Discover and read the best of Twitter Threads about #PuglisiThread
Most recents (2)
Sulle probabili dimissioni di @GiuseppeConteIT:
oggi potete assistere a un ammirevole esempio del modo preoccupante in cui molti TG e giornali si fanno sostanzialmente GUIDARE dall'attività di coordinamento (lo "spin") che Conte stesso mette in atto.
#PuglisiThread
oggi potete assistere a un ammirevole esempio del modo preoccupante in cui molti TG e giornali si fanno sostanzialmente GUIDARE dall'attività di coordinamento (lo "spin") che Conte stesso mette in atto.
#PuglisiThread
Per giorni abbiamo dovuto subire un martellamento mediatico a proposito dell'esistenza di un'unica alternativa politica: Conte che prosegue come premier oppure elezioni.
La finalità strategica di ciò appare chiara: convincere credibilmente partiti e parlamentari che l'unica alternativa a Conte consiste in dolorose elezioni anticipate favorevoli all'opposizione.
Fino a qui nulla di strano.
Fino a qui nulla di strano.
La mia opinione sul governo Conte 2 è scesa pesantemente nel tempo. Tale discesa è iniziata nel momento in cui @GiuseppeConteIT ha sostanzialmente buttato nel cestino il Piano Colao, cioè nel giugno 2020.
#PuglisiThread
#PuglisiThread
[Qui trovate il PDF delle schede del Piano Colao: st3.idealista.it/news/archivie/…]
Una buona caratteristica del piano è che -per ogni intervento- esso specificava (1) la fonte dei finanziamenti (principalmente pubblico, principalmente privato o nessuna necessità di finanziamento)
Una buona caratteristica del piano è che -per ogni intervento- esso specificava (1) la fonte dei finanziamenti (principalmente pubblico, principalmente privato o nessuna necessità di finanziamento)
(2) l'orizzonte temporale dell'intervento (attuare subito, finalizzare, strutturare)
in modo tale da dare un'idea chiara del "chi paga?" e dell'urgenza dell'intervento e/o del tempo necessario per metterlo in piedi.
in modo tale da dare un'idea chiara del "chi paga?" e dell'urgenza dell'intervento e/o del tempo necessario per metterlo in piedi.
