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Como alguns ja sabem e acompanharam pelo Telegram, comentei sobre #camb3 ha alguns dias atras. Mas vou falar mais detalhadamente aqui tbm! Segue o fio ...
Abaixo segue a evolucao da empresa desde o ano passado, quando efetivamente comecou o turnaround!
Abaixo segue a evolucao da empresa desde o ano passado, quando efetivamente comecou o turnaround!
A empresa em 2021 comecou a colher os frutos da nova conjuntura mundial por conta da retomada do Covid e da guerra! Mercado sentiu na pele o risco da dependencia de importados e correu para os fornecedores locais, o caso da #camb3, que inclusive usa 95% de materia prima local!
Com isso a receita explodiu, fazendo com que a empresa tivesse que correr para atender essa demanda! Nos ultimos 2 trimestres investiram forte em contratacoes e maquinario! E para completar, esse ano tem copa do mundo, que aumenta ainda mais as vendas!
PARTE 2 da thread sobre VULCABRÁS #VULC3 representa apenas a minha visão sobre a cia. Não é recomendação de investimento! ...
Fora isso, o e-commerce representa algo em torno de 15% das vendas, que também tende a crescer, acompanhando o setor como um todo, principalmente em tempos de grandes eventos esportivos como Olimpíadas....
Chegando no fim, vale ressaltar que empresa, em 2020, operou com margem bruta de 32%. Estruturalmente vai ter margem bruta maior, por conta do mix de produtos, da capilaridade do portfólio e da diversificação também em setores (calçados e vestuários)...
A Thread a seguir sobre VULCABRÁS #VULC3 representa apenas a minha visão sobre a cia. Não é recomendação de investimento! Ficou dividida em DUAS PARTES, sendo esta a PARTE 1 ...
A Vulcabrás, nascida em 1952, teve uma transformação no final dos anos 80 com a chegada dos irmãos Grendene no controle da cia, que virou Vulcabrás Azaléia após aquisição de uma das principais concorrentes em 2007. A empresa nadou de braçada no mercado interno, até q empresas...
estrangeiras começaram a disputar o share do mercado brasileiro. A cia sofreu para trabalhar a marca Azaléia no mercado nesse cenário super competitivo, lutando para garantir a boa gestão de todas as marcas próprias e licenciadas. ...
#SGPS3 - 1T20
- RL 302mi (-11,2%) lojas fechadas março COVID-19
- Mrg bruta 31,1% (28,6% 1T19) algodão em baixa + 2 unid indust consolidadas
- EbitdaAj 20,4mi (-42,6%)
- LL -202,8mi. Impacto variação cambial (não caixa) -24mi + coligada Keeco (não recorrente) -120,8mi
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- RL 302mi (-11,2%) lojas fechadas março COVID-19
- Mrg bruta 31,1% (28,6% 1T19) algodão em baixa + 2 unid indust consolidadas
- EbitdaAj 20,4mi (-42,6%)
- LL -202,8mi. Impacto variação cambial (não caixa) -24mi + coligada Keeco (não recorrente) -120,8mi
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- Visto COVID, Keeco (EUA) revisou p baixo projeções resultado, então: 1) impairment -42,9mi na participação d 17,5%; 2) reavaliação impostos diferidos -69,7mi.
- FCO +166mi (visto contínua melhora capital de giro) cobrindo investimento 86mi.
- 232 lojas (238 4T19)
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- FCO +166mi (visto contínua melhora capital de giro) cobrindo investimento 86mi.
- 232 lojas (238 4T19)
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COVID19 2T20
- 33% lojas fechadas junho (99% março)
- Mkting mídias eletrônicas + Cupons rastreáveis franqueados. Aumento forte n° visitas sites
- Marcas líderes + Canal Digital = possível ganho mktshare
- Online compensou lojas fechadas
- E-commerce abr-mai > 2019 inteiro
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- 33% lojas fechadas junho (99% março)
- Mkting mídias eletrônicas + Cupons rastreáveis franqueados. Aumento forte n° visitas sites
- Marcas líderes + Canal Digital = possível ganho mktshare
- Online compensou lojas fechadas
- E-commerce abr-mai > 2019 inteiro
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