد رفعها.
- لابد ان يحرص المدير على وجود آلية فعالة تضمن سرعة الرفع لمستحقات الموظفين وحقوقهم، ومتابعتها بعد رفعها.
- عندما يزرع المدير العدل والحب والتقدير والاحترام في تعامله مع الموظفين فهذا يعني انهم سيسارعون اليه لثنيه عن خطأ على يوشك على ارتكابه،
ولكن عند غياب الحب والاحترام في تعامل المدير مع الموظفين، فالاكيد انهم سيفرحون عندما يشاهدونه يتجه لارتكاب خطأ قاتل في ادارته.
#فن_القيادة
ولكن عند غياب الحب والاحترام في تعامل المدير مع الموظفين، فالاكيد انهم سيفرحون عندما يشاهدونه يتجه لارتكاب خطأ قاتل في ادارته.
#فن_القيادة
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
