,
40 tweets,
5 min read
Read on Twitter
No niin, nyt on julkaistu #kirja:
#Verkostojen #johtaminen – Opi ja etene yhdessä.
Mitä kirja oikein sisältää?
Tässä ketjussa tiivistettynä kirjan keskeisiä pointteja.
(Lisäinfo kirjasta: verkostojenjohtaminen.fi)
Tästä alkaa…
👇👇👇👇
1/
#Verkostojen #johtaminen – Opi ja etene yhdessä.
Mitä kirja oikein sisältää?
Tässä ketjussa tiivistettynä kirjan keskeisiä pointteja.
(Lisäinfo kirjasta: verkostojenjohtaminen.fi)
Tästä alkaa…
👇👇👇👇
1/
Kirjassa vastataan kysymyksiin:
Mitä verkostot ovat?
Mitkä ovat verkostotyön ydinelementit – eli miten saat verkoston toimimaan?
Minkälaista johtajuutta tarvitaan?
Minkälaisten vaiheiden kautta kannattaa edetä?
Lisäksi syventäviä näkökulmia ja yhteenveto.
2/
Mitä verkostot ovat?
Mitkä ovat verkostotyön ydinelementit – eli miten saat verkoston toimimaan?
Minkälaista johtajuutta tarvitaan?
Minkälaisten vaiheiden kautta kannattaa edetä?
Lisäksi syventäviä näkökulmia ja yhteenveto.
2/
Johdanto:
Olen tutkinut ja kehittänyt verkostotyötä 17+ vuotta useissa verkostoissa. Tarvittiin paljon nolostumisia omien virheitteni äärellä, ennen kuin löysin ymmärryksen siitä, mitä luottamus oikeasti on. Vihdoin opin luottamaan verkostotyöhön – teoriassa ja käytännössä.
3/
Olen tutkinut ja kehittänyt verkostotyötä 17+ vuotta useissa verkostoissa. Tarvittiin paljon nolostumisia omien virheitteni äärellä, ennen kuin löysin ymmärryksen siitä, mitä luottamus oikeasti on. Vihdoin opin luottamaan verkostotyöhön – teoriassa ja käytännössä.
3/
Tutkimus tarjoaa lukuisia näkökulmia:
Olemme riippuvaisia toistemme resursseista. Valtaa on sillä, jolla on arvokkaita, harvinaisia, korvaamattomia tai vaikeasti kopioitavia resursseja. Valtaapitävätkään eivät pärjää yksin. Kaikki tarvitsevat toistensa apua, ainakin joskus.
4/
Olemme riippuvaisia toistemme resursseista. Valtaa on sillä, jolla on arvokkaita, harvinaisia, korvaamattomia tai vaikeasti kopioitavia resursseja. Valtaapitävätkään eivät pärjää yksin. Kaikki tarvitsevat toistensa apua, ainakin joskus.
4/
Transaktiokustannusteoria tarjoaa analyysityökaluja päätöksentekoon vaihdantatilanteissa: milloin pärjäät itse tai hierarkkisesti, milloin kannattaa ostaa markkinoilta, ja milloin tarvitaan kehittämistukea verkostoilta?
Kaikille vaihtoehdoille on paikkansa.
5/
Kaikille vaihtoehdoille on paikkansa.
5/
Tutkijatkin ovat erimielisiä siitä, voidaanko verkostoja johtaa vai ei.
Joidenkin mielestä verkostoja ei voida johtaa, koska silloin niistä tulee hierarkkisia.
Toisten mielestä verkostoja pitää johtaa, koska muutoin ne lakkaavat tuottamasta arvoa ja näivettyvät.
6/
Joidenkin mielestä verkostoja ei voida johtaa, koska silloin niistä tulee hierarkkisia.
Toisten mielestä verkostoja pitää johtaa, koska muutoin ne lakkaavat tuottamasta arvoa ja näivettyvät.
6/
Verkostoja on erilaisia: tavoitteellisia ja strategisia sekä luonnollisesti kehittyviä.
Eri tilanteissa tarvitaan erilaista verkostoitumista, ja myös verkostotyön johtaminen on sovitettava tilanteen mukaiseksi.
Ei siis ole olemassa vain yhdenlaista verkoston johtamista.
7/
Eri tilanteissa tarvitaan erilaista verkostoitumista, ja myös verkostotyön johtaminen on sovitettava tilanteen mukaiseksi.
Ei siis ole olemassa vain yhdenlaista verkoston johtamista.
7/
Hyvää tutkimustietoa löytyy varsin paljon, mutta sitä ei ole helppo hyödyntää hektisessä verkostotyön arjessa.
Tilanteet tulevat nopeasti vastaan, eikä silloin ole aikaa pysähtyä etsimään tutkimustietoa.
Tarvitaan käytännönläheisiä peukalosääntöjä.
Siksi tämä kirja.
8/
Tilanteet tulevat nopeasti vastaan, eikä silloin ole aikaa pysähtyä etsimään tutkimustietoa.
Tarvitaan käytännönläheisiä peukalosääntöjä.
Siksi tämä kirja.
8/
Verkostotyön määritelmä:
Verkostotyö on omaehtoisten toimijoiden välistä vastavuoroista, pitkään jatkuvaa ja luottamukseen perustuvaa yhteistyötä.
Jos määritelmä halutaan tiivistää, niin: verkostotyö on luottamukseen perustuvaa yhteistyötä.
9/
Verkostotyö on omaehtoisten toimijoiden välistä vastavuoroista, pitkään jatkuvaa ja luottamukseen perustuvaa yhteistyötä.
Jos määritelmä halutaan tiivistää, niin: verkostotyö on luottamukseen perustuvaa yhteistyötä.
9/
Kaikenlainen yhdessä tehtävä työ ei ole verkostotyötä.
Yhteistä työtä voidaan organisoida myös jakamalla työtä hierarkkisesti organisoituen tai eriyttämällä tehtävä työ markkinoilla ostettavaksi ja myytäväksi.
10/
Yhteistä työtä voidaan organisoida myös jakamalla työtä hierarkkisesti organisoituen tai eriyttämällä tehtävä työ markkinoilla ostettavaksi ja myytäväksi.
10/
Hierarkiat ovat hyviä monimutkaisissa rutiineissa.
Markkinat hyviä yksinkertaisissa rutiineissa.
Verkostoja tarvitaan joustavuutta ja uuden luomista vaativissa tilanteissa ja kun halutaan palvella asiakkaita kokonaisvaltaisesti.
11/
Markkinat hyviä yksinkertaisissa rutiineissa.
Verkostoja tarvitaan joustavuutta ja uuden luomista vaativissa tilanteissa ja kun halutaan palvella asiakkaita kokonaisvaltaisesti.
11/
Verkostot eivät toimi rutiineja vaativissa tilanteissa. Silloin tarvitaan hierarkioita tai markkinoita.
Tarvitsemme siis hyviä hierarkioita, hyviä markkinoita ja hyviä verkostoja. Parhaimmillaan ne tukevat monimuotoisesti ja dynaamisesti toisiaan.
12/
Tarvitsemme siis hyviä hierarkioita, hyviä markkinoita ja hyviä verkostoja. Parhaimmillaan ne tukevat monimuotoisesti ja dynaamisesti toisiaan.
12/
Verkostotyö vaatii yhteistä ajankäyttöä (ja tämä on verkostotyön keskeinen haaste: mistä yhteinen aika löydetään?).
Mutta ei minkälaista ajankäyttöä tahansa, vaan nimenomaan yhteistä ajankäyttöä.
13/
Mutta ei minkälaista ajankäyttöä tahansa, vaan nimenomaan yhteistä ajankäyttöä.
13/
Verkostotyön keskeinen virhe on tehdä päätöksiä toisten puolesta.
Verkostotyö alkaa sen sijaan tutustumisella ja luottamuksen rakentamisella: minkälaisia tarpeita toisilla on yhteistyölle?
Ja sitten tarvittavat päätökset tehdään yhdessä.
14/
Verkostotyö alkaa sen sijaan tutustumisella ja luottamuksen rakentamisella: minkälaisia tarpeita toisilla on yhteistyölle?
Ja sitten tarvittavat päätökset tehdään yhdessä.
14/
Miten verkostotyö saadaan toimimaan?
Verkostotyön ytimessä on kolme toiminnallista ydintä: tunteminen, luottaminen ja sitoutuminen.
15/
Verkostotyön ytimessä on kolme toiminnallista ydintä: tunteminen, luottaminen ja sitoutuminen.
15/
Rakenna keskinäistä tuntemista:
1. Nimet, kasvot, taustaorganisaatiot, ihmiset tittelien takana?
2. Osaamiset ja kyvyt?
3. Tarpeet ja odotukset?
4. Yhteinen historia? (johon on syytä suhtautua myös armolla: tulevaisuus ei ole historian vanki)
16/
1. Nimet, kasvot, taustaorganisaatiot, ihmiset tittelien takana?
2. Osaamiset ja kyvyt?
3. Tarpeet ja odotukset?
4. Yhteinen historia? (johon on syytä suhtautua myös armolla: tulevaisuus ei ole historian vanki)
16/
Rakenna luottamusta:
1. Luota ensin itse, sillä luottamus ruokkii luottamusta. Opettele luottamaan toisten hyväntahtoisuuteen (yleensä ihmiset haluavat hyvää, ainakin jollekin tai joillekin, vaikka heidän toiminta ei olisikaan objektiivisesti havainnoituna hyvää).
17/
1. Luota ensin itse, sillä luottamus ruokkii luottamusta. Opettele luottamaan toisten hyväntahtoisuuteen (yleensä ihmiset haluavat hyvää, ainakin jollekin tai joillekin, vaikka heidän toiminta ei olisikaan objektiivisesti havainnoituna hyvää).
17/
2. Osaamisiin ja kykyihin tutustuminen vahvistaa luottamusta.
3. Rakenna tilanteita, joissa haavoittuvuuden näyttäminen on mahdollista. Kukaan ei nimittäin ole täydellinen. Osaaminen luo perustan luottamukselle, ja haavoittuvuuden näyttäminen rikastuttaa sitä.
18/
3. Rakenna tilanteita, joissa haavoittuvuuden näyttäminen on mahdollista. Kukaan ei nimittäin ole täydellinen. Osaaminen luo perustan luottamukselle, ja haavoittuvuuden näyttäminen rikastuttaa sitä.
18/
4. Johdonmukaisuus tuo turvallisuuden tunnetta.
Jos joudut valitsemaan a) huonon mutta johdonmukaisen toimintatavan ja b) tuuliviirinä vaihtuvan hyvän/huonon toimintatavan välillä, valitse vaihtoehto a), sillä se tuo todennäköisesti enemmän turvallisuuden tunnetta.
19/
Jos joudut valitsemaan a) huonon mutta johdonmukaisen toimintatavan ja b) tuuliviirinä vaihtuvan hyvän/huonon toimintatavan välillä, valitse vaihtoehto a), sillä se tuo todennäköisesti enemmän turvallisuuden tunnetta.
19/
Rakenna sitoutumista:
1. Houkuttele sisäistä motivaatiota tarjoamalla omaehtoisuutta ja vapautta, merkityksellisyyden tunnetta ja kytkeytyneisyyttä toisiin.
2. Tarjoa toimijoille tehtäviä, joissa he pääsevät näyttämään kykynsä. Tämä vahvistaa myös sisäistä motivaatiota.
20/
1. Houkuttele sisäistä motivaatiota tarjoamalla omaehtoisuutta ja vapautta, merkityksellisyyden tunnetta ja kytkeytyneisyyttä toisiin.
2. Tarjoa toimijoille tehtäviä, joissa he pääsevät näyttämään kykynsä. Tämä vahvistaa myös sisäistä motivaatiota.
20/
3. Selvitä estävät ja mahdollistavat rakenteet. Tee töitä esteiden poistamiseksi ja mahdollistajien vahvistamiseksi.
4. Auta toimijoita pitämään kiinni lupauksistaan. Älä houkuttele liikaa lupauksia, vaan vain sen verran, että lupaukset on mahdollista myös pitää.
21/
4. Auta toimijoita pitämään kiinni lupauksistaan. Älä houkuttele liikaa lupauksia, vaan vain sen verran, että lupaukset on mahdollista myös pitää.
21/
Tutustuminen, luottamus ja sitoutuminen herättelevät yhteisen oppimisen kierteen:
1. Ymmärrys ja osaaminen alkavat levitä verkostossa (tue tätä dialogisuudella ja tietoalustoilla).
22/
1. Ymmärrys ja osaaminen alkavat levitä verkostossa (tue tätä dialogisuudella ja tietoalustoilla).
22/
2. Edellisen seurauksena yhteiset tavoitteet, ratkaisut ja me-henki alkavat rakentua (tue tätä selkeillä kehittämistyön prosesseilla).
3. Pidä huolta myös uusien toimijoiden innostamisesta ja verkoston avoimuudesta, ettei verkosto jäykisty.
23/
3. Pidä huolta myös uusien toimijoiden innostamisesta ja verkoston avoimuudesta, ettei verkosto jäykisty.
23/
Minkälaista johtajuutta tarvitaan?
1. Älä toimi ja tee päätöksiä verkoston puolesta, vaan mahdollista yhteinen toiminta ja yhteinen päätöksenteko.
24/
1. Älä toimi ja tee päätöksiä verkoston puolesta, vaan mahdollista yhteinen toiminta ja yhteinen päätöksenteko.
24/
2. Pidä johtajuus liikkeellä. Välillä johtajuus voi henkilöityä verkoston etenemisen kannalta hyödylliselläkin tavalla, mutta pyri pääsääntöisesti kierrättämään ja jakamaan johtajuutta yhteiseksi, jottei verkosto jäykisty.
25/
25/
3. Sovita johtamistapa verkoston tyyppiin. Tavoitteelliset verkostot ja luonnollisesti kehittyvät verkostot vaativat erilaista johtamista.
26/
26/
4. Pyri pääsääntöisesti siihen, että toiminta ja päätökset nousevat jäsenistöstä alhaalta ylös. Mutta anna tilaa tarvittaessa myös (yhteisesti sovitulle) ylhäältä alas -päätöksenteolle.
27/
27/
Koordinoi toimintaa – tai pikemminkin edistä sitä, että toimijat kykenevät koordinoitumaan keskenään.
Koordinointi on oikeiden toimijoiden ja resurssien kohtaamista oikeaan aikaan ja oikeassa paikassa.
28/
Koordinointi on oikeiden toimijoiden ja resurssien kohtaamista oikeaan aikaan ja oikeassa paikassa.
28/
Koordinointi ei yksin riitä. Sen lisäksi tarvitaan fasilitointia, jotta kohtaamiset olisivat laadukkaita.
Opettele fasilitoimaan yhteistä oppimista ainakin kolmella tyylillä: opettaminen, perinteinen ohjaava fasilitointi sekä itseohjautuvuutta tukeva emännöinti.
29/
Opettele fasilitoimaan yhteistä oppimista ainakin kolmella tyylillä: opettaminen, perinteinen ohjaava fasilitointi sekä itseohjautuvuutta tukeva emännöinti.
29/
Etene vaiheittain:
1. Kartoita ja kokoa verkosto
2. Rakenna yhteinen ymmärrys tavoitteista ja toimintatavoista. Muista, että hyvät toimintatavat johtavat hyviin tavoitteisiin, mutta hyvät tavoitteet eivät välttämättä johda hyviin toimintatapoihin.
30/
1. Kartoita ja kokoa verkosto
2. Rakenna yhteinen ymmärrys tavoitteista ja toimintatavoista. Muista, että hyvät toimintatavat johtavat hyviin tavoitteisiin, mutta hyvät tavoitteet eivät välttämättä johda hyviin toimintatapoihin.
30/
3. Etene yhdessä PDCA-sykliä hyödyntäen. Painota toimintaa, koska toiminta tuo ymmärrystä epävarmuudessakin. Suunnittele vain sen verran kuin on mahdollista suunnitella.
31/
31/
4. Arvioi vaikutuksia ja niiden leviämistä verkostoissa. Kun verkosto pääsee tähän vaiheeseen, se todennäköisesti törmää toimintansa rajoihin: laajempaan verkostoon. Ota mukaan tämä laajempi verkosto ja aloita uudestaan 1. vaiheesta.
32/
32/
Syventävää:
Rakenna oppivaa yhteisöä. Auta verkostoa näkemään metsä puilta ja ymmärtämään, että on olemassa myös toisenlaisia metsiä.
33/
Rakenna oppivaa yhteisöä. Auta verkostoa näkemään metsä puilta ja ymmärtämään, että on olemassa myös toisenlaisia metsiä.
33/
Rakenna uudistuvasti etenevä verkosto, joka hyödyntää vahvoja yhteyksiä etenemiseen, heikkoja yhteyksiä uudistumiseen, ja ymmärtää myös verkoston rakenteellisten aukkojen merkityksen uusien maailmojen löytämisessä.
34/
34/
Viestintä:
Älä pyri sen vakioimiseen, vaan tee siitä joustavaa – sillä verkostojen vahvuus on joustavuudessa.
Vahvista tuntemista, luottamusta ja sitoutumista – nämä auttavat myös viestinnässä.
35/
Älä pyri sen vakioimiseen, vaan tee siitä joustavaa – sillä verkostojen vahvuus on joustavuudessa.
Vahvista tuntemista, luottamusta ja sitoutumista – nämä auttavat myös viestinnässä.
35/
Tunnista superviestijät, jotka imevät, tulkitsevat ja jakavat viestejä monikanavaisesti sisäisen motivaation ajamana.
36/
36/
Syvennä dialogia: kuuntelua, suoraa puhumista, toisten kunnioittamista ja ymmärryksen äärelle pysähtymistä.
Edistä avautumista yhteistyölle: hyödynnä U-teoriaa.
37/
Edistä avautumista yhteistyölle: hyödynnä U-teoriaa.
37/
Avaa verkostosi maailmalle, koska:
Suljetut verkostot voivat olla hyödyllisiä joillekin ja jonkin aikaa koko yhteisölle…
…Mutta vain avoimet verkostot voivat olla hyödyllisiä kaikille ja pitkäjänteisesti koko yhteisölle.
38/
Suljetut verkostot voivat olla hyödyllisiä joillekin ja jonkin aikaa koko yhteisölle…
…Mutta vain avoimet verkostot voivat olla hyödyllisiä kaikille ja pitkäjänteisesti koko yhteisölle.
38/
Opi toimimaan verkostojen verkostossa:
Verkostoitumiskapasiteettimme on rajattu. On siis priorisoitava. Kartoita verkostosi ja analysoi kokonaisuuden toimivuutta ja vaikutuksia. Vältä priorisoimasta toisten puolesta - priorisoi yhdessä.
39/
Verkostoitumiskapasiteettimme on rajattu. On siis priorisoitava. Kartoita verkostosi ja analysoi kokonaisuuden toimivuutta ja vaikutuksia. Vältä priorisoimasta toisten puolesta - priorisoi yhdessä.
39/
Verkostojen johtamisen kokonaisuus muodostuu verkostotyön...
...Edellytyksistä
...Toimivuudesta
...Kehittymisestä
...Vaikutuksista
Tutustu tähän kokonaisviitekehykseen kirjasta:
verkostojenjohtaminen.fi
40/40
...Edellytyksistä
...Toimivuudesta
...Kehittymisestä
...Vaikutuksista
Tutustu tähän kokonaisviitekehykseen kirjasta:
verkostojenjohtaminen.fi
40/40
