Bunge anunció hoy que firmó un acuerdo definitivo para fusionarse con Viterra, cuyos accionistas se quedarán con el 30% del gigante global que emerge. La fusión generará u$s 250M en sinergias operativas antes de impuestos brutos anuales.
Algunos datos de la fusión #Bunge/#Viterra (1/2): la operación fue de u$s8.200 M (75% en acciones y 25% en efectivo) y la transacción está financiada por u$s 7000 M que prestó Sumitomo Mitsui Banking Corporation. Bunge asumirá u$s $9,800 M de deuda de Viterra.
Algunos datos de la fusión #Bunge/#Viterra: La compañía combinada operará como Bunge (NYSE: BG) con sede en St. Louis, Missouri. En tanto, la sede actual de Viterra en Róterdam será "una ubicación comercial importante". Se espera que la fusión se complete a mediados de 2024.
Fusión #Bunge/#Viterra: En Argentina, Bunge tiene complejos en Ramallo, Puerto General San Martín, Tancacha y San Jerónimo. Y es accionista de Terminal 6 en PGSM. Viterra tiene la aceitera más grande del mundo (Renova, en Timbúes) y los complejos bonaerenses de Daireaux y Quequén
Con la fusión entre #Bunge y #Viterra surge el principal grupo exportador cerealero de Argentina. Al integrarse el tercer y cuarto exportador llegan a las 27M de tn, muy por encima de los competidores (cargill y Cofco, que quedan en las 15 M de tn). El cuadro es de @BolsaRosario
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Sobre fusión #Bunge#Viterra en Argentina (1/7): De concretarse, unificando el control de la aceitera Renova y la participación en el puerto T6 (los principales en sus rubros), el grupo pasaría a consolidar el liderazgo en la agroexportación argentina
Sobre fusión #Bunge#Viterra en Argentina (2/7): A diferencia de otros países, la ley de Defensa de la Competencia en Argentina opera sobre hechos consumados. No puede evitar la fusión, pero sí exigir luego de producida ventas de líneas o desinversión en áreas.
Sobre fusión #Bunge#Viterra en Argentina (3/7): ¿La concentración podría servir para activar el ajuste de la industria aceitera argentina? Hay operadores que sostienen que deben achicar plantas y desactivar líneas (quedando las + eficientes) ante estancamiento de la producción?
La firma @AllariaLedesma, la principal Alyc del país, presentó está tarde en @Expoagrocom su estrategia para aumentar su presencia en el sector de los agronegocios. Les dejo mi top ten sobre su apuesta por integrar mercado de capitales y granos. Y hay anuncios para Rosario (1/10)
A dos años y medio de ingresar como socio mayoritario a la casa de corretaje Morgan García Mansilla, le cambian el nombre a Allaria Agrofinanzas (@allariaagro). Por ahora se mantiene cono Alyc, pero la idea es convertirla en AN liquidando y compensando en la casa matriz (2/10)
Además, crearon una empresa acopiadora, bautizada Allaria Agronegocios, que a diferencia del corretaje operará a su cuenta y orden y con su capital propio ofreciendo la posibilidad de coberturas y negocios en mercados de futuro y de valores (3/10)
Dólar Soja a $200 (1): Sin Chicago por feriado, exportadores pagaron u$s365 contra u$s380 de la semana pasada. Si bien por el nuevo TdC subió fuerte en pesos ($72.500 fábricas y $73.000 exportación contra $52.000 del jueves), la baja despertó quejas (llegó a u$s24 y luego aflojó)
Dólar Soja a $200 (2): Primeros precios del lunes fueron de $70.000, para disgusto de vendedores por lo bajo. Tras las quejas, exportadores los mejoraron un poco ($73.000). Habrá que ver qué si el martes siguen en alza con Chicago operando y permitiendo al exportador arbitrarse
Dólar Soja a $200 (3): Corredores cuentan que hay interés en productores por vender, pero sobre todo por fijar la mercadería ya entregada. Operadores les recomiendan depositar en las nuevas cuentas "chacarero" con ajuste al dólar lo producido de la venta de soja a $200 por dólar.
A diferencia de los incentivos de agosto que buscaban que el agro venda lo guardado, @SergioMassa apostó a que exportadores anticipen liquidaciones (u$s5.000M). Pero para hacerlo, exportadores necesitan que el agro algo venda y por eso acordaron al gobierno este #dólarSoja
A diferencia de los incentivos de agosto, el esfuerzo administrativo para cobrar el #dólarsoja de $200 queda en la exportación. Y es el exportador, que al traer los dólares, debe salir a tentar al agro a que venda el grano almacenado ofreciendo mejor precios sin burocracia extra
Puertos cerealeros y exportadores de granos vienen advirtiendo en privado que el mantenimiento de la #Hidrovía que está haciendo el gobierno nacional no está al ritmo de las necesidades logísticas generando sobrecostos y temen que con la nueva bajante empeore la navegabilidad.
Agroexportadores dicen que durante la concesión privada de la #hidrovía cuando había que hacer tareas mínimas puntuales para mantener la fluidez del tránsito, @jandenulgroup los hacía al toque. Pero ahora, que es contratista, debe pedir permisos al gobierno y éstos nunca llegan.
Si bien @AGPuertos tiene la administración de la #Hidrovía, las obras mínimas extra que piden los agroexportadores para que no se corte la fluidez por la bajante las tiene que autorizar la Subsecretaría de Puertos a cargo de @LCabrera_ok
Atención. Molinos Agro se bajó del grupo de interesados por comprar #Vicentin. En tanto, @ACAcoop y Viterra (Glencore) confirmaron ante las autoridades judiciales su continuidad y su compromiso de garantizar los fazones que permiten mantener operativas las plantas de la aceitera
¿Por qué se bajó #Molinos Agro de la compra de #Vicentin? "Por la complejidad económica no es momento de tomar compromisos", dicen y enumeran "disponibilidad y costos de energía, dificultades para el acceso al capital, inflación y altas tasas de interés" bit.ly/3iRuR0K
Más allá de todas las implicancias concretas del caso, que Molinos Agro se baje de la compra de #Vicentin también abre el debate sobre las dificultades para las empresas de capital nacional de seguir en un negocio de capital intensivo si hay altas tasas y costos.