זכיתי לשמוע אתמול ממנכ״ל של אחת מ-10 חברות הטכנולוגיה הגדולות בעולם, על איך הוא ממליץ ליזמים ומנכ״לים (\יות) להתנהל בשנה הקרובה.
הנה הטיפים שהוא שיתף >>
הנה הטיפים שהוא שיתף >>
1. בזמן מיתון, יזמים מתעסקים במשבר האישי שלהם (לדוגמא: כמה כסף בבנק יש לנו כדי לצלוח את המשבר), אבל הם צריכים לשים במרכז גם את המשבר האישי של העובדים שלהם: להביא משכורת הביתה ולא להיות מפוטרים.
2. אל תנסו בכלל לגייס סיבובים משמעותיים ב-12 החודשים הקרובים, אלא אם זאת הברירה האחרונה. סיבוב סיד לא כלול כי יהיו הרבה כאלה.
3. תבנו עם איש הכספים שלכם כמה תרחישים אפשריים לשנה הזאת ותחלקו אותם בשקיפות עם העובדים, כולל מה בחרתם ולמה. אי וודאות בתקופה הזאת לא תתרום להם.
4. התפיסה שהייתה עד עכשיו, רק לצמוח ובכל מחיר, התהפכה על הראש ועכשיו זה להיות יעילים ולהוכיח שיש ביזנס. גם אם לקוחות יקטינו לכם את התקציבים כי הם בעצמם בקשיים, אבל הם עדיין יחדשו את החוזה לעוד שנה, אתם בסדר.
5. מתישהו השוק יחלים, ואז קרנות של השלב הבא יתעניינו לראות איך התנהלתם בזמן משבר. אז תחשבו כבר עכשיו איך נכון להתנהל בכל החזיתות
6. משברים מביאים איתם הזדמנויות חד פעמיות: טאלנט חזק ופחות יקר, לקנות צוותים קטנים יותר בפחות כסף, ועוד.
7. חברות עם הביצועים החזקים עדיין יגייסו כסף, לכן שימו את כל הפוקוס שלכם על הלקוחות ותתמקדו רק בהם. שום פרויקט צדדי לא חשוב יותר.
8. תשמרו על קשר עם קרנות של השלב הבא דווקא בזמן תקופה שבה לא מגייסים כסף. תעדכנו בהצלחות מסוימות ותכינו את הקרקע לשנה הבאה.
9. רגע, איזה יואב זה? מכיר אותך בכלל? נראה לי עליתי לזום הזה בטעות
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
