Thread by @NorjhiraMiranda

Entre 2014 y 2019 tenía muy claro cómo era la organización ideal y la real. El reto ahora era distinto.

Tiempos complejos donde no teníamos el tradicional tiempo de planificación ni capacitación; sino asumir el cambio disruptivo y no parar operaciones.

Abro hilo #HilandoCiencia

Explorar(me) estudiar mi experiencia vivida, +curación humana d contenido y revisión teórica d huellas, me movió la pregunta ¿cómo adaptar/adaptamos 1 organización tradicional a nuevo modelo q la pandemia x COVID-19 imponía? y cómo hacerlo desde “no saber q hacer”
#HilandoCiencia

Y, cómo después no regresar al mismo nivel de desempeño (al d antes, caracterizado por trabajo presencial y con sistema intranet), sino salir más versátil y más capaz d adaptarse a multimodalidad, trabajo híbrido y ante cada nuevo desafío en un mundo que ya no es.
#HilandoCiencia

Nuevo punto d partida cartografiado desde “imágen de pensamiento” de un rizoma (Deleuze y Guattari), donde la organización d los elementos no sigue línea d subordinación jerárquica, sino q cualquier elemento puede afectar o incidir en cualquier otro, q incluya ODS
#HilandoCiencia

D esta investigación vivencial d experiencia fenomenológica desde el no tan nuevo paradigma digital, infiero la mayor lección en administración, gestión y gcia d las organizaciones: convivencia d la lógica borrosa al menos 2 sistemas en organizaciones aprendedoras
#HilandoCiencia

Organizaciones Aprendedoras y Antifrágiles un modelo para lo estable y lo dinámico; donde estabilidad y dinamismo conviven y no se autoexcluyen; donde están la ambigüedad e incertidumbre en un mundo en transformación y son vistas como posibilidad y no como amenaza
#HilandoCiencia

D Burocracia Necesaria (Romero), Gerencia Sentipensante y Administración Insurgente (Zambrano) atreverse a pensar las posibles soluciones, hacer visible lo invisible y hacerse cargo d posibilidades creativas e imaginativas con flexibilidad d atender lo que insurge
#HilandoCiencia

Aprendedora porq no es una técnica, sino más bien una actitud, una predisposición para “pensar y hacer mientras se aprende hacerlo”.
Antifrágil porq aprovecha la disrupción para mejorar y prepararse para la siguient disrupción (Nassim Talen).
Tendría 5 enunciados.
#HilandoCiencia

👉Pensar: "nos pensamos o nos piensan".
👉Ciclos rápidos d aprendizaje.
👉Gestión conjunta ágil y transformadora.
👉Persona como trabajador situado n paradigma d la facilitación dl Servicio Público.
👉Nuevas tecnologías, procesos, trámites en línea, automatizados.
#HilandoCiencia

REFERENCIAS:

Del Papel al Pdf y de éstos a la Transformación Digital Disruptiva en Tiempos de Pandemia x COVID-19. En Revista R-Egresar #1

Organizaciones Aprendedoras en la Gestión Conjunta Académica y Administrativa Universitaria. Tesis Doctoral, UNESR
#HilandoCiencia

❤️Certificado que acredita mi participación en el
Premio #HilandoCiencia

Por haber obtenido una mención especial en el marco de la 3era edición de la Noche Iberoamericana de l@s Investigador@s.

¡GRACIAS TOTALES! ❤️

Que hablen mal de mí.

No me molesta.
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Más bien les felicito por tener excelente tema de conversación ☺️

Feliz domingo 16

Hay imágenes en la vida, como está de pixabay.com, que no soy yo, pero como sí... ¡Qué cosas, vale! ☺️ Y a tí, ¿Te ha pasado?

Una parte de mi quiere viajar... La otra también... ☺️

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