Thread by @SlySte

.@bioccolo @SmartWorkersUn1 Scrivo questo thread perché ancora oggi dopo ormai 2 anni dall'inizio di questo incubo alcuni hanno le idee confuse a riguardo a Agile e Smart Working. La cosa più triste è che i più confusi siedono tra i banchi della politica o tra (1/17)

i sindacati: chi dovrebbe lavorare per migliorare la situazione non ha la minima idea di cosa stia facendo né di come farlo.
#SmartWorking è il lavoro da remoto all'italiana: FALSO. Anche è”se è vero che all'estero questo termine era poco usato (si lavorava già da anni (2/17)

con modelli agili e elastici) e che grazie anche all'Italia prende piede, quello che indichiamo come Smart Working non è lavoro da remoto, ma un modello di lavoro che ha come conseguenza il poter lavorare da remoto (casa, mare, montagna, treno, ...). (3/17)

Lo SW diminuisce la produttività: FALSO. Per poter essere attuato necessita di una buona implementazione nel processo aziendale di una mentalità/cultura/metodologia agile. Questo implica che l'obiettivo è quello di migliorare il benessere e al contempo la produttività. (4/17)

Di norma si produce di più e meglio, in altri casi la produttività non varia ma il benessere e quindi l'attaccamento all'azienda (l'identità) aumenta. Come per l'Agile anche lo SW deve essere regolamentato: FALSO. Come per il lavoro agile anche per lo SW non esistono (5/17)

regole fisse da seguire ma piuttosto un canovaccio, delle semplici indicazioni che ne definiscono i confini: l'approccio deve essere cucito su misura per il processo in cui lo si vuole attuare. L'idea di regolamentare Agile e SW è una castroneria tutta italiana (6/17)

in cui si cerca di dare rigidità a due modelli che fanno dell'elasticità e della libertà i propri cardini principi.
In SW si deve decidere quanti/quali giorni e in quali orari si può fare lavoro da remoto: FALSO. Lo SW non è lavorare da casa, si fa SW anche in ufficio. (7/17)

Lo SW non ha struttura rigida bensì tende a dare elasticità al lavoro adattandosi al processo produttivo. Se un'azienda ha contatti frequenti con i clienti negli orari classici di lavoro allora non si può far altro che rispettare questo vincolo; (8/17)

se al contrario il processo non ha vincoli di orari prestabiliti allora il principio di base è l'obiettivo da raggiungere e quindi lavorare di mattina o di notte ha una scarsa importanza.
(9/17)

Voglio concludere con un esempio concreto, il mio, che dimostra come lavorare con il cosiddetto SW è possibile. Lavoro seguendo metodologie agili da ormai quasi 6 anni (febbraio 2016). La mia giornata tipo è ... beh non esiste! (10/17)

Inizio a lavorare alle 7:30 o alle 10 o ancora alle 15, dipende da cosa ho da fare o se ho appuntamenti con clienti e/o colleghi; a volte non lavoro il pomeriggio, altre lavoro dopo cena, altre ancora faccio il classico 8/17. (11/17)

Gestisco il mio lavoro in base agli obiettivi da raggiungere e agli impegni presi con i miei clienti. So che devo fare da contratto 42 ore settimanali; alle volte lavoro 48 ore in una settimana, altre 36, la cosa importante per me e per i miei superiori è che (12/17)

io sia contento del mio lavoro, in questo modo produco molto e molto bene, il cliente è soddisfatto, il mio boss ha un ottimo guadagno e io una vita migliore. Lavoro da dove voglio: quasi sempre da casa o da spazi di co-working, (13/17)

e abbiamo deciso con gli altri di vederci i venerdì in ufficio per discutere dei progressi, del lavoro da fare, degli ostacoli e per passare del tempo assieme. Ovvio che non è un obbligo: capita di non andare in ufficio neppure il venerdì o di andare tutti i giorni (14/17)

Vivo bene, amo il mio lavoro, passo un sacco di tempo con la mia famiglia.
Il rovescio della medaglia è che la mentalità deve cambiare. Non ci deve essere il capo controllore ma piuttosto un leader, il planning deve essere preciso e deve essere rispettato, (15/17)

basta un solo furbetto che vuole semplicemente guadagnare senza lavorare per rovinare tutto; qui in Svizzera ad un tipo del genere (nel privato o nel pubblico, non esistono posti a vita)lo si riprende e se non cambia registro va a casa. (16/17)

La fiducia e la disponibilità devono essere alla base dei rapporti, il gioco di squadra è il cardine attorno a cui ruota tutto. (17/17)