المخاطر هي :
حدث غير مؤكد قد يصيب المشروع وفي حال حدوثه فأن له تأثيرين :
1. سلبي/ تهديد Weaknesses
2. إيجابي/ فرصة Opportunities
ماهي العمليات الرئيسية لوضع خطة لـ #إدارة_المخاطر ؟
#المجتمع_الوظيفي
حدث غير مؤكد قد يصيب المشروع وفي حال حدوثه فأن له تأثيرين :
1. سلبي/ تهديد Weaknesses
2. إيجابي/ فرصة Opportunities
ماهي العمليات الرئيسية لوضع خطة لـ #إدارة_المخاطر ؟
#المجتمع_الوظيفي
لوضع خطة لـ #إدارة_المخاطر فعليك المرور بـ 5 عمليات رئيسية :
1. تخطيط المخاطر Risk Plan .
2. تعريف المخاطر identify risk .
3. تقييم المخاطر Risk Assessment .
4. الاستجابة للمخاطر Risk Response .
5. المراقبة والتحكم Monitoring and Control .
1. تخطيط المخاطر Risk Plan .
2. تعريف المخاطر identify risk .
3. تقييم المخاطر Risk Assessment .
4. الاستجابة للمخاطر Risk Response .
5. المراقبة والتحكم Monitoring and Control .
كل عملية رئيسية تمر بعمليات فرعية :
1. مدخلات I .
2. أدوات & تقنيات TT.
3. مخرجات O .
1. تخطيط المخاطر وهو التعرف على كيفية القيام بأنشطة إدارة المخاطر ، ماهي الأدوات المستخدمة في تقييم المخاطر ماهي المدخلات الضرورية ؟
1. مدخلات I .
2. أدوات & تقنيات TT.
3. مخرجات O .
1. تخطيط المخاطر وهو التعرف على كيفية القيام بأنشطة إدارة المخاطر ، ماهي الأدوات المستخدمة في تقييم المخاطر ماهي المدخلات الضرورية ؟
2. تعريف المخاطر :
وهي كيف سنتعرف على المخاطر في المشروع وعادة لها مجموعة من الأدوات المستخدمة أشهرها SWOT .
وهي كيف سنتعرف على المخاطر في المشروع وعادة لها مجموعة من الأدوات المستخدمة أشهرها SWOT .
3. تقييم المخاطر :
والتقييم عبارة عن تحليل أمرين :
احتمالية حدوث المخاطر Probability .
وتأثير هذا الخطر Impact .
ولتقييم المخاطر نوعين :
1. التحليل الكمي .
2. التحليل النوعي .
والتقييم عبارة عن تحليل أمرين :
احتمالية حدوث المخاطر Probability .
وتأثير هذا الخطر Impact .
ولتقييم المخاطر نوعين :
1. التحليل الكمي .
2. التحليل النوعي .
التحليل النوعي :
وهو تحليل تقديري يتم تقدير المخاطر بعنصريها الاحتمالية والتأثير .
لها أدوات كثيرة أشهرها : Risk Probability and impact assessment. ص1
التحليل الكمي :
ويستخدم البيانات الإحصائية لتحليل العنصرين الاحتمالية والتأثير.
لها أدوات كثيرة أشهرها : Sensitivity Analysis ص2
وهو تحليل تقديري يتم تقدير المخاطر بعنصريها الاحتمالية والتأثير .
لها أدوات كثيرة أشهرها : Risk Probability and impact assessment. ص1
التحليل الكمي :
ويستخدم البيانات الإحصائية لتحليل العنصرين الاحتمالية والتأثير.
لها أدوات كثيرة أشهرها : Sensitivity Analysis ص2
استراتيجية الاستجابة للمخاطر :
هناك 4 استراتيجيات للاستجابة للتهديد/ السلبي Weaknesses.
1. قبول الخطر .
2. تحويل الخطر .
3. تخفيف الخطر
4. منع الخطر .
هناك 4 استراتيجيات للاستجابة للتهديد/ السلبي Weaknesses.
1. قبول الخطر .
2. تحويل الخطر .
3. تخفيف الخطر
4. منع الخطر .
استرتيجية الاستجابة للمخاطر :
هناك 4 استراتيجيات للاستجابة للفرص/ الايجابي Opportunities.
1. المشاركة .
2. الاستثمار .
3. التعزيز/التحسين .
4. القبول .
هناك 4 استراتيجيات للاستجابة للفرص/ الايجابي Opportunities.
1. المشاركة .
2. الاستثمار .
3. التعزيز/التحسين .
4. القبول .
المراقبة والتحكم :
في هذه العملية نقوم بمراقبة والتحكم بالمخاطر عن طريق الكثير من التقنيات أبرزها :
1. احتياطيات الطوارئ والاحتياطيات الإدارية.
2. مؤشرات المخاطر .
3. تحديث المخاطر .
في هذه العملية نقوم بمراقبة والتحكم بالمخاطر عن طريق الكثير من التقنيات أبرزها :
1. احتياطيات الطوارئ والاحتياطيات الإدارية.
2. مؤشرات المخاطر .
3. تحديث المخاطر .
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
