《关于PandaDAO的解散提案说明》
很多人说我是不是喝多了，
脑子发神经把Dework上最大的DAO给解散了。
实际上，在做出这个决定之前，
我已经辗转反侧数个夜晚。
我希望Token Holders在提案发出后能投同意票，
但是，DAO的解散并不意味着它就此消亡，
它也许会涅槃重生，也许会以另外一种方式存在
很多人说我是不是喝多了，
脑子发神经把Dework上最大的DAO给解散了。
实际上，在做出这个决定之前，
我已经辗转反侧数个夜晚。
我希望Token Holders在提案发出后能投同意票，
但是，DAO的解散并不意味着它就此消亡，
它也许会涅槃重生，也许会以另外一种方式存在
我会尽快简短的将PandaDAO的发展历程快速过一遍，
希望我们的教训和经验能够帮助到其它的DAO 或同行们，
也说一下为什么我要做这个决定。
希望我们的教训和经验能够帮助到其它的DAO 或同行们，
也说一下为什么我要做这个决定。
最初，我们在Juice Box上进行募资，也是PeopleDAO的一个subDAO。目的是做一个信息聚合系统，最初只希望在500个ETH足矣，但是最终筹集了大约1900个ETH，平均每个ETH可以兑换到 50万的 $PANDA 。
当时还是 $People 之后，各种DAO在出现。
市场陷入了FOMO，只要是个DAO就投资。
但是大部分人，从未正视过DAO到底是什么？
它的价值是什么？它是否可以提高工作的效率？等等关于DAO的问题。
市场陷入了FOMO，只要是个DAO就投资。
但是大部分人，从未正视过DAO到底是什么？
它的价值是什么？它是否可以提高工作的效率？等等关于DAO的问题。
当时我在写PandaDAO的Paper，
我设想的是由 @The_PeopleDAO 的多签管理整个国库，社区的运营人员不参与国库资金管理。尽量去中心化，保障资金的安全。
也设想到DAO是一个非常新的事物，可能存在失败风险，Paper中注明：『如果项目失败就启动退款提案』
只是没想到，这个提案那么久才发布出来。
我设想的是由 @The_PeopleDAO 的多签管理整个国库，社区的运营人员不参与国库资金管理。尽量去中心化，保障资金的安全。
也设想到DAO是一个非常新的事物，可能存在失败风险，Paper中注明：『如果项目失败就启动退款提案』
只是没想到，这个提案那么久才发布出来。
当时快速募资 1900个ETH，也是因为 @wearecultdao 的投资提案。
虽然最终因为双方社区的规则冲突，没有达成合作，但是还是非常感谢 CultDAO社区的帮助，和 @0xFengwuxiang 的帮助。没有他们，社区无法快速完成筹款。
虽然最终因为双方社区的规则冲突，没有达成合作，但是还是非常感谢 CultDAO社区的帮助，和 @0xFengwuxiang 的帮助。没有他们，社区无法快速完成筹款。
在募资完成后，我们注意到部分人是被FOMO进来，投资过程中没有任何理智，表示后悔了，寻求退款。
在咨询多签人和Core成员会议沟通后，我们表示将会立马准备退款合约。
所以我们紧急联系 @juiceboxETH ，
写了一个退款提案，
让当初参与的用户可以正常退款。
非常感谢 Juice Box的帮助。
在咨询多签人和Core成员会议沟通后，我们表示将会立马准备退款合约。
所以我们紧急联系 @juiceboxETH ，
写了一个退款提案，
让当初参与的用户可以正常退款。
非常感谢 Juice Box的帮助。
当时，我们写了个提案，希望把ETH兑换成稳定币，去挖UST，那个时候Luna还没崩盘。
然后被多签人之一的 @0xAA_Science 给否决了，当时提案已经通过社区投票。多签人否决理由在于Core未向社区披露 UST和其它稳定币的风险，没有对应的风控管理提案。需要向社区发送补充提案，通过后再操作。
然后被多签人之一的 @0xAA_Science 给否决了，当时提案已经通过社区投票。多签人否决理由在于Core未向社区披露 UST和其它稳定币的风险，没有对应的风控管理提案。需要向社区发送补充提案，通过后再操作。
就在我们写完补充提案并且通过后，UST的泡沫开始破裂。也庆幸PeopleDAO的多签管理方案正在生效。
当时我们在挖Frax-3pool的池子。
后面连USDT也开始受到影响，差点脱锚。
因为我们所有资金都是多签钱包管理，当要撤出池子的时候，多签全部签名已经来不及了。
当时我们在挖Frax-3pool的池子。
后面连USDT也开始受到影响，差点脱锚。
因为我们所有资金都是多签钱包管理，当要撤出池子的时候，多签全部签名已经来不及了。
后面USDT挺住了这场危机，但是我们也意识到多签方案似乎可以再优化。比如多签有没有办法可以快速的撤离一些危险的池子，或者某个地址可以进行单签操作。
很庆幸，我们遇到 @Cobo_Global 。他们研发了一个Safe套件，可以让某个地址针对多签钱包做一些安全的操作，比如收菜，加入或者撤离池子。但是全部资金还是在多签钱包内，无法单签转移，只是授权一些安全的合约参数。
也非常感谢Cobo和神鱼的帮助，让我们在后续的多签管理中可以避免这类问题。
也非常感谢Cobo和神鱼的帮助，让我们在后续的多签管理中可以避免这类问题。
我们随后开发了Ve合约，解决钻石手可以获得更多的权益，然后也做了claim合约，解决DAO的激励分配问题。
还有各类合约等等，包括ERC721P合约。也感谢 @SlowMist_Team ，@HatsFinance 和 @CertiK 的安全审计，帮助我们找到了很多合约风险。
还有各类合约等等，包括ERC721P合约。也感谢 @SlowMist_Team ，@HatsFinance 和 @CertiK 的安全审计，帮助我们找到了很多合约风险。
那个时候NFT市场大火，社区部分成员强烈希望我们开发NFT，但是被core无情婉拒了。
理由是我们无法确保发行的NFT价格问题，当时我们知道NFT处于一个FOMO期。我们大多都经历过17，18年的熊市，知道这个市场会有洗牌周期来临。
理由是我们无法确保发行的NFT价格问题，当时我们知道NFT处于一个FOMO期。我们大多都经历过17，18年的熊市，知道这个市场会有洗牌周期来临。
如果NFT发行后，你无法保障到投资者，社区虽然会赚钱，但是社区的信誉会遭质疑。当时我一直认为，社区的口碑和信誉要大于社区短期的赚钱效益。
可能从那个时候开始，Core和社区之间的隔阂就开始存在。社区无法理解为什么core可以单方面拒绝一些提案，双方意见存在了分歧。
可能从那个时候开始，Core和社区之间的隔阂就开始存在。社区无法理解为什么core可以单方面拒绝一些提案，双方意见存在了分歧。
在这个事件，社区的治理问题开始凸显。之后我们还拒绝了很多产品提案，比如要研发币圈IM APP，或者要成立VC部门的，等等的。
此时，社区的运转已经走偏，更多的事物在治理层面，而非开发层面。
此时，社区的运转已经走偏，更多的事物在治理层面，而非开发层面。
直到某天的头脑风暴，我们在聊NFT的流动性问题。当时还在NFT市场FOMO的阶段，我们讨论如果NFT市场进入洗牌期，如何避免流动性枯竭？如何保护更多NFT用户，然后我们就构想，是否可以将Uni等DEX流动性，共享到NFT市场，让ERC20去完成ERC721的自动做市？这样是否就可以避免NFT的流动性枯竭，保障投资者？
然后我们就做了ERC721P合约，可以将整个NFT集合碎片化，双方可以自由的快速兑换，并且在Uni上完成AMM做市。刚好也是社区诉求点，所以我们就做了 @RandomPandaClub , 让这个NFT可以锚定 $PANDA ，用户可以自动完成兑换，甚至可以让NFT重生。
也的确有人用普通款，兑换到了 1/1稀有NFT。
也的确有人用普通款，兑换到了 1/1稀有NFT。
最初，为了测试合约的稳定性，也为了完成社区的回购计划。我们回购了差不多200多万的Token。但是提案发生了冲突，如果要继续回购，社区需要重新发布提案。
这个时候，社区之间的冲突开始产生，大家都盼望着我早点开回购，但是国库却不是我一个人可以掌控的。
社区治理的问题在这个时候开始凸显.
这个时候，社区之间的冲突开始产生，大家都盼望着我早点开回购，但是国库却不是我一个人可以掌控的。
社区治理的问题在这个时候开始凸显.
一部分人寻求长期回报，拒绝回购，要求国库存有更多资金。
一部分人寻求短期回报，拒绝承担风险，寻求回购更多Token。
除此之外，还有Core和社区其他成员的隔阂也开始产生。Core的提案发布权过于独裁，其他人没有提案发布权，各类FUD开始产生，等等治理事件层出不穷。
一部分人寻求短期回报，拒绝承担风险，寻求回购更多Token。
除此之外，还有Core和社区其他成员的隔阂也开始产生。Core的提案发布权过于独裁，其他人没有提案发布权，各类FUD开始产生，等等治理事件层出不穷。
好的，大家可以发现，自从DAO创建后，我们未曾在自己当时的产品上投入更多的时间，虽然在处理各种治理问题，但是我们也研发了NFT DEX协议，勉强能交个差。
更多的时间花费在了治理上，
更少的时间花费在了产品上。
DAO里面五花八门的人员，大家的价值观并不统一。
已经偏离了当时的初衷。
更多的时间花费在了治理上，
更少的时间花费在了产品上。
DAO里面五花八门的人员，大家的价值观并不统一。
已经偏离了当时的初衷。
而社区人员也表达了自己的诉求，他们无法等待更久的时间。既然如此，我将遵照社区治理规则最后一条，发布社区退款和解散提案。
不破不立，在市场洗牌期，作为产品开发团队，需要快速灵活应变的调整方向。
当前我们的DAO治理是无法满足这个条件的，如果继续按照当前的治理模型运行，我们只会被淘汰。
不破不立，在市场洗牌期，作为产品开发团队，需要快速灵活应变的调整方向。
当前我们的DAO治理是无法满足这个条件的，如果继续按照当前的治理模型运行，我们只会被淘汰。
表面上看是回购问题或社区信任问题，实际上是治理结构的问题和DAO的管理问题。同时，快速果断的做出改变（虽然想了好几个夜晚），能尽快给大家完成退款。
不敢说给华人项目争光，但是起码我们努力了，没有摸黑大家。如果提案通过，那么我们将会是 @ConstitutionDAO 之后，第二个永久退款的DAO组织。
不敢说给华人项目争光，但是起码我们努力了，没有摸黑大家。如果提案通过，那么我们将会是 @ConstitutionDAO 之后，第二个永久退款的DAO组织。
如果提案通过，我们就结束了吗？不，它会是一个新的开始。
我询问过部分社区核心开发，
虽然他们在社区创建时就全职加入。
如果社区解散，国库所有资金将会用作退款。
大家将会回到最初的样子，辛苦，但是却会更加高效和开心。
我们依旧会在这条路上探索，
也会关注RPC和 $PANDA 用户。
我询问过部分社区核心开发，
虽然他们在社区创建时就全职加入。
如果社区解散，国库所有资金将会用作退款。
大家将会回到最初的样子，辛苦，但是却会更加高效和开心。
我们依旧会在这条路上探索，
也会关注RPC和 $PANDA 用户。
关于 #RPC 和 $PANDA ，我们将保护ERC721P合约继续运行。如果协议跑成功了，也为行业做了点贡献，对投资者也有个交待。
如果协议没有办法持续运转，对所有投资者也可以完成永久退款。
焰火酒馆：『你认为一个DAO怎么才算成功？』
Panda: 『可能DAO的创始人被DAO了吧，哈哈哈！』
如果协议没有办法持续运转，对所有投资者也可以完成永久退款。
焰火酒馆：『你认为一个DAO怎么才算成功？』
Panda: 『可能DAO的创始人被DAO了吧，哈哈哈！』
Twitter篇幅有限，目前提案草案已经发出。
预计今晚内部审计和翻译后，将会发布在snapshot。
感谢大家，Over~
But not Over yet
预计今晚内部审计和翻译后，将会发布在snapshot。
感谢大家，Over~
But not Over yet
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