Thread by @yannisoklm

🔴Thread #VenteOM Part III

L'Autofinancement, pierre angulaire d'un projet pharaonique et géostratégique.

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🔴Echeances FPF, DNCG, contrôles des instances

Rappels des fonctions de ces deux instances de controle:

Le fair-play financier (FPF) est une règle adoptée par l'UEFA en mai 20101 ayant pour but d'empêcher les dépenses excessives des clubs de football professionnels

qui les conduiraient à dépenser plus que ce qu'ils gagnaient dans le but du succès, et ce faisant menaceraient leur existence à long terme. Ainsi, la règle est la suivante : les clubs ne doivent pas dépenser plus d’argent qu’ils n’en gagnent.

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La DNCG a une fonction différente: l'objectif unique est d'empêcher que les clubs fassent faillite et n'est pas contre le fait que des riches actionnaires épongent les dettes éventuelles.

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Ainsi McCourt ne sera pas réprimandé par la DNCG s'il met la main à la poche et éponge ses dettes, nonobstant le FPF sanctionnera le club si ce n'est pas le club lui meme qui s'occupe des dettes par autofinancement (Sponsors, billeterie, ventes de joueurs...).

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🔴McCourt a assainit le club pendant 4 ans

Voici comment s'organise l'empire de Mcourt
McCourt fondeMcCourt LP qui est une enterprise familale. McCourt LP a enfanté OM llc.

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Cette dernière a acquis toutes les actions d'Eric Soccer qui a permis à McCourt de devenir actionnaire majoritaire de SASP OM (le club).

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Remarque importante: « OM llc » est basé dans le très attractif État américain du Delaware, où la fiscalité et l’opacité sont tres attractives pour les entreprises !
L'argent doit d'ailleurs transiter d'abord par OM llc avant d'ariver dans le club et la SASP OM.

Lors de ces 4 années au club McCourt a réussit à assainir le club dans sa globalité, sauf au niveau des finances où le club a toujours un déficit de centaines de millions d'euros.

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Tout d'abord, au niveau sportif, McCourt a réussit à atteindre une finale de ligue Europa, qui a fait beaucoup de bien et a conforté l'OM comme le club réussissant le mieux en compétitions européennes.

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McCourt a réussit à retrouver la ligue des champions après 5 ans sans avoir disputé cette compétition. Le club est revenu à un niveau honorable sportivement parlant.
D'autre part, McCourt a réussit à obtenir l'exploitation exclusive du vélodrome.

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Cette exploitation permet à l'OM d’être maitre de son outil de production. Cela lui permet de générer beaucoup plus de bénéfices qu'avant notamment en entreprenant la modernisation du Velodrome: luminosité, sonorité...

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Par ailleurs, McCourt a assainit le club en terme d'image:
il a demandé un audit secret du club en 2016 sur les collusions anciennes entre le club et le milieu marseillais.
il a réussit à éradique la mafia et à diminuer la pression que les associations de supporters exercent.

En outre, l'OM a validé la reprise de la gestion du centre de formation, et donc des équipes de jeunes à partir des U12 (dont les U17, U19 et la réserve) par la SASP OM. C'est un changement fondamental dans l'organisation du club auquel tenait Jacques-Henri Eyraud.

Finalement , McCourt a assainit le club au niveau sportif, image,immobilier,formation en investissant beaucoup.
Nonobstant, le club ne présente pas de bon bilan financier, à l'heure actuelle il présente environ 121 millions d'euros de déficit, et , cela ne plait pas au FPF.

Ainsi cela nous amène à la problématique suivante:
Comment un club de football moderne, aspirant à faire partie des grands clubs européens, peut il parvenir au bout de ses objectifs sachant le probleme majeur que représente le FPF ?

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🔴Étude de Cas: Paris Saint Germain

En analysant la situation du PSG et de Man City, on se rend compte que contourner le FPF est tres difficile

Le PSG, devant justifier ses dépenses mirobolantes sur le marché des transferts a essayé certains montages financier.

On peut citer l'incroyable transfert de Neymar (222M) ou encore le pret ave option d'achat à hauteur de 180M de Kylian Mbappe qui a permit au PSG de temporiser une année.

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Le PSG a aussi, par l'intermédiaire de son Office de tourissme QTA, tenté de gonfler son contrat sponsoring en surcotant ce conttrat à 200M d'euros. Ce montage n'est pas du tout passé inapercu aupres du FPF, qui désormais suit le PSG avec beacoup plus d'attenton.

Le PSG semble avoir trouvé une parade pour contourner le fpf, qui je le rappelle sanctionne surtout le "gonflage" des sponsors AFFILIES au proprietaire. En effet, grace au sponsor "Visit Rwanda" qu'on peut retrouver sur le maillot du PSG depuis Decembre 2019.

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Le PSG gagne pas moins de 10 millions d'euros par an de contrat sponsoring. C'est d'autant plus vrai que ce contrat, n’étant pas affilié au propriétaire Al Thani, ne risque pas de s'attirer les foudres du FPF.

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Ce mysterieux contrat semble avoir été signé grace à un "échange de bons procédés"avec le Rwanda: les liens se nouent depuis plusieurs années entre Doha et Kigali, avec des accords dans les domaines de l’énergie, des infrastructures et des transports.

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Qatar Airways a conclu l’acquisition de 60 % du nouvel aéroport de Bugesera encore en construction. . Une entrée au capital de RwandAir est même évoquée. En clair, le PSG investit massivement au Rwanda, en échange le Rwanda "rembourse" avec 10M/an de sponsoring au PSG.

Donc vous l'aurez compris, contourner le FPF est devenu l'enjeu majeur de plus grands clubs européen. Pour réussir cette tache, il n'y a qu'une seule veritable solution: l'autofinancement

Et si le futur acquéreur avait compris cet enjeu depuis le début ?

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🔴Théorie du Cheval de Troie

Je vais vous présenter la théorie de @DavidSamaritain id, je vais y ajouter des éléments

On remarque que l'OM a misé durant ces 4 années sur des trentenaires comme Payet, Rami, Mitroglou, Luiz Gustavo, Mandanda ou encore Strootman.

Ces joueurs ont été pour la plupart payé avec des indemnités de transferts très importantes et ont signer des contrats juteux à hauteur de 300K euros en moyenne.
Le fait de miser autant sur des trentenaires nous montre que le projet de McCourt est plutôt basé sur le court terme.

L'objectif est de retrouver la LDC le plus rapidement possible.

En 2016, il est question d'investisseurs saoudiens, d'iraniens, de Lopez et de Dana pour le rachat du club. Lopez, ayant fait fuité son rachat de l'OM avec Marcelo Bielsa ,il s'est désisté tout seul de la course

Margarita avait même fait un démentit sur le site du club.

Al Waleed, l'AS en général et McCourt se connaissent depuis longtemps et ont déjà fait affaire par le passé.

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McCourt est sortie d'un chapeau au dernier moment, on a su qu'il allait racheter le club seulement une semaine avant le rachat.
Il est possible que son nom ne soit pas sortit dans la presse afin de protéger les négociations avec lui.

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Les liens entre la famille McCourt et l'AS sont d'ailleurs tres direct. En effet, David McCourt est le Pionnier des plans de réforme de l'Arabie saoudite Vision 2030.
En mai 2016, McCourt a créé une joint-venture historique en Arabie saoudite.

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Celle ci vise à fabriquer et commercialiser les premiers terminaux satellites à haut débit du pays.

Granahan McCourt a lancé le partenariat avec la société saoudienne Crescent avant de signer un accord de joint-venture avec la KACS et TAQNIA Space

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L'objectif est de soutenir une croissance durable du PIB, diversifier l'économie et créer des emplois de qualité. La coentreprise est devenue le premier partenariat public-privé du Royaume d'Arabie saoudite pour le plan de réforme Vision 2030 de MBS.

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Au vu des liens qui lient Al Waleed et McCourt, on pourrait penser qu'ils se soient mis d'accord pour que McCourt prépare le terrain et assainisse le club pendant 4ans avant de laisser la main à Al Waleed qui aurait le tapis rouge pour faire du club un model d'autofinancement.

McCourt a assainit le club: au niveau sportif (LDC), image (nettoyage mafias),immobilier (Velodrome),formation (trading), McCourt a réussit à rendre le club beaucoup plus rentable et capable de s’autofinancer dans le futur.

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L'arrivée d'Aldridge et Cook en 2019/2020 s'inscrit dans cette optique, puisqu'ils sont connus pour nettoyer les entreprises et les mettre en valeur à tous les niveaux afin de les préparer dans la plupart des cas à une cession future.

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Etant donné que OM LCC est baséee au delawere,paradis fiscal, il est possible qu'il ait plusieurs associés cachés, et que ceux ci aient investis toute l'argent qui a été investit depuis 2016 (environ 145 millions), ainsi McCourt ne pourrait être en fait seulement un prête nom

🔴La Restructuration du club

Fin juin 2019, lorsqu' uber eats devient sponsor principal du club et de la ligue 1, est créée OM DEVELOPPEMENT. C'est une filiale auquel a été cédé l'activité sponsoring et toutes autres prestations administratives et commerciales en Mars 2020.

Cette filiale servira surement de suport aux activités sponsoring et immobilier (Velodrome) indispensables à l'autofinancement du club. L’intérêt d'OM DEV est de dissocier l'activité rentable qui va connaitre un investissement extérieur afin de rassurer l'investisseur

En effet, les dettes étant sur SASP OM, OM DEV serait beaucoup plus attractif puisque rentable et moins sujet à risques.
OM DEV est une filiale qui représentant l'activité sponsoring et toutes autres prestations administratives et commerciale.

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Ainsi, même avec un seul partenaire lié à l'actionnaire, il est possible de multiplier les prestations en autant d'activités possibles en les facturant aux prix du marché (stade, sponsoring, fan expérience,immobilier...).

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Concrètement: si tu n'as qu'une prestation qui vaut 5 M et que tu surfactures 10M l'année (limite autorisée) comme le PSG l'a fait avec QTA l'agence de tourisme, tu injectes "seulement" 5M.

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Tandis que si maintenant tu as dix prestations valant chacune 5M surfacturées 10M tu injectes 10* 5M soit 50M. Ainsi un futur investisseur pourra multiplier les prestations et ainsi augmenter ses investissements tout en contournant le FPF.

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Par ailleurs,en dissociant les 2 filiales OM DEV et SASP OM, on évite que les nouvelles actions acquises par mccourt voient leur valeur augmenter injustement au sein de la nouvelle structure en raison des résultats générés par le nouvel investisseur.

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Si les actions de McCourt explosent, le futur acquéreur ayant investit dans OM DEV, devra payer encore plus à McCourt lorsque ce dernier voudra sortir définitivement du club.

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Au vu de cette restructuration, une question mérite d’être posée:

Est il seulement question d'une restructuration ou bien d'une entrée en capital ou vente directe ?

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On peut avoir plusieurs éléments de réponses:

Pourquoi les rôles d'Aldridge Cook et même sont cachés et font office de "secret d'état" s'ils n'étaient présent que pour une restructuration ? Bonne question

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D'autre part, il faut savoir qu'une clause suspensive existe au niveau d'OM DEVELOPPEMENT, c'est à dire qu'il faut certaines conditions pour que le transfert des activités ait lieu.

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Quel serait l'intérêt de mettre une clause suspensive prévoyant notamment l'annulation de la cession des activités si c'était mccourt lui lui-même qui serait censé faire cette augmentation de capital ? McCourt n'est pas schizophrène et n'a pas deux 2 personnalités !

🔴L’hypothèse Guggenheim, solution de facilité ?

On savait Frank Mc Court très attaché à la dualité "sport business", il a notamment triplé sa mise lors de la revente de la franchise de baseball des Los Angeles Dodgers pour 2,2 milliards de dollars en 2012.

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Il faudra aussi faire avec sa vision business en France : il vient de structurer son fond d'investissement de plus d'un milliard d'euros en association avec Guggenheim Partners: McCourt Partners qui repose notamment sur des investissements en immobilier.

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En créant OM DÉVELOPPEMENT et OPÉRATION, il attache ses filiales à la holding tête de pont et peut faire ainsi transiter l’argent sans soucis.
Mcourt pourra alors, avec l'appuie de Guggenheim Patners, mener ses opérations immobilières notamment le Parc Chanot.

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Mon avis sur la question est que l'hypothese guggenheim qui a fait un fond avec mccourt ne n'est pas vraiment celle qui prédomine :

Tout d'abord, guggenheim Partners n'a surement pas envie d'investir dans le football.

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Si Guggenheim décide de s'aventurer dans l'immobilier à Marseille, elle n'a aucun intérêt à passer par OM DEV et OM OPERATIONS, sauf si ils veulent donner un coup de main à McCourt pour effacer les pertes en faisant du trading.

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Guggenheim n'a aucun intérêt à mettre les pieds dans ce bourbier à perte, si ils veulent l'immobilier ils ne passeront pas par OM developpement, d'autres part l'image de McCourt est écornée à Marseille.

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De ce fait, il semble aujourd'hui compliqué pour McCourt de réaliser ses investissements sans l'aide d'un gros Investisseur, du moyen Orient par exemple.

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Si McCourt ambitionne de racheter Chanot et avoir des parts dans le port il a beaucoup plus intérêt à s'allier à un pays du moyen Orient comme l'Arabie Saoudite et kacy Grine qui a déjà fait affaire avec bucephale Finance.

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Société de conseil en finance dont le patron est Jean Marc Fornieri, président du conseil de surveillance du port de Marseille. Si un pays du Golf et Guggenheim sont en compétition, le choix est vite fait, même si Gugggenheim et McCourt sont les meilleurs amis du Monde.

🔴L'AUTOFINANCEMENT, clé du nouveaux projet

L'autofinancement est la clé du projet, il est l'essence même du poste de head of business décrit par Eyraud sur linkedin.

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" J’ai décidé de créer un poste de "Head of Business" , pour superviser l’ensemble des fonctions opérationnelles et fonctionnelles du club hors football ".

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« Il s’agit de recruter un manager très expérimenté, doué d’une excellente vision stratégique (…). Un gestionnaire avisé, qui a aussi une connaissance intime du potentiel des marques et une fine expérience des contextes internationaux ».

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Il devra aussi savoir développer la "marque OM", diriger les équipes administratives et rester à l'affût d'éventuels projets immobiliers qui pourraient intéresser McCourt".

A travers ce poste de Head of business, Eyraud vise l'autofinancement !

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Les aspects de l'autofinancement sont: les droits TV (Médiapro), La competitivité (LDC), Le sponsoring, benefices liés au velodrome, tout cela pour être serein vis à vis du FPF.

Tout d'abord on revient sur OM DEVELOPPEMENT, son utilité est en fait L'AUTOFINANCEMENT

🔴Autofinancement pour contourner fpf

Ainsi au regard de la situation du PSG, on a bien compris que l'autofinancement est l'enjeu majeur. La création d'OM DEV s'inscrit dans cette logique d'autofinancement comme expliqué plus haut: en utilisant un support comme OM DEV.

Un futur investisseur pourra multiplier les prestations et ainsi augmenter ses investissements tout en contournant le FPF.

La Creation d'OM developpement est le tremplin essentiel à l'autofinancement

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Le marketing est surement l'aspect le plus important de l'autofinancement:

On a bien vu, avec l'exemple du PSG, que les sponsors étaient un levier intéressant pour faire entre des investissement dans un club. Neanmoins, gonfler vulgairement les sponsors n'est pas la solution

Il faut être beaucoup plus ingénieux et opaque pour contourner le FPF. Le PSG, en gonflant le contrat avec Qatar Tourisme Agency s'est vu rattraper par le FPF. Tout d'abord, le fait d'avoir le nom du Pays de l'actionnaire dans le sponsor n'est pas un choix intelligent du psg.

En effet, on sait que le FPF est beaucoup plus dur avec les sponsors affiliés à l’acquéreur. Le psg, ayant compris son erreur, a ensuite été plus ingénieux avec Visit Rwanda (voir plus haut) qui ne pose à priori aucun probleme.

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🔴Étude de cas: uber Eats, la "clé"

Uber eats s’inscrit donc dans cette logique de contournement du FPF et d’autofinancement.
En Juin 2019 la ligue 1 et Uber Eats ont signé un accord majeur de partenariat.

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Au même moment que la création de la mystérieuse société OM Developpement, dont le club a laissé les droits d'image et de sponsoring.Le PIF (Fond souverain saoudien) investit massivement à SoftBank dans le secteur technologique via le SoftBank Vision Fund.

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Uber qui veut investir dans la L1 et l'OM est financé par SOFT BANK elle même financée par le PIF d'Arabie saoudite.

En résumé on a le schéma suivant:

PIF->Softbank->Uber->ligue 1

Pourquoi ce montage ?

L’Arabie saoudite ne peut pas pénétrer le football français directement à cause du lobbying du Qatar (Bein Sport etc), ils pourraient le faire via Mccourt (cheval de troie) par structures interposées.

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Le monopole de Careem par Uber n'a pas été laissé par hasard à uber mais seulement parce que le PIF a gardé le contrôle sur le moyen orient et sur les investissements d'Al Waleed depuis l'affaire du Ritz Carlton.
Uber eats serait peut être le "BeinSport" de l'OM.

La Ligue 1 est un enjeu stratégique pour BeinSport qui en a fait la vitrine de son groupe de chaînes sportives lancé en France le 1er juin 2012.
La ligue 1 deviendrait la vitrine d'Uber Eats et permettrait au PIF d'y investir et d’être en position de force par rapport au Qatar.

Ainsi, à l'heure actuelle Uber eats est sponsor à la fois de l'OM et de la ligue, et c'est un sponsor qui n'est pas du tout affilié par McCourt, mais plutot à MBS. Un gonflement du sponsor ne serait dons en aucun cas problématique vis à vis du FPF.

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🔴L'immobilier, un élément ambitieux de l'autofinancement

Le Vélodrome a toujours été un enjeu principal pour l'OM et aussi les actionnaires. C'est un bien immobilier dont les revenus et l'image généré sont extrêmement important pour l'OM.

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Le Velodrome donc est à la fois un levier économique et marketing. En ayant resussit à avoir l'exploitation exclusive du stade, McCourt a réussit une grande étape, celle ci permet de générer des revenus importants, participant à l'autofinancement.

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Pour s’acquérir completement du Velodrome, il va falloir trouver un compromis pour minimiser les coûts du club, de la ville (pour elle aussi de dégager une capacité d’investissement), avec au milieu un tiers, qui ne gére même plus l’exploitation du stade.

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Le bon prix c’est celui qui satisfait aux exigences des trois. La base de négociation est l'économie potentielle que le club pourrait générer.Le club pourrait économiser le loyer, l'indemnité pour reprendre l'exploitation, la quote part des activités annexes revenant à la marie.

Soit environ 20M, mais devrait assumer les charges financières de l'emprunt pour la rénovation directement. Cela représente une économie potentielle de 15M sur le compte de résultat consolidé du club.

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Sur cette économie, on peut appliquer le rendement réclamé par l'investisseur (McCourt ou un futur acquéreur) à 10% ainsi on aurait un cout, acceptable, du Velodrome à 150M,et si on applique le rendement réclamé à 5%, un cout acceptable serait de 300 M.

Ainsi, pour s’acquérir du Velodrome, il faudrait compter un prix qui varie entre 150M et 300M, en fonction du rendement réclamé par l'acquéreur. L’acquisition du stade n'est donc pas du tout impossible, et représente un enjeu principal, vers lequel un acquéreur doit se pencher

🔴Un autre volet de l'autofinancement est le digital

Quand 'eyraud parle de digital, ile ne parle pas pour rien.
Le réseau social Dugout appartient en partie à McCourt
Le nouveau réseau social dédié au football.

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Dugout, a dernièrement procédé à une levée de fonds afin de poursuivre son développement à l’international.
Ce nouveau réseau social est parvenu à convaincre bon nombre de grands noms du football européen comme le Barca, le PSG ou encore Man City.

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Le réseau social cherche désormais à séduire de nouveaux marchés, afin de devenir l’outil indispensable d’internationalisation des grands clubs européens, en Afrique du Nord et au Moyen-Orient notamment .

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Parmi les principaux participants à ce tour de table, on retrouve Frank McCourt, propriétaire de l’Olympique de Marseille.
L'OM est sans doute le club français à avoir le plus investi sur ce réseau social au cours des derniers mois.

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Le club phocéen a par exemple mis en ligne le documentaire « Marseille, a football city », un contenu qui a rencontré un grand succès.

Au final, Dugout entre parfaitement dans cette logique d'autofinancement.

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Dugout utilise un modèle économique intéressant dans le sens où il promet de partager avec les éditeurs de contenus les revenus publicitaires générés sur la plateforme .

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Ainsi, ce réseau social va permettre d'une part de générer des revenus publicitaire à l'OM mais aussi d'internationaliser la marque OM, afin de l'implanter dans les 4 coins du monde et pourquoi pas attirer de nouveaux sponsors.

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🔴Le Trading de joueurs, aujourd'hui un aspect de l'autofinancement très prisé par certains clubs

On peut par exemple citer en France deux modeles de trading:

L'AS Monaco a ce projet de trading, initié par Vadim Vasilyev et Campos.

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Celui ci consiste à acheter des jeunes joueurs à fort potentiel e à les revendre quelques années plus tard à prix d'or.On a les exemples de Martial, Mendy, Bernardo Silva, Bakayoko, Fabinho,Thomas Lemar qui ont été revendus à des prix stratosphériques.

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L'autre club est le Losc, ayant entrepris ce model, grace à Geard Lopez et encore une fois Luis Campos. Ils ont réussit à faire des grosses plus values sur des joueurs comme Nicolas Pepe, Raphael Leao ou Thiago Mendes.

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Les clubs antennes peuvent représenter des enjeux pour les clubs voulant faire du trading: Monaco a par exemple pour club antenne le Cercles Bruges en Belgique et Lille est sur le point de racheter le club de Mouscron en Belgique.

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Ces clubs antennes servent à y faire jouer des jeunes pour les faire évoluer dans un environnement plus calme et à les faire revenir apres maturité, ou bien à y trouver des pepites pour avoir la priorité sur leur achat et les revendre à prix d'or.

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On pourrait penser que ce projet de trading avec clubs antennes puisse intéressé des investisseur du Moyen Orient.On peut prendre par exemple les Emirats, avec City Football Group, qui ont pour stratégie de s'implanter sur tous les continents:

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New York City (Etats Unis), Mumbai City (Inde), Melbourne City (Ausralie), Yokohama Marinos( Japon), Sichuaw Jiuniu (Chine), Montevideo City Torque (Uruguay).

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On a une présence au niveau mondial, le projet des Emirats est mondial.

On sait que des pays du Moyen Orient ont eu des interets pour des clubs comme le Feyenoord Rotterdam( Pays Bas), le Red Star, l'ASNL (emirats) ou encore le Standard de liege (Belgique).

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Liege ayant deja eu des liens avec la famille Louis Dreyfus par le passé. Le Red Star (Seine Saint Denis 93) par exemple représente une opportunité géostratégique pour un club comme l'OM.

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L'OM pourrait concurrencer le PSG sur les jeunes de la région parisienne, région qui est un vivier impressionnant de grands talents comme un certain Kylian Mbappe du 93, Bondy.

Pourquoi pas un projet mondial piloté par un ou plusieurs pays du Moyen Orient ?

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🔴La situation du club par rapport au FPF

Nous allons maintenant nous intéresser à la situation du club pour comprendre notre projet, et le contexte actuel du club vis à vis du FPF.

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Il devient possible pour une équipe qui change d'actionnaires d'outrepasser les règles actuelles du fair-play financier interdisant à un club de dépasser le seuil des 30 millions d'euros de déficit. Mais cette exemption sera précisément encadrée.

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Le club en question ne devra pas avoir été sanctionné au cours des trois années précédentes, il lui faudra établir un plan d'affaires sur quatre ans, justifier ses dépenses et, surtout, assurer qu'il parviendra in fine à l'équilibre d'exploitation que recherche l'UEFA.

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-> L'OM a été sanctionné donc nous n'avons pas le choix, même si nouveau repreneur, on ne pourra pas dépasser ce seuil de 30 millions de dettes. Le club s'est vu retirer un total de 6 millions d'euros sur les revenus éventuels de ses participations futures aux compet européennes

On ajoute à cela 2 millions d'euros ferme et 4 millions d'euros conditionnés au respect par le club de ses engagements. L'OM devra enfin limiter à 23 (contre 25 habituellement) le nombre de joueurs qu'ils pourraient inscrire en Coupes d'Europe lors de la saison 2020-2021.

On se dirige donc de plus en plus vers un examen groupé des saisons 2019/2020 et 2020/2021 plutôt que celui de la saison 2019/2020 seule qui s'annonce particulièrement compliquée pour les clubs en raison du coronavirus qui a mis sur les genoux l'économie du football.

-> Pour les clubs, cela signifie donc à court terme qu'il n'y aura pas besoin de solder des joueurs avant le 30 juin 2020, date théorique de la fin de saison en cours, afin d'équilibrer les comptes comme on peut le voir tous les ans.

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Les auditions pour d’éventuelles mesures ou sanctions applicables la saison suivante, généralement programmées à l'automne, ne devraient pas avoir lieu en 2020. Les prochaines études approfondies des comptes pourraient donc se tenir à l’automne 2021.

Elles porteraient sur les deux dernières saisons sauf pour les clubs à l'étude depuis 2019, ce qui est notre cas.

-> On se dirige donc vers une étude de notre cas en Automne 2020.

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Le nouveau règlement comprend aussi un renforcement des critères relatifs aux arriérés de paiement et une redéfinition plus rigoureuse des parties liées, c'est à dire de l'apport d'argent par des contrats de sponsoring non rationnels émanant d'organisations liées aux actionnaires

Une façon pour eux de contourner l'interdiction de financer une équipe à perte.

-> Il va donc falloir pour l'OM une certaine ingéniosité pour contourner le FPF.

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En outre, il faut savoir que le 17 Juin une réunion du comité exécutif pas une réunion de la chair du contrôle financier des clubs donc rien à voir avec l'examen de l'OM devant le FPF.

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La reunion va durer 2j, ils vont parler de l'Euro 2021, C1, et C3 qui doivent reprendre (sous quel format), et surement parler des clubs sous le cout d'une sanction (FPF).

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Pas de passage de l'OM mais probablement un verdict (notamment en lien avec l'assouplissement du au Covid-19).

Pour conclure sur le contexte actuel du club, on se dirige vers un passage en Novembre 2020 devant le FPF.

Il faut savoir que le FPF ne nous privera pas de LDC en Automne, vu que la LDC aura déja démarrée, on ne sera pas exclu en cours de route.

Je vois seulement deux solutions possibles pour le club.

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- Soit on doit vendre pour 60 millions en automne: vente de sanson par exemple avec Zahavi, son agent qui pourrait trouver u montage permettant de vendre sanson à 60 millions d'euros dont 30 millions aux provenances "opaque" injectés directement dans le transfert par McCourt.

Cependant cette solution n'est pas viable: on doit vendre joueurs et on cours à la catastrophe en 2021 puisqu'on a signé un accord avec le FPF d stipulant que l'on doit être à 0 euros de deficit en 2021.

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-Soit on peut signer de gros contrat sponsoring d'ici l'automne et dans ce cas qui entre dans la danse ?

UBER EATS qui est deja notre sponsor principal.
Si vente/entrée en capital par l'Arabie Saoudite: gonflement du sponsor uber eats qui est financé (caché) par MBS.

Vu que le fpf sanctionne et limite les sponsors affiliés aux propriétaires, uber eats pourra gonfler le sponsor, le fpf ne sachant pas que l'AS est derrière.

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🔴Un projet Géostratégique et Politique , conséquence de l'orgueil démesuré des pays du Golfe ?

C'est l'histoire de l'affrontement entre 3 princes, 3 souverains qui sont arrivés entre 2013 et 2015 à la tête des monarchies superpétrolier les plus riches de la planète.

L'Arabie Saoudite, le Qatar et les Emirats Arabes Unis, une génération aux ambitions démesurées.

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MBS dirige l'arabie saoudite, acceuillit comme un reformateur de l'occident, l'homme fort a dévoilé sa brutalité en déclenchant une guerre sanglante au Yemen.
Dans la péninsule arabique, MBS a trouvé un allié de poids Mohammed Ben Zayed dit MBZ.

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Il dirige les EAU d'une main de fer, faisant de l'armée le moteur de son ascension.
Afin d’asseoir leur hégémonie au MO, MBS et MBZ se sont désignés un ennemi à abattre, accusé de lien trop étroit avec des groupes islamiste et l'iran, l'Emir du Qatar Thami Al Thani.

Cet emir est surtout en fait coupable de faire de l'ombre aux deux autres, avec notamment l’organisation de la prochaine coupe du monde du football. L'AS et les EAU ne supportent pas cela, ça blesse leur ego.

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Une folie des grandeur s'installe dans ces peys du Golfe. MBS, par exemple, aurait acheté le tableau le plus cher du monde Le Salvatore Mondi attribué à Leonard de Vinci pour 400 millions de dollars, un cadeau pour son ami et allié le prince MBZ d'Abu Dhabi

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MBZ s'est offert un musée du louvre dessiné par Jean Nouvel. Le même architecte francais a été choisit par la famille royal du Qatar pour concevoir le tout nvx musée national de Doha.

Il y a donc une politique de surenchère qui se met en place.

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Un jour, le pétrole sera épuisé, ils ont besoin d'attirer des capitaux, publicité, des touristes.

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Le sport est un vecteur de rayonnement imparable, tout le monde aime le sport, diffusé 24H/24 dans le monde, investir dans sport est un formidable accélérateur notoriété.

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Le fait que le Qatar soit le premier pays arabe à obtenir la coupe monde, montre son sens des opportunités que d’autres auraient pu avoir.
A la fin de la dernière coupe du monde un journal saoudiens a eu un titre extrêmement révélateur.

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" La CDM 2018 terminé, à bientôt pour la CDM 2026 "

Sous entendu la CDM 2022 n' existe pas, cette anecdote montre bien que la perspective de cette CDM 2022 est difficile a accepte par les élites saoudiennes et emiratis.

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Les dirigeants des pays voisins ne supportent plus devoir regarder les matchs sur les chaines qataris, donc ils attaquent le symbole d'al thani: Bein sport

Tout d'un coup apparait sur un canal fantôme une chaine dont personne n'a entendu parlé jusque là.

Une chaine beoutq: jeu de mot avec beout le contraire de bein et Q pour Qatar, ça signifie dehors le qatar.

Beout Q rediffuse le contenu de beinsport comme s'il lui appartenait, sans payer aucun droit.

On ne sait pas exactement qui est derrière cela.

MAIS,ce sont des saoudiens: la chaine est largement diffusée en AS, le signale passe par arabsat, entreprise dont l’actionnaire principal est l’état saoudien.

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Pour comprendre cette haine entre al thani et MBZ et MBS de l'autre, il faut revenir des années en arrière
Le vrai point de rupture étant le printemps arabes, les 3 princes arrivent après les printemps arabe: al Thani 2013, MBZ 2014 et MBS en 2015

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Ils vont intégrer les printemps arabes dans leur équation politique de manière déterminante. Les nombreux changements sont perçus comme dangereux pour ces dirigeants qui ne sont pas élu démocratiquement.

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Le Qatar possede Al jazeera.

Sans al jazeera le printemps arabe ne se serait pas propagé aussi facilement. C'est un Media étatique, tout le monde peut s'exprimer, sur la chaine, extrémistes chiite comme sunnite.

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