Thread by @jike_collection

关于笑果文化的15件事

1、叶烽：很难真正完成，事实上，节目现在还是我自己在管。不怕你们笑话，我既是公司董事长，也是内容出品中心的主任。理论上是这样的——节目组向我汇报，然后我向贺晓曦汇报。贺晓曦作为笑果文化CEO，我作为董事长，贺晓曦又向我汇报

我们可以不用那么别扭，但公司的事儿和具体到节目的事儿，我都得管，所以，我把自己放到一个迅速切换状态的过程中，如果实在切换不过来，可能也就那样了。总归你该做的事，还是得做，少也少不了，实在做不了，再求救，再让其他人帮。

2、叶烽：规则、理想和人情都要讲

规则是前提，我不可能迁就每个人的想法，如果到处都迁就的话，这个事就做不成，大家也不用聚集在一起了。首先想清楚我们大家聚集到一起，不是作为一个兴趣社团，不是为了找一个戒酒互助小组，对吧？而是实实在在地想要在一起尝试着做事业。这是前提

还要把职业化摆在第一位，在这个前提下我们再去说大家共同的价值观、共同的利益是什么？去把这些给凝聚起来

不可能共识到每一点的，但是长远利益和价值观能够有共识，所以，你看到《脱口秀大会》里面，大家会互相帮对方创作、帮对方改稿，这是因为大家基于长远利益的共识：行业好大家才能好，大家好行业才能好。价值观也是如此，竞而不争。

3、叶烽：不能停留在原地去想，得走起来，往前走，要做的事儿和没做完的事儿还有那么多。

4、叶烽：最关键的还是早期选定了赛道，选定了品类，选定了用节目来带动大家对脱口秀的认知，同时，做线下演出，做各种生态

除了最早的时候，创业的中间每一年都会有危机，都有难题和坑去填，都有山要去爬，但这些大大小小的难题、坑、山已经成为一种常态了，所以，每一年都关键，很难说哪几步最关键。最关键的还是刚才说到的，创新就是要有百折不挠的心态。看准了目标，考验的是创业者的认知和意志。这两样缺一不可。

5、叶烽：你要这么说的话，类似这样的太多了。2016年做了《吐槽大会》，并且是在亏钱的状态下运作；2019年，也是在亏钱的状态下，硬去做《脱口秀大会第二季》；今年亏钱的状态下，硬去做《喜剧大会》

前两个已经得到验证，它是成功的，是必须要去做且绕不过去的；而《喜剧大会》也是我们绕不过去的，必须去做的，首期录制在4月10日结束，我们大家都长舒了一口气，这事儿应该也能干成。

6、叶烽：不要脸一点来讲，从入行开始做的都是头部，不管是在湖南卫视还是东方卫视，做的选秀都是当时整个集团中规模最大的。我经历过头部内容所能得到的红利是什么呢？对个人和团队来讲，这段经历对士气、心气、眼界和格局都会不一样，一定是奔着最高的目标去做

但能不能做成、能做到多高是另外一件事。不用想它最后到底能做到多高，但一开始肯定是奔着最高的设想去做的。所以，当时没有给自己那么大的压力，因为做的就是我所在品类里面最高的目标。

7、叶烽：只是想着把这个品类做到的最深、最高，别人没做到过的（深度、高度）就可以了

没办法一开始就奔着“我奔着做一个所有人都喜欢的内容”去，（所有人都喜欢）是不可能的，如果一开始把所有人都摆在你的目标受众中，很容易动作变形。纯粹一点会更好。

8、叶烽：我们是奔着能让脱口秀成为职业、行业去的

职业和业余的区别，职业是靠讲脱口秀赚钱的、吃饭的，得让喜剧演员吃得上饭，职业能让大家有饭吃，并且尽量吃得好一点。那么，反过来说，这个饭是用内容换回来的。商业和内容之间，得有一个恰到好处的点，否则内容也会变得太廉价，过于商业化会透支和消耗内容

我希望所谓的职业化，就是长久、持续、健康的发展。商业和内容是一个共生关系。

9、叶烽：其实这个有点以讹传讹，因为它相对应的是内容逻辑优先，不是商业逻辑优先。当时相对应的是什么呢？传播逻辑。因为节目做火了，过早去强调传播，我和李诞提到，这需要警惕，不能为了传播而去做内容

这是无法前置的，不能把传播逻辑前置到内容逻辑之前，要有好东西，再去传播。不能奔着“我只为了热点而去创作”，而是创作在表达之前。当然，这不是那么绝对的，但至少传播逻辑不能前置，这会带来急功近利。

10、叶烽：得要自我更新，并且要有自我更新的勇气

所谓自我更新的勇气来自于面对创新突破的时候，敢不敢付出代价？换句话说，你能不能承受失败的代价？就像昨天晚上“星舰”发射失败（编者注：SpaceX的“星舰”在4月20日发射升空后爆炸），现场是欢呼，朋友圈是祝贺失败，反过来会想：为什么要祝贺失败？第一，因为大家都知道他们必将成功；第

二，他们有输得起的实力，不是说这一把没了就没了，背后更重要的还是让大家相信“我们输得起”，有时候不怕输，才能赢。对内容行业来说更是如此

我们是比较幸运地度过了创业早期，很多战略性决策上，我们还有底气，或者说，一开始，我们不缺少这样的勇气，哪怕早期，我们要填一个1000多万的大坑，也敢自己做《吐槽大会》。我们一开始就不缺少这样的东西，更何况到了现在，比如说《喜剧大会》，我们其实花了一年多时间来筹备

如果最后没把节目做成，整个筹备期的1000多万沉没成本就没了，对吧？敢不敢去担当？

11、叶烽：这个蛮有意思的，就是这种现象，说得简单通俗易懂一点就是，相对于平台而言，综艺就是放烟花，璀璨而短暂。这对平台来说能接受，博了一个短时间的高亮点，但对内容公司来讲，这是危险的

我要做的其实是穿越烟花周期，不能跟着烟花上，也不能跟着烟花下。从产业上来说很危险，很多声量、势能被浪费了，我们用非常重的团队去做演出、做节目、做艺人、做商业化，我们不希望浪费每一次有势能提升的机会，能够给行业带来实实在在的发展

对演员、对团队来说也是烟花效应，如果没走出来，会有心理落差的

突然间，你的声望很高，你是全世界的中心，可能第二天结束，这一切好像没有发生过一样，你可能会觉得，我都那么厉害了，那么牛了，怎么还没有得到我想要的一切？这个世界怎么也没有围绕着我转呢？这就是烟花放得越灿烂、越高，消失的时候就会越痛苦

所以，每一次往上走都得当成是“我重新来一次，而不是我怎么又来一次”的心态。对一家公司来说，没有一劳永逸的事情，它甚至就是不断地否定自己。是不是？因为你要颠覆、要突破、要创新，否定自己是前提。

12、叶烽：之前没有那么清晰的预期，我觉得预期是没有什么用的

预期只是事后去看看、去统计。真的有用的是：这内容是你想要的样子吗？这样的状态是你想要的状态吗？如果是，这个可能会更重要一些。我甚至觉得我很幸运。我上次发条朋友圈：经历那么多波折，终于坐进了观众席，去看他们一幕幕精彩的演出

那时候会觉得，这是做内容的人付出所有的风险、代价得到最好的回报，就是我可以在观众席看到这一幕幕精彩的演出。

13、叶烽：我觉得李诞其实误导了很多人（笑）。以为做脱口秀就能像他那样，或者那么快、那么早得到那么多名和利。但别忘了，李诞是一个非常综合的个体

不仅仅是脱口秀的天赋，他首先是诗人，还是社会学者，同时，他对世间万物还保有好奇心和很浓烈的进取心。这些所有的一切放在一起才是李诞。脱口秀演员是他其中一个身份和标签。所以，跟着李诞，如果学李诞的表象也是蛮危险的，容易走到怀疑人生的路上

为啥他天天啥也不干，也不影响他演出？他可能在航班上就已经把一篇稿子写好了，别人可能一个月还没找到灵感。所以，不能跟他学，太危险了。

14、叶烽：首先是实力，因为在实力面前，其他都不是最重要的，你有多大的实力做多大的事儿，这个事儿如果超出你的实力了，你也没办法去想太多

第二个，靠我们自己的本心和本性。我们从来没有过也不具备这样的能力——用超出我们本心和本性的东西去谋取不当的东西。如果有了这个认知，会少掉很多很多事儿。

15、叶烽：我们几个人都在不同维度上，甚至有些偏激的人，尽管我们面对对商业化、未来目标的制定，每次会有争吵、辩论，但都给大家原有的思维带来新的突破、新的变化。这是我乐于见到的。创业组团队时，一定不能找几个跟你一模一样的人，那是毫无意义的

要找每个人都很不一样，各自能力范围内，都有自己的独特之处。这是其他人无法取代的。

以上内容源自刺猬公社，音频已在播客“旧辙方迷”上线，欢迎大家前往收听，主播是资深媒体人桥哥。 #你不知道的行业内幕