I LABORATORI "PERDONO" VIRUS MOLTO PIÙ SOVENTE DI QUANTO PENSIAMO
1/ SARS è fuoriuscito da laboratori molte volte; due dallo stesso laboratorio
2/ L'istituto Pasteur perdette 2349 fiale di SARS. Una volta, ne trasportò su un aereo di linea, in barba ai protocolli
(continua👇)
Trovate le fonti in fondo al thread.
3/ Più di 100 laboratori americani di alta sicurezza sono stati sanzionati per aver violato le norme di sicurezza.
I regolatori hanno permesso loro di continuare a fare esperimenti per anni nonostante ispezioni di sicurezza fallite.
4/ I laboratori americani hanno riportato più di 450 incidenti nel periodo 2015-2019, mentre che sperimentavano con alcuni dei virus più pericolosi al mondo.
In quasi tutti i casi riportati, le violazioni erano serie abbastanza da causare rischio di infezione.
5/ Nel 2007, delle mucche furono infettate con una malattia dell'epidemia del 1967. La contrassero dall'acqua di scarico di un laboratorio vicino al loro pascolo.
6/ Nel 2001, 5 persone morirono per via di antrace rubata da un laboratorio federale americano (ht @dwnhogendoorn).
7/ Alcune volte, le fuoriuscite di virus sono scoperte troppo tardi, dopo che hanno avuto la possibilità di infettare diversi paesi.
8/ Altre volte, non si scopre neanche quale sia stata la causa della fuoriuscita.
Creando così il rischio di nuove perdite.
9/ I fatti riportati finora sono solo alcuni degli incidenti conosciuti.
Immaginate quanti incidenti in più ci sono, di cui non verremo mai a sapere.
E anche quando i rischi sono conosciuti, non è che vengano prese misure.
10/ E anche quando vengono fatte investigazioni, non sono indipendenti.
Per esempio, l'unico membro americano del team che è andato ad investigare il laboratorio di Wuhan è la stessa persona che ha profittato dal fondarne gli studi.
Richiediamo organi di controllo INDIPENDENTI.
11/ Qui le fonti per le informazioni sopracitate (e il mio thread in inglese):
I recently got a small grant (courtesy of Kanro, Vitalik Buterin's foundation) to produce some educational materials regarding the pandemic response.
These 10 one-pagers are the first batch of educational materials.
Any feedback?
1/10
Some more background about the one-pagers. They are meant for people who are already onboard with the need to properly react to an eventual future pandemic but don't have the vocabulary or examples to explain to others what they can do and why.
2/10
A simple model to understand indoor infection risk
Nothing about graduation rates (literacy rates, yes).
Instead:
– Knowing what matters for society to work well
– Being able to find a value-adding role in society
– Having learned that personal improvement is achievable
Things such as:
– What brings prosperity?
– What did countries that were wealthy and democratic do (or didn't do) that caused them to become poor or totalitarian
Seems banal, but…
2/6
…we only discuss how good it's to be prosperous or democratic without discussing how to get there or how not to fall back to the default state (poverty / absence of rights)
3/6
A problem of many organizations is that they are aware of the needs of employees (impact, recognition, growth, fair salary, etc) but fulfill them as they would with a checklist: let's do this superficially, checked, done.
Some examples (& solutions) ↓
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Example #1: recognition.
Many companies and managers know that employees want recognition.
But they fulfill this need in a very superficial way. With a small internal award, a certificate, etc. Top red flag: it's HR-driven and/or feels cringe.
2/8
The alternative:
– make it personal: it should come from the boss or the boss' boss.
– make it congruent: a moment of recognition followed by a year of no recognition feels (and likely is) fake.
3/8
Whenever we desire an outcome but not the actions that would make us achieve it, we end up with inaction, busywork, shortcuts, excuses, and, ultimately, frustration.
(a thread of highlights from the first chapter of my book "The Control Heuristic")
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You probably do not have a decision-making problem, but an action-taking one
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Decision-making is not the same as action-taking.
The cortex is mostly responsible for taking decisions, and the ~basal ganglia determines whether we act on our decisions.