Спочатку ДОУ, тепер Джин. Keep going & підтримуй ЗСУ.
3 subscribers
May 13 • 4 tweets • 1 min read
Відсутність нормального бронювання–загроза айті.
Айті специфічна сфера-тут немає капітальних інвестицій типу обладнання, будівлі, земля і тд.
Є люди. Їх замінити важко.
"Випадкова" мобілізація яка забирає ключову людину, може зупинити проект або принести мільйонні збитки.
Відновити будинок або ТЕЦ після прильоту ракети може виявитися дешевше, ніж відновити айті. Я можу легко уявити як навіть 2-3% мобілізованих може дати мінус 20-30% експорту, бо зупиняє роботу над проектами, де ці люди були задіяні.
Mar 15, 2023 • 7 tweets • 1 min read
Топ-10 причин для оптимізму в 2023:
1. Айті (глобальний) буде зростати. GPT-3/4/5 означає бум вакансій для айті, а не скорочення.
2. Частка ремоут вакансій в світі продовжить зростати - компаніям важко знайти таланти локально, все більше компаній йде в ремоут.
3. Українські спеціалисти і компанії знайдуть нові ринки і можливості. Nothing motivates more than desperation. We'll figure it out.
4. Мілтек, дрони, софт для військових – потенційно нові гігантські ніші де бренд Україн та досвід війни може дати нам unfair advantage.
Mar 13, 2023 • 10 tweets • 2 min read
Короткий тред-прогноз по українському айті ринку на 2023 рік, щоб вас накрутити. Або навпаки.
Якщо дуже коротко: буде гірше.
Цей рік буде навіть складніший, ніж 2022.
Чому?
По-перше, ми бачимо це по наших внутрішніх дашбордах та цифрах на Джині. Вакансій менше, відгуків більше, активність компаній, revenue.
Feb 21, 2023 • 13 tweets • 2 min read
Трошки вас пригружу ввечері, вибачте.
Мої нотатки з книжки The Effective Hiring Manager.
(посилання на Amazon в кінці треду)
Your default answer must be “no”.
Hiring is not about comparing candidates and picking the best. The best still means no, if they don’t meet your hiring criteria.
Avoiding hiring mistakes is more important than making a hire.
Jul 28, 2022 • 6 tweets • 1 min read
Типи програмістів, яких ви можете знайти для стартапа:
1) джуніор-початківець.
Береться за будь яку задачу, але не може іі виконати через брак досвіду. Це brute force метод - грошей на синьорів немає, береш багато джунів.
2) джуніор з досвідом.
Код це суцільний mess копі-пасти та хаків, який неможливо підтримувати, бо поруч не було нікого більш досвідченого, хто міг би підказати як зробити краще.
В тебе залишається write-only MVP, але принаймні він працює і наступна команда зможе його переписати
Mar 6, 2021 • 9 tweets • 1 min read
Slack не годится для remote-first команд. Here, я наконец сказал это.
Тред ✉️
Ключевое, как мне кажется, отличие «офисной» модели от ремоут — это фокус на синхронные коммуникации в офисе vs асинхронные для remote.
Jan 19, 2021 • 6 tweets • 2 min read
В 2016 году я был в Бостоне на конференции Business of Software.
Конфа была скорее повод провести время в Бостоне (whales! lobster hot-dog!), но был один доклад от чувака из Hubspot, о котором хочу рассказать. Назывался доклад Building customer-driven product teams.
Основная идея: небольшие инженерные команды, которые общаются напрямую с пользователями и отвечают за конкретную часть продукта от начала до конца.
Без ПМ и QA, без публичного роадмапа и беклога задач, инженеры принимают решения по продукту.
Jan 17, 2021 • 9 tweets • 3 min read
Лучшее, что я прочёл в 2020 – тред.
Праздники уже закончились, но если вы решили в этом году больше читать, возможно будет полезно. :)
Менеджмент:
No rules rules: Netflix and the culture of re-invention by Reed Hastings
Как Netflix управляет разработкой продукта – мой обзор книги No rules rules Рида Хастингса. Тред 👇
Disclaimer: рассказываю как *я* понял их к подход к разработке. Книга не совсем об этом и помимо книги я брал инфу из других источников тоже.
Feb 21, 2020 • 17 tweets • 2 min read
Перечитывал недавно книгу Deep work, решил запилить тредик с советами по фокусированной работе.
Поехали: 👇
Для контекста: словом deep work автор называет работу, которая требует полной концентрации, когда теряешь ощущение времени и контакта с окружающим миром. Примерно как "состояние потока" у Михаила с непроизносимой фамилией.
Dec 20, 2019 • 11 tweets • 3 min read
Собрал вместе свою серию постов “что я узнал” про стартапы. Тред 👇
Поиск идеи
С момента запуска Джинна мне регулярно присылают ссылки на очередной сайт анонимного поиска работы. Первое время я прям переживал и смотрел каждый сервис, сейчас обычно даже не открываю ссылку.
И вот почему:
Дизайн-шмизайн, красивый домен и посадочная – это все не имеет значения. Набрать критическую массу пользователей — вот что сложно. У нас был ДОУ и не было Джинна-конкурента. Сейчас это еще в пять раз сложнее.
Jan 2, 2019 • 23 tweets • 8 min read
Новогодние праздники – хорошая возможность заняться самообразованием. Моя подборка о стартапах и построении бизнеса за 2018. Поехали ↓
Founder to CEO By Matt Mochary. Когда product-market fit найден и теперь надо построить вокруг этого компанию (бизнес). Никакой воды, сплошное руководство к действию.
1/ Первый шаг бывает самым страшным, это ок.
2/ Для меня сложнее всего было решиться уйти со "стабильной" работы и стать self-employed (фрилансером). Запуск ДОУ/Джинна после этого вообще не страшно, все случилось как бы само собой.
Jun 23, 2018 • 12 tweets • 2 min read
Что я узнал о метриках для стартапа:
1/ Метрики это важно. Хорошие метрики делают прогресс (или его отсутствие) явным и не дают заниматься само-обманом, помогают принимать более качественные решения.
2/ Метрика это просто число, количественная оценка одного из параметров продукта, бизнеса, процессов. Ценность количественных оценок: их можно сравнивать и смотреть в динамике, e.g.: продажи в этом месяце vs прошлом, среднее время закрытия вакансии, bounce rate на Главной.
Jun 16, 2018 • 10 tweets • 2 min read
Что я узнал о поиске product-market fit (продолжение):
1/ Даже если с рынком вы угадали, продукт редко "взлетает" сразу же. Как понять, в какую сторону двигаться?
2/ Retention (Возврат). Не имеет значения, какой у вас рейтинг на ProductHunt, сколько у вас регистраций или скачиваний. Это все vanity metrics. Важно, какой процент новых пользователей осталось в продукте через день, неделю, месяц и что они там делают.
Jun 10, 2018 • 10 tweets • 2 min read
Что я узнал о главном секрете успеха для стартапа:
1/ Это НЕ идея, НЕ команда, НЕ продукт, НЕ инвестиции. Все это можно пофиксить позже, если не ошиблись в главном. Это РЫНОК, на котором вы запускаетесь.
2/ Пользователи заставят вас пофиксить продукт. Команду можно обновить "на лету". Инвестиции будут, если будет рост. Но все это не сработает, если нет рынка. Большой (и растущий) рынок дает шанс исправить свои ошибки.
May 19, 2018 • 15 tweets • 3 min read
Что я узнал о разработке продукта в стартапе:
1/ Опасайтесь хороших инженеров.
2/ Пока у вас нет product-market fit, у разработки одна задача – проверка гипотез и быстрые итерации. Хорошие инженеры думают об инфраструктуре, тестах, процессах – это убивает скорость разработки.
Apr 28, 2018 • 14 tweets • 2 min read
Что я узнал о поиске первого сотрудника в стартап:
1/ Наемный сотрудник – это квантовый переход хобби в бизнес, пускай пока и не особо успешный. Новый уровень ответственности.
2/ Если есть сотрудники, нельзя когда проект надоел, закрыть ноутбук и уйти. Стоит трижды все обдумать, прежде чем принимать решение о найме. Некоторым проектам вообще лучше оставаться хобби. :-)
Feb 24, 2018 • 13 tweets • 2 min read
Что я узнал о партнерстве с другими компаниями для стартапа:
1/ Это пустая трата времени и сил, почти всегда.
2/ У вас есть два потенциальных типа партнеров: большая успешная компания или такой же как и вы стартап, но в смежной нише.
Feb 10, 2018 • 21 tweets • 3 min read
Что я узнал о поиске идеи для стартапа:
1/ Идея важна. Хорошая идея это необходимое, хотя и не достаточное требование для успеха.
2/ Это не значит, что хорошая идея приходит к вам "готовой к употреблению". Часто все начинается с плохой идеи, которая меняется, иногда кардинально, в процессе работы и *общения с пользователями*.
