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Nov 30 • 10 tweets • 3 min read
🔴 « On a perdu 180 000 fonctionnaires d’Etat entre 2006 et 2018, dans le même temps le recours aux cabinets de conseil explosait »

J'étais hier dans @ccesoir face au ministre @StanGuerini pour rappeler les raisons structurelles du recours à #McKinsey ⤵️
1ère raison : On a progressivement gravé dans le marbre des instruments de finances publics qui encadrent trop strictement les niveaux de dépenses et l’évolution du nombre d’agents publics. Résultat : une réduction d’effectifs sans réflexion correspondante sur les missions
2ème raison, d’ordre culturel : une pensée magique sur la supériorité du privé, qu’illustre bien le recours massif aux cabinets de conseil, qui jouissent d’une présomption de légitimité
Conséquences ?

1. Paradoxalement, des surcoûts et des rigidités : les prestations de cabinets de conseil coûtent très cher (alors qu’elles sont rendues nécessaires sous prétexte d’économies budgétaires) et passer des marchés publics est tout sauf flexible
2. Des pertes de compétences qui nuisent durablement à l’efficacité de l’action publique : à force de ne pas faire, on ne sait plus faire. On l’explique dans ce rapport du collectif @nosservicespub nosservicespublics.fr/externalisation
3. Des risques en termes de qualité des politiques et des services publics : des préconisations le plus souvent « prêtes à porter », inadaptées aux réalités de l’administration et aux objectifs d’intérêt général
Alors, que fait-on ?đź’ˇ

1. On commence par se poser la question en termes de qualité du service public, on réfléchit au sens des missions de l’Etat et on fait en sorte de donner les moyens nécessaires aux services publics pour remplir leur mission : servir le public
2. On régule le recours aux cabinets de conseil en inversant le réflexe : on se pose systématiquement la pertinence du recours au privé, on vérifie si on a des compétences en internes (c’est souvent le cas)
3. Enfin et surtout :

L’enjeu n’est pas tant la régulation du recours aux cabinets de conseil que de donner aux services publics les moyens de répondre aux besoins des citoyens. Pour cela, besoin de planifier la réinternalisation des compétences et des fonctions stratégiques
➡️ Pour en savoir plus et découvrir les analyses du collectif @nosservicespub, n'hésitez pas à nous suivre sur Twitter et à vous abonner à notre lettre d'information !
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