Read on Twitter
🧵این ١٩ درس کوتاه، ثمره ٢٠ سال تلاش من برای تشکیل یک تیم ایده‌آل است. اگر شما قصد رهبری تیمی «کوچک» را دارید بهتون قول میدهم خیلی بکارتون بیاد
اگر نکته جالبی داشت حتما #ریتوییت کن که بقیه ببینند
اگر نکته جالبی داشت حتما #ریتوییت کن که بقیه ببینند
١-در کاسبی هیچ چیزی حقیقت ندارد مگر جایی نوشته شده باشد، میخواهد قول و قرار کاری باشه یا ایده های فوق‌العاده شما
٢-همیشه جلوگیری از آتش گرفتن راحت تر از خاموش کردن همان آتش است. به این دوبار فکر کن
٢-همیشه جلوگیری از آتش گرفتن راحت تر از خاموش کردن همان آتش است. به این دوبار فکر کن
٣-حتی بدترین تصمیم‌ها هم بهتر از بی‌تصمیمی هستند
۴-اگر مسولیتی بین همه افراد یک تیم تقسیم شده باشد معنی آن اینست که هیچکس مسئولیتی ندارد
۵-در بین تیم و گروه شما همیشه مطرح کردن یک سوال خوب محرک بهتری است تا یک پاسخ فوق‌العاده
۴-اگر مسولیتی بین همه افراد یک تیم تقسیم شده باشد معنی آن اینست که هیچکس مسئولیتی ندارد
۵-در بین تیم و گروه شما همیشه مطرح کردن یک سوال خوب محرک بهتری است تا یک پاسخ فوق‌العاده
۶-همیشه برای استخدام دنبال شخصیت آدمها برید نه مشخصات پست مورد نظرتون
٧-تعهد در افراد یک گروه، اعتماد متقابلی بین آنها ایجاد میکند، آنهایی که مرتبا به حرفهاشون عمل نمی‌کنند «باید» محکوم به از دست دادن جایگاه‌شون باشند تا اعتماد سایرین از بین نره
٧-تعهد در افراد یک گروه، اعتماد متقابلی بین آنها ایجاد میکند، آنهایی که مرتبا به حرفهاشون عمل نمی‌کنند «باید» محکوم به از دست دادن جایگاه‌شون باشند تا اعتماد سایرین از بین نره
٨-اگر یک شرکتی هیچ هدف و رسالت مشترکی (که شما براشون تعریف کردید) نداشته باشد آن وقت است که هر عضوی به سمت مسیر مورد نظر خودش حرکت می‌کنه
٩-تیم شما قبل از اینکه دنبال حرفهای شما بره، اول رفتار شما رو کپی و تکرار میکنند، پس خوب حواستون به رفتارتون باشه
٩-تیم شما قبل از اینکه دنبال حرفهای شما بره، اول رفتار شما رو کپی و تکرار میکنند، پس خوب حواستون به رفتارتون باشه
١٠-برای تشکیل یک تیم باید دنبال ترکیبی از خاصیت‌های متفاوت و گوناگون باشد نه جمعی گوش به فرمان اوامرتون
١١-اگر مرتب بازخورد اعمال کوچک پرسنل رو بهشون گوشزد کنید دارید راهنمایی شون میکنید، اما یک بازخورد کلی و بزرگ مثل یک حمله شخصی برداشت میشه
١١-اگر مرتب بازخورد اعمال کوچک پرسنل رو بهشون گوشزد کنید دارید راهنمایی شون میکنید، اما یک بازخورد کلی و بزرگ مثل یک حمله شخصی برداشت میشه
١٢-قبل از اینکه تیم جوان و کم تجربه شما بخواهند توانایی‌های خودشون رو باور کنند شما باید اول توانایی هاشون رو کشف و باور داشته باشید
١٣-برای مجموعه تون همیشه اهداف بزرگ داشته باشید و اونها رو خیلی شفاف بهشون اعلام کنید
١٣-برای مجموعه تون همیشه اهداف بزرگ داشته باشید و اونها رو خیلی شفاف بهشون اعلام کنید
١۴-بهتربن درمان برای اضطراب، همون کوچکترین کارهای مثبت در مجموعه است
١۵-شاید شنیده باشید که حقیقت ترسناک است. اما ترسناکتر از آن تصورات درست و غلط تیم شما است وقتی ناامیدانه در پی درک حقیقت ذهن شما هستند است
١۵-شاید شنیده باشید که حقیقت ترسناک است. اما ترسناکتر از آن تصورات درست و غلط تیم شما است وقتی ناامیدانه در پی درک حقیقت ذهن شما هستند است
١۶در دنیای امروز در تمام مشاغل نرم‌افزار software مهمترین ابزار پیشرفت است، همیشه از بهترینها استفاده کنید و امساک نکنید
١٧-هر چقدر یک مجموعه پیشرفت کنه و بالاتر بره به همون نسبت انگیزه اون گروه کاهش و قضاوت ها و حرفهای پشت سر زیاد میشوند حواستون به این حرفها باشه
١٧-هر چقدر یک مجموعه پیشرفت کنه و بالاتر بره به همون نسبت انگیزه اون گروه کاهش و قضاوت ها و حرفهای پشت سر زیاد میشوند حواستون به این حرفها باشه
١٨-اگر یک استعداد بالقوه تو تیمتون دارید سعی کنید ارزشهای مجموعه رو بهش انتقال بدید اون وقت میشه از اون استعداد بهترین بهره رو برد
١٩- اکثر افراد بین صرفا حرکت کردن و در کار روی دور حرکت افتادن تفاوتی قائل نیستند، تلاش صرف فایده ندارد شما باید روی دور بازدهی بیوفتید
١٩- اکثر افراد بین صرفا حرکت کردن و در کار روی دور حرکت افتادن تفاوتی قائل نیستند، تلاش صرف فایده ندارد شما باید روی دور بازدهی بیوفتید
من بهرام گور هستم و شما تنها خواننده تجربیات شخصی من بودید اگر. دوست داشتید در مورد نکته ای بیشتر صحبت کنید خوشحال میشم نظرتون رو بخونم
در اینجا دیگر تجربیات مرا میتوانید بخوانید
twitter.com/i/events/15881…
در اینجا دیگر تجربیات مرا میتوانید بخوانید
twitter.com/i/events/15881…
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
