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Apr 13, 2021 24 tweets 7 min read Read on X
2a ação mais valorizada no ano de 2020 foi a WEG (WEGE3).

A empresa teve uma rentabilidade de 120% apenas aquele ano.

Então vamos ver um pouco sobre este case 👇.
A empresa foi fundada em 16 de setembro de 1961 por Werner Ricardo Voigt, Eggon João da Silva e Geraldo Werninghaus como Eletromotores Jaraguá. Tempos depois a empresa passou a usar razão social WEG S.A., cujo nome é a junção das iniciais dos três fundadores, Werner Eggon Geraldo
No ano de 1970 iniciou a sua atuação no mercado internacional ao exportar seus produtos para alguns países da América Latina. Em 1971, a WEG abriu capital na Bolsa.
De início a WEG só produzia motores automobilísticos.

Este é um W22 IR3 Premium 0.16 cv.
Na década de 80 ela começou a ampliar as suas atividades com a produção de máquinas elétricas, componentes eletroeletrônicos, produtos para automação industrial, transformadores de força e distribuição, tintas líquidas e em pó e vernizes eletro isolantes.
Em setembro de 1991 começou a atuar na América do Norte ao abrir uma filial chamada WEG Electric Corp nos Estados Unidos.
Em setembro de 1992 começa a atuar na Europa ao adquirir uma empresa na Bélgica para exportar seus produtos por todo o continente europeu.

Em 1994 entrou no mercado asiático após abrir uma subsidiária no Japão.
No mês de março de 2009 fechou sua fábrica em Guarulhos e demitiu 370 pessoas, a alegação das demissões foi devido a uma reestruturação na divisão de motores elétricos para eletrodomésticos.

bit.ly/3tclImM
Em 2011 a WEG entra para o mercado de Aerogeradores.
Em março de 2007 comprou 48,6% da companhia gaúcha de transformadores elétricos Trafo por 49,4 milhões de reaise em janeiro de 2010 adquiriu o restante das ações e passou a deter 100% da empresa.
Em agosto de 2007 comprou a fabricante catarinense de Aerogeradores e Turbinas eólicas HISA e com isso criou a WEG HiSA que passa a ser a divisão do grupo de equipamentos de energia eólica.
Em 2011 adquiriu a fabricante de tintas em pó argentina Pulverlux, a fabricante austríaca de redutores WATT DRIVE, e em novembro de 2011 a WEG comprou uma fábrica da GE nos EUA.
No mês de fevereiro de 2014 comprou 100% da fabricantes de motores e motoredutores alemã Württembergishe.

E em dezembro de 2014 adquiriu 100% da fabricante de equipamentos de motores elétricos alemã Katt.
A WEG é um caso interessante de uma empresa multinacional de grande sucesso que ainda tem controle familiar.
Alguns produtos da WEG:
Distribuição da Receita Líquida por região geográfica e a presença global.
As fábricas da WEG foram estrategicamente estruturadas próximas aos clientes 👇
Essa é a receita operacional liquida da WEG por região, toda cotada em dólar. // Para quem gosta mais de números, esta é a DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício) do 3T20.
No geral, temos uma empresa que veio distribuindo mais dividendos ao longo dos anos...
Um fator interessante, são os seus indicadores de endividamento. No caso da Dívida Líquida / Patrimônio Líquido negativo, indica que a empresa possui mais caixa do que dividas. Um ponto muito bom de fato.
A weg é uma empresa bem verticalizada.
A weg movimenta por dia dentro do Ibov, em média R$460.000,00. A sua participação dentro do Ibovespa corresponde 2,8%.

As ações da WEG possuem as seguintes características:
· Segmento de Listagem: Novo Mercado;
· Tag along: 100% ON;
· Free Float: 35,3% ON.
Alguns pontos positivos
· Liderança de mercado
· Produção verticalizada e flexível
· Exposição a moedas forte

E como pontos negativos
· Setor cíclico
· Concentração geográfica do sistema de produção
· Setor altamente competitivo
Vale a pena investir em WEG (WEGE3)?
A WEG é uma das líderes no setor de fabricação de equipamentos elétricos e pode ser uma opção para a exposição ao setor industrial.
No entanto, é importante realizar uma análise criteriosa dos seus fundamentos e concluir se ela está sendo negociada a múltiplos interessantes.
Para te ajudar nesta análise, preparamos este relatório gratuito de WEG.

bit.ly/2OJsi5g

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Mar 22
Você provavelmente já viu essa marca de leite no supermercado.

O que você não sabia é que a produção fica no Oeste da Bahia, em uma cidade de 9 mil habitantes, e foi criada por um neozelandês.

(Segue 🧵...) Image
Tudo começou no ano 2000, quando David e Simon Wallace, pai e filho, produtores de leite na Nova Zelândia, vieram ao Brasil em busca de genética adaptada ao clima tropical.

Eles viajaram por todo o país. Rodaram mais de 150 mil quilômetros.

E concluíram que o Brasil tinha condições ideais para produzir leite da forma que imaginaram.Image
Depois de 2 anos de busca, a escolha foi por terras em Jaborandi, uma cidade com apenas 9 mil habitantes no sudoeste da Bahia, perto da divisa com Goiás.

Ali, fundaram a Fazenda Leite Verde, que depois viria a se chamar Leitíssimo. Image
Read 11 tweets
Mar 14
A Honda está prevendo um prejuízo de US$ 15,7 bilhões em 2025. Será o primeiro resultado negativo da montadora japonesa em cinco décadas.

O culpado? Carros elétricos.

E ela não foi a única. Stellantis, Ford e GM também foram vítimas dessa onda.

(Segue 🧵...) Image
A Honda anunciou que poderá registrar até 2,5 trilhões de ienes em perdas ligadas ao seu projeto de expansão em veículos elétricos.

Isso inclui cancelamento de modelos, revisão de investimentos e abandono de projetos que estavam em desenvolvimento.

Entre eles, o Honda Série O SUV, apresentado no fim de 2025.

Mas por que a empresa está fazendo isso?Image
O motivo é simples: a demanda por carros elétricos ficou muito abaixo do esperado, especialmente nos Estados Unidos.

Com isso, investimentos feitos para acelerar a transição energética passaram a gerar baixas contábeis gigantescas.

E a Honda não está sozinha nesse movimento. Image
Read 12 tweets
Feb 25
O Pão de Açúcar pode fechar as portas?

A empresa acabou de admitir algo que o mercado temia: existe “incerteza relevante sobre a continuidade operacional”.

E o problema pode ser ainda maior do que parece.

(Segue... 🧵) Image
No 4T25, o GPA teve prejuízo de R$ 523 milhões. Melhor que os R$ 737 milhões de um ano antes.

No ano, a perda caiu mais de 60%.

Mas as ações mesmo assim caem mais de 5%. Por quê? Image
Porque o problema não está só no resultado operacional. Está no balanço.

A empresa fechou 2025 com:
• Capital circulante líquido negativo de R$ 1,2 bilhão (falta dinheiro/ativos de curto prazo pra cobrir contas do curto prazo)

• Liquidez corrente abaixo de 1 (o curto prazo a pagar é maior do que o curto prazo a receber)

• R$ 1,7 bi em dívidas vencendo em 2026

• Alavancagem de 4,9x EBITDA

E isso acendeu o alerta da auditoria.
Read 11 tweets
Jan 23
Dois adolescentes brasileiros que se conheceram no Twitter acabaram de vender uma startup por US$ 5,15 bilhões para um gigante financeiro dos EUA.

A história deles é uma das mais absurdas já criadas no Vale do Silício.

(Segue 🧵…) Image
Pedro Franceschi aprendeu a programar sozinho aos 6 anos, ouvindo que “computador não é brinquedo”.

Aos 11, ficou famoso (e ganhou dinheiro) hackeando e desbloqueando iPhones.

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Mas o encontro que mudaria tudo veio depois…Image
Em 2012, ainda no ensino médio, os dois começaram a trocar mensagens pelo Twitter.

Moravam em cidades diferentes, mas compartilhavam a mesma obsessão: criar produtos digitais.

Pouco tempo depois, decidiram empreender juntos. E errar rápido. Image
Read 8 tweets
Dec 3, 2025
Em 2025, quase todas as empresas brasileiras antecipam dividendos para evitar a tributação prevista para 2026.

Duas não o fizeram: Petrobras e BB — ambas controladas pela União, que se beneficia da tributação futura.

O problema: conselheiros têm dever fiduciário com a companhia, não com o controlador, conforme Lei 6.404/76 — arts. 154 e 155 (dever de lealdade e diligência).

Deixar de pautar um tema material como a antecipação de dividendos pode configurar omissão contrária ao interesse da companhia.

Para empresas com ADRs nos EUA, há risco adicional: violação da Rule 10b-5, do Securities Exchange Act de 1934, que proíbe omissões materiais e decisões que prejudiquem minoritários.

Lei é clara nos dois países: o conselho serve à empresa — não ao governo.

Isso pode gerar problemas, na pessoa física, aos conselheiros da empresa. Na justiça brasileira e na justiça americana.
Art. 154 — Dever de Lealdade

“O administrador deve exercer as atribuições que a lei e o estatuto lhe conferem para lograr os fins e no interesse da companhia.”

Art. 155 — Dever de Diligência e Informação

“O administrador deve empregar, no exercício de suas funções, o cuidado e a diligência que todo homem ativo e probo costuma empregar na administração dos seus próprios negócios.”

“O administrador deve manter sigilo sobre as informações ainda não divulgadas ao mercado (…)”

“O administrador deve servir com lealdade à companhia e manter reserva sobre seus negócios.”
SEC — Rule 10b-5 (Texto original, literal)

17 CFR § 240.10b-5 — Employment of manipulative and deceptive devices

It shall be unlawful for any person, directly or indirectly, by the use of any means or instrumentality of interstate commerce, or of the mails or of any facility of any national securities exchange,

(a) To employ any device, scheme, or artifice to defraud,

(b) To make any untrue statement of a material fact or to omit to state a material fact necessary in order to make the statements made, in the light of the circumstances under which they were made, not misleading,

(c) To engage in any act, practice, or course of business which operates or would operate as a fraud or deceit upon any person

Securities Exchange Act of 1934 — Section 10(b) (Texto original)

15 U.S.C. § 78j — Manipulative and deceptive devices

It shall be unlawful for any person, directly or indirectly, by the use of any means or instrumentality of interstate commerce or of the mails, or of any facility of any national securities exchange —

(b) To use or employ, in connection with the purchase or sale of any security registered on a national securities exchange or any security not so registered, any manipulative or deceptive device or contrivance in contravention of such rules and regulations as the Commission may prescribe.
Read 4 tweets
Nov 5, 2025
No passado eu ficava com raiva desse tipo de discurso.

Hoje vejo com o olhar das oportunidades.

(Segue 🧵) Image
Zohran Mamdani foi eleito prefeito de Nova York e vai comandar a maior cidade dos EUA.

Entre suas propostas: ônibus gratuitos, congelamento de aluguéis, creche gratuita e supermercados públicos.

Soa bonito, mas...
Essas políticas não vão funcionar.

Não por ideologia, mas por economia básica: oferta e demanda.

Congelar preços e ampliar gastos públicos desorganiza os incentivos.

E quando isso acontece, o mercado desvaloriza os ativos.

Isso já aconteceu no passado:
Read 8 tweets

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