Eneva é uma das únicas empresas privadas de geração de energia com expertise em E&P e acesso a gás onshore. Possui capacidade instalada de 2,8 GW, 78% em operação.
Pioneiros na gestão do modelo Reservoir-to-wire, que integra a exploração e produção de gás à geração de energia elétrica. Operam um dos maiores complexos termelétricos movidos a gás natural do Brasil, o Complexo Parnaíba e atuam também na geração térmica à carvão mineral
a Eneva tem a 80% da produção concentrada na geração térmica – e apenas 20% em renováveis, o CEO Pedro Zinner tenta mudar isso, sendo o Brasil privilegiado na questão da energia solar e dos ventos, esta intenção será muito bem-vinda para o País.
Atualmente, os maiores acionistas da empresa são BTG Pactual (23%) e Cambuhy Investimentos (23%)*
*aproximadamente
Com operação nos estados do Maranhão e Ceará, a empresa constitui uma fonte importante de energia para o abastecimento das regiões Norte e Nordeste, contribuindo com isso para o desenvolvimento econômico local. Para entender ainda mais a grandiosidade da Eneva, basta saber que,
apenas no Maranhão, a companhia possui mais de 40 mil km2 de área exploratória de gás na Bacia da Parnaíba, o que corresponde ao tamanho da Suíça.
Com a vitória no leilão da ANEEL, a Eneva extrairá gás no campo de Azulão, na bacia do Amazonas, no Amazonas, e transportará o combustível – depois da liquefação do mesmo – por 1.100 km até a capital Boa Vista. Com isso, a companhia irá fornecer, a partir de
junho de 2021 e pelos próximos 15 anos, energia à Boa Vista, e a diversas outras localidades do estado, através da usina Jaguatirica II (132MW) que irá construir em Roraima. Para a implantação desse projeto, a companhia prevê um investimento total estimado em R$ 1,8 bilhão.
Trata-se do primeiro campo produtor da Bacia do Amazonas e tam- bém da primeira usina à gás natural do estado de Roraima.
Para os próximos anos, Zinner que ir ainda mais além. A ideia do CEO é dobrar a capacidade de geração contratada da Eneva até 2023.
A companhia tem adotado uma estratégia que é marcada pelo crescimento, otimização e eficiência, mas com foco e aperfeiçoamento nas finanças.
Atualmente, a Eneva apresenta em seu portfólio contratos com mais de 600 empresas, o tema referente à logística e suprimentos ganha relevância em empresas do setor energético devido à integração das unidades de negócios destas companhias com a rede de fornecedores que possuem
A Eneva está autorizada a exercer a atividade de carregamento de gás natural, de acordo com publicação da ANP, o Brasil passa a ter 55 empresas registradas na ANP como carregadoras de gás natural, aptas a participar de chamadas para contratação de transporte em gasodutos
a Petrobras vem liquidando sua participação nas transportadoras e antecipando contratos, o que abre capacidade nos gasodutos para outros agentes.
O diretor financeiro da Eneva, Marcelo Habibe, disse em teleconferência que a companhia está atenta a todos as oportunidades, não só da Petrobras
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O Banco Bozano, Simonsen foi um dos maiores bancos brasileiros, com um valor de mais de 600 milhões de dólares, eles chegaram a estar no top 8, dos maiores bancos domésticos do mercado.
Especialistas em Investment Banking e Asset Management, o lucro líquido consolidado do Bozano em 1997 foi de US$ 143 milhões, com ativos totais de US$ 11.187 milhões, levando a um retorno de 1,76% sobre os ativos médios e de 25,8% sobre o patrimônio médio.
O Banco foi formado no início da década de 1960 por Julio Bozano, filho de um industrial, e Mario Henrique Simonsen, que se tornou Ministro da Economia na década de 1970. Eles se conheceram durante um treinamento naval.
“Eu era o pior aluno da minha turma, por isso convidei o primeiro da classe para ser meu sócio”, costuma lembrar Bozano.
O foco inicial da empresa era a negociação de valores mobiliários, mas isso mudou ao longo dos anos, tornando-se também um banco comercial.
Na elegante sede no centro do Rio de Janeiro, Julio Bozano presidiu um vasto império, que ia desde um importante banco de investimentos até shopping centers e uma plantação de café do tamanho de Connecticut.
“A atratividade de uma empresa depende do seu preço, não do seu setor.” - Diz ele.
Como os semicondutores de Taiwan impulsionam grandes empresas dos EUA ?
1/ Você sabia que esta pequena nação insular desempenha um papel crucial no fornecimento de energia a algumas das maiores empresas americanas?
Vamos mergulhar e explorar a magia por trás desses chips
2/ Os semicondutores são o coração e o cérebro da tecnologia moderna, e Taiwan é uma potência global na fabricação de semicondutores.
Com experiência de ponta, a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) tornou-se um player importante na indústria.
3/ 🤝 A TSMC estabeleceu fortes parcerias com grandes empresas americanas, fornecendo-lhes serviços avançados de fabricação de chips. 📲💻 Gigantes americanos da tecnologia como Apple, Qualcomm, Nvidia e AMD confiam na TSMC para produzir os chips que alimentam os seus produtos.
Bernard Arnault transformou seus $ 15 milhões de capital em 1985 na sua fortuna de mais de $ 230 bilhões , apenas com alguma alavancagem e relacionamentos pessoais
Arnault nasceu em 1949, ingressou nos negócios da família, no início dos anos setenta. Ele é engenheiro por formação. E o negócio na época era voltado para a construção civil. Ele mudou essa ênfase primeiro para o setor imobiliário e depois para os têxteis.
Foi assim que ele desenvolveu um interesse pela Dior
No final do ano passado, a Meta tinha 37,4 bilhões de caixa + títulos em sua conta, excluindo 9,9 bilhões de dívidas remuneradas de longo prazo, e seu caixa líquido era de 27,5 bilhões.
Depois de desacelerar por causa do IDFA e da concorrência, a publicidade eficaz da Meta está de volta
1) Por um lado, o Reels fez um bom progresso.
Sob o enfraquecimento da economia, os anunciantes preferem publicidade baseada em desempenho,
Jerome Kohlberg, Henry Kravis e George Roberts, três especialistas em finanças corporativas, formaram a KKR em 1976 com $ 120.000.
A princípio, a KKR se concentrou em compras de pequenas empresas.
Mais tarde, os sócios fizeram ligações frias em prováveis metas de aquisição e esperavam atrair executivos seniores a cooperar em uma aquisição alavancada (LBO).
Em seu terceiro ano, a empresa adquiriu três corporações e gastou mais de $ 407 milhões.
Um item fundamental nesse processo é a newco.
Uma newco (abreviação de nova empresa) é uma Veículo de Finalidade Especifico (SPV) criado com o único objetivo de realizar a operação da incorporação surgir como adquirente da empresa-alvo.