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Vous vous demandez certainement comment rendre concrètes vos valeurs écrites en noir et blanc sur vos murs ? Voici quelques idées #thread
La loi conway dit : votre organisation se reflète dans votre SI. Je dirais qu’elle se reflète aussi grandement dans le processus de recrutement et votre politique RH
Valeur empathie : il s’agit de « se mettre à la place de » non ? Donc commencez par avoir des locaux accessibles aux handicapés, des annonces en recrutement accessibles pour les sourds et muets, et proposez l’apprentissage de la langue des signes aux recruteurs...
Valeur confiance : le remote n’est pas qu’une question d’aménagement du lieu et horaires de travail. C’est le parti pris d’une culture distribuée avec des personnes venant de tous horizons (tt la France, international,...) en qui l’entreprise a totalement confiance
Valeur excellence : faites de l’open source mais aussi de l’open ressources en rendant accessible votre staff technique pour faire du mentoring externe auprès ds candidats, freelances, étudiants...faire des talks (REX raté/ réussite), des BBL, du partage de connaissances
Valeur transparence : transparence des salaraires, des TJM, des clients auprès des collaborateurs mais aussi auprès des potentiels candidats. J’avais proposé l’idée d’un Hackathon TJM aux ESN pour briser ce sujet tabou, poke @Sogilis ESN qui a complètement acté sur l’open salaire
Valeur humilité : intégration de profils en reconversion pro, de juniors avec l’ID de se rappeler de là où on est parti qd on a débuté ds le code. Que ds personnes seniors dans une équipe peut entraîner une déconnexion de la réalité et un certain mépris envers ceux qui débutent
Valeur qualité : formez vos recruteurs aux base ds fondamentaux techniques, wording (=Domain Driven Recruitment), faites ds évaluations techniques de qualité (autre que QCM) et adaptées aux profils rencontrés(stack, junior, senior, localisation, etc) + feedback constructifs
Valeur innovation : il ne s’agit pas uniquement d’innover ds un produit révolutionnaire mais de faire un shift de paradigme, d’avoir une communication affirmée/ nouvelle, de faire ds ponts entre ds mondes qui ne se côtoient pas + droit à l’erreur « innover c essayer d’innover »
Intégrité : realisez des annonces totalement transparentes, vraies, réalistes où tout est dit (salaire, les équipes, les +/-) + inclure le candidat dans la construction de son propre poste
Marquez donc des points avec des valeurs qui existent, incarnées dans le process + politique RH et pas juste ds mots en l’air...La marque employeur c’est ce qui marque les candidats lorsqu’ils vous rencontrent et les collaborateurs lorsqu’ils vous quittent 😉
On m’a écrit ça en DM. Alors je vais compléter ⬇️
Valeur du respect : c large mais je vois tt de même un sujet : le respect de la vie privée, l’equilibre vie pro/ vie perso qui commence par l’achat d’1matos pro (tel, machine), alternance meetup en journée/ soirée + espacer ds le tps + respect contraintes perso (maladie, enfant)
Valeur de la passion : on fait les choses avec passion ou pas du tout. Si on attend cela de son staff on propose un budget veille technique (budget conf, temps d’entreprise pour écrire et être speaker/ participant, formation/ entraide). Une passion n’est pas un truc à la marge
Valeur frankness : communication ouverte sur ls choses qu’on ne pourra pas faire dans le contenu du poste d’entrée de jeu, ne pas trafiquer ls CVs côté client et mentir sur ls contraintes du consultant, stratégie d’offboarding où l’on se dit ls choses &on apprend de ses erreurs
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