سأبدأ من اليوم بحول الله بسلسلة من الومضات العلمية حول #اداره_سلاسل_التوريد #SCM #Supply_Chain_Management
والتي تعتبر من التخصصات النادرة والمهمة في سوق العمل، رغم الحاجة الكبيرة للكفاءات السعودية بحكم انطلاق برنامج #تطوير_الصناعات_الوطنيه_والخدمات_اللوجستيه ضمن #رؤيه٢٠٣٠
والتي تعتبر من التخصصات النادرة والمهمة في سوق العمل، رغم الحاجة الكبيرة للكفاءات السعودية بحكم انطلاق برنامج #تطوير_الصناعات_الوطنيه_والخدمات_اللوجستيه ضمن #رؤيه٢٠٣٠
#اداره_سلاسل_التوريد هي القدرة ع ادارة التدفق بين الحلقات التي تربط مختلف الكيانات والتي تتبادل المواد الأولية، المعلومات، والمال، بهدف تحقيق رغبات العميل عبر توفير المنتج الصحيح في الوقت المطلوب بالكمية المطلوبة والمواصفات المتفق عليها بأقل الأسعار. 
وبذلك نجد أن عناصر #سلسله_التوريد هي كالتالي:
-مُورد المواد(الأولية والخام /المعلومات)
- المُصنع
- المُوزع بالجُملة
- المُوزع بالقطعة
- العميل
وفي هذه العصر فإن النجاح العملياتي لأي كيان تجاري تكمن في الإبداع والتجديد في #اداره_سلاسل_التوريد وكل الحلقات التي تربط عناصرها ال٥
-مُورد المواد(الأولية والخام /المعلومات)
- المُصنع
- المُوزع بالجُملة
- المُوزع بالقطعة
- العميل
وفي هذه العصر فإن النجاح العملياتي لأي كيان تجاري تكمن في الإبداع والتجديد في #اداره_سلاسل_التوريد وكل الحلقات التي تربط عناصرها ال٥
سؤال وانتظر منكم إجابات ابداعية..
أختر صورة وأذكر قصة حياة هذا المنتج، بعد فهمك لمفهوم #اداره_سلاسل_التوريد وعناصرها ال٥؟
أختر صورة وأذكر قصة حياة هذا المنتج، بعد فهمك لمفهوم #اداره_سلاسل_التوريد وعناصرها ال٥؟
لكل منتج/ خدمة #سلسله_توريد خاصة به وفريدة، تختلف السلسلة في تعقيدها Complexity وطولها Lead Time وعدد الطبقات بها Tier.
فكلما زادت عدد المنتجات التي تُصنعها، كلما زادت حاجتك لتصميم عمليات رشيقة بهدف #اداره_سلاسل_التوريد بكل كفاءة وفاعلية. وبذلك يكون لكل منتج قصته الفريدة..
فكلما زادت عدد المنتجات التي تُصنعها، كلما زادت حاجتك لتصميم عمليات رشيقة بهدف #اداره_سلاسل_التوريد بكل كفاءة وفاعلية. وبذلك يكون لكل منتج قصته الفريدة..
فالشيء المشترك بين مختلف المنتجات في الصور هو مبدأ #التلف #Perishability
فالموز له مدة صلاحية ووقت محدد لعرضه على العميل، وكذلك الحذاء النسائي هو قابل للتلف من قبل استعماله! لأن مواصفاته وتصميمه ومواده ستجذب العميل لفترة محددة، وبمجرد نزول حذاء جديد فقد انتهت صلاحية الحذاء الأول
فالموز له مدة صلاحية ووقت محدد لعرضه على العميل، وكذلك الحذاء النسائي هو قابل للتلف من قبل استعماله! لأن مواصفاته وتصميمه ومواده ستجذب العميل لفترة محددة، وبمجرد نزول حذاء جديد فقد انتهت صلاحية الحذاء الأول
فما يهمنا في إدارة هذه السلسة هو #خلق_القيمة Value Creation وإدارة تدفق القيمة بنجاح بين مختلف الكيانات بهدف تحقيق رغبات العميل.
ولذلك نطلق على #سلسلة_التوريد اسم #سلسلة_القيمة كمرادف لها.
يمكن التعبير عن #القيمة رياضياً بأنها=
(ما يدفعه العميل)-(مجموع الجهد المبذول)
ولذلك نطلق على #سلسلة_التوريد اسم #سلسلة_القيمة كمرادف لها.
يمكن التعبير عن #القيمة رياضياً بأنها=
(ما يدفعه العميل)-(مجموع الجهد المبذول)
فهناك مصطلحين لفهم #تدفق_القيمة وهي:
- مع النهر Downstream: وتبدأ من الجهة اليسرى عند مُورد المواد الخام Supplier وتتجه نزولاً لأقصى الجهة اليمني عند المستخدم النهائي للمنتج End User.
- عكس النهر Upstream: وهي تبدأ من المستخدم النهائي من الجهة اليمنى بتجاه الموردين بالجهة اليسرى.
- مع النهر Downstream: وتبدأ من الجهة اليسرى عند مُورد المواد الخام Supplier وتتجه نزولاً لأقصى الجهة اليمني عند المستخدم النهائي للمنتج End User.
- عكس النهر Upstream: وهي تبدأ من المستخدم النهائي من الجهة اليمنى بتجاه الموردين بالجهة اليسرى.
فلو نظرنا لأقصى اليسار لوجدنا عدة مستويات للموردين وتسمىTier وتعطى رقماً حسب قربها من المُصنع.
Tier1 هي المستوى الذي يجمع كل الموردين المباشرين لمصنعي وأتعامل معهم مباشرة وبذلك أكون لنا عمليهم.
Tier2 هم من يُورد المواد الأولية للموردين في Tier1 وليست لي كمُصنع علاقة مباشرة بهم.
Tier1 هي المستوى الذي يجمع كل الموردين المباشرين لمصنعي وأتعامل معهم مباشرة وبذلك أكون لنا عمليهم.
Tier2 هم من يُورد المواد الأولية للموردين في Tier1 وليست لي كمُصنع علاقة مباشرة بهم.
في منتصف الصورة نجد المُصنع، والذي يُعتبر عميلاً للموردين في أيسر الصورة. فهو يستخدم المواد الخام ليتم تصنيع المنتجات وتخزينها لاحقاً في مستودعات كي يتم نقلها لموزعي الجملة والذين يعتبرون عملاء المصنع.
حيث يتم تبادل مختلف المعلومات بين الكيانات كي نتحكم في الطلب وتدفق المنتجات.
حيث يتم تبادل مختلف المعلومات بين الكيانات كي نتحكم في الطلب وتدفق المنتجات.
فبعد خروج المنتجات من المصنع يتم نقلها لمختلف المستودعات المركزية والتي تقوم بتوزيعها على تجار الجملة ليقوموا بتوزيعها على تجار التجزئة ليشتريها المستخدم النهائي.
أما اليوم فهناك قنوات إلكترونية مباشرة بيننا وبين المُصنعين وهذا يفسر تناقص محلات التجزئة والجملة مقارنة بالسابق.
أما اليوم فهناك قنوات إلكترونية مباشرة بيننا وبين المُصنعين وهذا يفسر تناقص محلات التجزئة والجملة مقارنة بالسابق.
فهذه الشبكة من الكيانات يجب أن تتناغم مع بعضها وتنهج استراتيجية متكاملة بكل شفافية، كي يتم خلق القيمة والتقاطها وتوصيلها.
فالعلاقة التبادليه في #سلسله_التوريد تعتمد على فاعلية التحكم في تدفق التالي:
-المواد الخام
-المعلومات
-المال
فالعلاقة التبادليه في #سلسله_التوريد تعتمد على فاعلية التحكم في تدفق التالي:
-المواد الخام
-المعلومات
-المال
مقطع بسيط وغني بالمعلومات عن #اداره_سلاسل_التوريد لوجبة الإفطار تزامنا مع هذا الصباح الجميل🌹
#اداره_سلاسل_التوريد هو مفهوم حديث شمولي طرحه كيث أوليڤر(المستشار بشركة بووز) في ١٩٨٢ خلال لقاء صحفي.وهو معني بالشبكة كاملة وإدارة العلاقات الاستراتيجية لسلسلة التوريد.
بينما يعود مفهوم #اللوجستيه لجيوش الحضارة الرومانيةوالبيزنطية التي استحدثت ضباطاً محترفين حسابياً بلقب #لوجيستا
بينما يعود مفهوم #اللوجستيه لجيوش الحضارة الرومانيةوالبيزنطية التي استحدثت ضباطاً محترفين حسابياً بلقب #لوجيستا
@threadreaderapp unroll
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
