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Les injonctions paradoxales de l'agilité avec Samuel Chapal, c'est parti ! #agilegrenoble @AgileGrenoble
La double contrainte c'est une situation où on est soumis à 2 contraintes contradictoires, quoi qu'on fasse on est perdant, et on ne peut pas soulever cette contradiction.
La double contrainte c'est une situation où on est soumis à 2 contraintes contradictoires, quoi qu'on fasse on est perdant, et on ne peut pas soulever cette contradiction.
Dans l'injonction paradoxale, on peut soulever le fait que c'est contradictoire. Exemple : en basket, les grands joueurs doivent à la fois jouer collectif et faire des belles actions individuelles.
Effets : frustration, baisse de confiance, baisse de motivation. Quelques exemples dans le domaine de l'agilité :
1. Agilité = adaptation au changement mais on a plein d'outils de planification du futur pour donner des dates de release
1. Agilité = adaptation au changement mais on a plein d'outils de planification du futur pour donner des dates de release
2ème conf autour du kanban, par Alison Jorre et Nicolas Thibert.
Kanban a pour objectif d'optimiser les délais de livraison. Ce n'est pas une méthode de gestion de projet, ni un cadre agile (vs scrum par ex), ni un tableau de post-it (pas que ça en tout cas). #agilegrenoble
Kanban a pour objectif d'optimiser les délais de livraison. Ce n'est pas une méthode de gestion de projet, ni un cadre agile (vs scrum par ex), ni un tableau de post-it (pas que ça en tout cas). #agilegrenoble
C'est une approche douce de gestion du changement. Commencez là où vous en êtes. Respectez les processus actuels. Changez de manière itérative. Encouragez la prise d'initiatives.
S'appuie sur 5 principes :
1. Visualiser le processus et le travail.
2. Limiter le travail en cours.
3. Expliciter les règles.
4. Mesurer et gérer le flux.
5. Identifier les blocages pour s'améliorer.
1. Visualiser le processus et le travail.
2. Limiter le travail en cours.
3. Expliciter les règles.
4. Mesurer et gérer le flux.
5. Identifier les blocages pour s'améliorer.
Aujourd'hui je suis à #agilegrenoble. Keynote d'ouverture sur un informatique plus responsable. Action 1 : augmenter la durée de vie du matériel, et limiter le nb d'équipements. C'est ce qui aura le plus d'impact car c'est la construction le plus coûteux ecologiquement.
Avant l'amortissement d'un ordinateur portable en entreprise était sur 3 ans. Aujourd'hui on s'oriente plus vers 5 ans (ouf, j'ai changé le mien cette année après 6 ans !).
Action 2 : concevoir les services informatiques de manière eco-responsable. Choisir ou développer des sites, logiciels et applications moins gourmands en ressources, accessibles avec des vieux devices.
On reparle de valeur utilisateur avec Laurent Speyser @AgileGrenoble
3 outils proposés :
- product vision board
- goal oriented product roadmap
- story map
#agilegrenoble
3 outils proposés :
- product vision board
- goal oriented product roadmap
- story map
#agilegrenoble
Bonne pratique : découpage vertical
Bon découpage s'il suit l'acronyme INVEST :
- Independent
- Negotiable
- Valuable
- Estimable
- Small
- Testable
Bon découpage s'il suit l'acronyme INVEST :
- Independent
- Negotiable
- Valuable
- Estimable
- Small
- Testable
Est-ce toujours utile d'estimer ? Si on fait bien le travail de découpage, c'est moins crucial d'estimer, car au final ça converge vers des User stories de même taille.
> on se prend moins la tête sur l'estimation et on passe plus de temps à parler des usages #agilegrenoble
> on se prend moins la tête sur l'estimation et on passe plus de temps à parler des usages #agilegrenoble
1ère conf de l'après-midi : Les moisissures argumentatives par @agilex et Alexiane Motte
On nous fait analyser des saynètes pour identifier les arguments fallacieux, super pour entrainer son esprit critique ! #agilegrenoble @AgileGrenoble
On nous fait analyser des saynètes pour identifier les arguments fallacieux, super pour entrainer son esprit critique ! #agilegrenoble @AgileGrenoble
- Millefeuille argumentatif : enchainement d'arguments faibles très rapidement
- Argument d'autorité : dire que c'est vrai car c'est xxx qui l'a dit, par ex : citer Elon Musk et si c'est lui qui le dit c'est que c'est vrai
#agilegrenoble
- Argument d'autorité : dire que c'est vrai car c'est xxx qui l'a dit, par ex : citer Elon Musk et si c'est lui qui le dit c'est que c'est vrai
#agilegrenoble
- Attaque sur la forme : Par exemple "tu as fait une faute d'orthographe donc ce que tu dis ne vaut rien"
- Chiffon rouge : comparer quelqu'un à quelque chose qui n'est pas honorable (ex : nazisme, esclavage...)
#agilegrenoble
- Chiffon rouge : comparer quelqu'un à quelque chose qui n'est pas honorable (ex : nazisme, esclavage...)
#agilegrenoble
Être conscient de l'influence des rôles sur mes émotions : en JDR on peut ressentir des émotions très fortes qui parfois "bleed" sur la personne réelle. Si on est conscient que c'est notre rôle de PO/coach/etc qui réagit avec une émotion forte, ça permet de prendre de la distance
Autre point important : être à l'écoute des autres et générer un climat de sécurité psychologique. Par ex dans le JDR, on peut mettre en pause le jeu si on voit que quelqu'un n'est pas à l'aise et s'adapter. #agilegrenoble
Exemple avec une annonce de grossesse dans le jeu : elle a vu qu'il y avait un pb en regardant les messages non verbaux, mis le jeu en pause, demandé à son interlocutrice si elle était ok ou pas pour jouer ça et repris le jeu en changeant d'avis "ah non c'est un mal de ventre"
On enchaine avec une conf d'Alexis Monville - Leadership pour tous !? @alexismonville #agilegrenoble @AgileGrenoble
3 éléments pour être un bon leader
1. Avoir une capacité à façonner l'avenir, avoir une vision
Est-ce qu'on peut changer les autres ? Si non, qu'est ce qu'on peut faire pour se réaliser ?
#agilegrenoble
1. Avoir une capacité à façonner l'avenir, avoir une vision
Est-ce qu'on peut changer les autres ? Si non, qu'est ce qu'on peut faire pour se réaliser ?
#agilegrenoble
Exercice : 30 min par jour sans interruption, décrire par écrit notre meilleure vie possible. La description peut évoluer chaque jour. Permet d'affiner une vision du futur souhaité pour soi, du succès pour soi.
On peut aussi le faire en équipe. #agilegrenoble
On peut aussi le faire en équipe. #agilegrenoble
Ce matin on démarre par une conf autour des neurosciences : Percevoir et communiquer : réalité et fiction personnelle - Yves Rosetti @AgileGrenoble #agilegrenoble #agile #neuroscience #illusion
Quelques illusions d'optiques pour commencer : le rond ici si on l'isole est le même, mais donne l'impression d'une lune jaune ou bleue. Les illusions d'optique existent car le monde est complexe. #agilegrenoble
Pour les spécialistes d'illusions d'optique, le concept d'illusion est un non-sens car notre cerveau interprète en permanence, en voyant des "illusions d'optique" mais aussi dans la vie de tous les jours. Ex avec le célèbre "Ceci n'est pas une pipe" de Magritte #agilegrenoble
En début d'aprem il y avait la keynote d'Isabelle Collet : Le manque de femmes dans le numérique n'est pas une fatalité #agilegrenoble @AgileGrenoble #feminisme @ColletIsabelle4
Comment savez vous si la personne à côté de vous est un homme ou une femme ? Cheveux, vêtements, barbe, voix... Si on ne sait pas définir le sexe d'une personne à la caisse d'un magasin c'est perturbant. #agilegrenoble
"Moi je ne fais pas la différence entre hommes et femmes" : c'est forcément faux. C'est inconscient mais on n’interagit pas pareil avec un homme ou une femme. #agilegrenoble
Conf n°3 : pilotage par la valeur : le chemin plutôt que les outils - REX par Timothée Chevrier
#agilegrenoble #agile #scrum @AgileGrenoble
#agilegrenoble #agile #scrum @AgileGrenoble
La valeur métier est relative, elle sert à prioriser, elle est à peu près stable dans le temps (contrairement à la priorité). Le modèle de Kano aide à définir la valeur métier. #agilegrenoble
Qui utilise un indicateur de valeur métier actuellement ? --> on est moins de 10 à lever la main sur environ 80 personnes [en tant qu'ergonome ça fait mal... mais peut-être que l'action de mesure de cette valeur par des ux /po n'est pas partagée dans les équipes ?]
#agilegrenoble
#agilegrenoble
Conf n°2 : Product Owner pour les nuls
Product Owner : responsable de produit si on traduit. Sa mission : maximiser la valeur produite dans le temps imparti. C'est aussi le représentation des parties prenantes. #agilegrenoble21 @AgileGrenoble
Product Owner : responsable de produit si on traduit. Sa mission : maximiser la valeur produite dans le temps imparti. C'est aussi le représentation des parties prenantes. #agilegrenoble21 @AgileGrenoble
Ses compétences :
1 - connaissance du métier, des enjeux, des risques, de la reglementation
2 - possède la vision du produit, il y croit, il fait ce qu'il faut pour y arriver, c'est notre "guide"
#agilegrenoble21 #agilegrenoble #agile #scrum
1 - connaissance du métier, des enjeux, des risques, de la reglementation
2 - possède la vision du produit, il y croit, il fait ce qu'il faut pour y arriver, c'est notre "guide"
#agilegrenoble21 #agilegrenoble #agile #scrum
3 - sait dire non : à son équipe, à ses responsables, supérieurs, commerciaux...
4 - faire preuve d'ouverture d'esprit, être à l'écoute des retours, des équipe pour revoir ses certitudes
5 - a l'esprit de synthèse pour convaincre ses interlocuteurs et faire comprendre ses choix
4 - faire preuve d'ouverture d'esprit, être à l'écoute des retours, des équipe pour revoir ses certitudes
5 - a l'esprit de synthèse pour convaincre ses interlocuteurs et faire comprendre ses choix
