Desde hace un par de meses, el club está en Modo ChequeChelsea. No importa si había o hay pandemia o por cuánto tiempo se extenderá ¿Por qué invierte a un ritmo ajeno al contexto global? ¿Por qué es la excepción? The Athletic realizó un informe genial. Lo esencial, en este hilo. 
Se comprometió a pagar casi € 90 millones entre Ziyech-Werner, por uno antes del estallido COVID-19 y por otro en plena pandemia. A esos fichajes top les sumó a Chilwell-T. Silva-Sarr. Está a punto de cerrar a Havertz. Más de € 200 millones y no piensa en retirarse del mercado.
Las cuentas más recientes del club demuestran que Roman Abramovich contribuyó con £ 247 millones de su patrimonio personal para ayudar a cubrir los costos durante el año operativo que cerró el 30/6/2019.
Un agente del mercado futbolero retrata: "Este es el Chelsea mostrando sus músculos, marcando que habla en serio". Pero, ¿cómo pueden comprometerse a gastar en una escala que sus rivales ni siquiera pueden soñar?
Chelsea registró una pérdida de £ 101,8 M en 2018-19, la mayor desde 2005. Las regulaciones UEFA sobre Fair Play Financiero estipulan que los clubes solo pueden perder un total de € 30 millones en el transcurso de cualquier período de monitoreo de transferencias de 3 años.
Chelsea declaró que un total de £ 115,4 millones de las ventas de jugadores ya se habían depositado para el próximo año financiero, principalmente debido a las salidas de Hazard a Real Madrid y Morata a Atlético de Madrid.
Esos ingresos, junto a que los gastos por pases en 2019-20 consistieron solo en £ 40 millones para hacer uso de la opción por Kovacic, fueron el eje sustancial para moldear una ganancia muy saludable en el informe de transferencias más reciente presentado a la UEFA.
Todos los fichajes de esta ventana se registran oficialmente a partir del 1 de julio, lo que significa que los costos asociados se incluirán recién en las cuentas de 2020-21. Para algunos serán trucos. Para otros, inteligencia, visión.
Por si fuera poco, recibieron un plus: la UEFA anunció que dará un margen de maniobra con respecto al cumplimiento del Fair Play Financiero como consecuencia del contexto de pandemia y evaluará el apoyo adicional de los PROPIETARIOS de los clubes.
El patrimonio neto de Abramovich se ha mantenido estable: 9.500 millones de libras, 152º en el ranking mundial. Le da a Chelsea un nivel de seguridad financiera que no tienen la mayoría de sus competidores.
Ningún empleado fue suspendido o despedido en Stamford Bridge durante la pandemia. Tampoco, pese a algunas conversaciones, se recortaron salarios de jugadores y cuerpo técnico.
Chelsea, además, realizó una contribución significativa para abordar la crisis de salud pública: el Millennium Hotel y el Copthorne Hotel se pusieron a disposición del personal del NHS y de los trabajadores esenciales. El personal médico del club fue liberado para ayudar.
Abramovich, por propia cuenta, igualó las 200 mil libras recaudadas por los hinchas para donar a la organización benéfica nacional contra el abuso doméstico "Refuge", en respuesta a un aumento de los casos durante la pandemia.
¿Estas acciones son relevantes para los gastos de transferencia posteriores de Chelsea? La respuesta es sí.
¿Por qué? Porque no puede haber acusaciones de inconsistencia moral o ética en los informes presentados.
¿Por qué? Porque no puede haber acusaciones de inconsistencia moral o ética en los informes presentados.
“Lo que hemos visto en pandemia es la importancia del capital social: cómo se comportan los clubes cuando la gente pierde su trabajo”, enfatiza Rob Wilson, experto en finanzas de fútbol de la Universidad Sheffield Hallam.
El especialista profundiza el análisis: “Hubo una gran reacción popular contra el Arsenal, que despidió a 55 personas y luego firmó a Willian con un contrato bastante fuerte. Esa narrativa está impregnando el fútbol. Las gente espera que sus clubes sean más responsables".
Las ayudas reforzaron el lazo Chelsea-hinchas y también lo acercaron al resto de la comunidad futbolera. Compran, pero ayudan. Reforzaron "socialmente" su chequera y su visión. Así fueron pacientes y pagaron por Chilwell y Werner bastante menos de lo que se pedía originalmente.
Liverpool quería a Werner. Chelsea, podía. En circunstancias normales, Havertz tendría una colección de pretendientes top y Leverkusen esperaría tranquilo el desfile de ofertas. En este contexto, solo tiene a uno sentado a la mesa que puede cumplirle la mayoría de lo que pide.
La previsión, el estudio de mercado y la astucia contable de Chelsea hizo que le sacara una vuelta al resto en el circuito. Cuando cierre el libro de pases, es probable que el gasto neto final sea considerable, pero...
Es importante recordar que esa no es la forma en la cual los clubes contabilizan las transferencias. La tarifa pagada se cancela durante la duración del contrato, un proceso conocido como amortización, y se agrega el salario anual para determinar su costo en los libros.
Werner, por ejemplo, no se activará como un gasto de £ 54 millones en 2020-21; se distribuirá a lo largo de los 5 años de contrato, por lo cual los primeros £ 10.8 millones se agregan a su salario anual de £ 8.84 millones, haciendo que su costo anual sea solo de £ 19,64 M.
Con esta lectura, y estas medidas, el club se garantizó intervenir en el mercado en Modo ChequeChelsea sin incurrir en pérdidas que afecten el Fair Play Financiero. Además, su papel social en la pandemia fue recibido mucho mejor que el del resto de los poderosos. Jugada integral.
Las ventas se contabilizan con un cálculo diferente, lo que significa que los gastos no necesariamente deben superar los ingresos para que se registre una ganancia general en el intercambio de jugadores en los libros anuales de un club.
"Es la forma correcta y también es un pequeño truco de contabilidad para hacer las cosas mucho más manejables", explica Wilson. “Luego, buscan extender esos contratos por dos o tres años, porque les permite cancelar la tarifa durante un período de tiempo aún más largo".
El club apuntó a reforzar con fichajes con presente y futuro su ya gran base Sub23. El primer paso es garantizar pasajes a UCL ante el nivel de la Premier. Champions es igual a ingresos. La verdad está en el verde césped, pero el partido empieza afuera. Chelsea hizo el primer gol
