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#学习心得 学习的意义是把知识内化为自己的思维和行动

Nadella的书中“开放”是个关键词

1、微软曾经比较封闭,比如长期认为Linux等开源软件是公司的敌人。Nadella提出必须满足客户的需求,确保公司以一种前瞻的方式而不是透过后视镜寻找机遇。… twitter.com/i/web/status/1…
2、微软的开放不仅仅表现为对外开放和合作,还有对内打破壁垒。

曾经微软的“每个部门都拿着枪指向对方”,开会的时候充斥着互相吐槽。… twitter.com/i/web/status/1…
3、我想到了腾讯,曾经腾讯的名声也不太好,抄袭小公司创意,市场曾经笑话他对创新的破坏是“大树底下不长草”。… twitter.com/i/web/status/1…
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#学习心得 学习的意义是把知识内化为自己的思维和行动

微软云计算后来居上,纳德拉做了什么?《刷新》总结:

1、建立起有效发挥领导力的共识,通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化。
2、转型必须由内部发起,从核心向外扩散,这也是唯一能确保变革可持续的方式。为赢得STB部门员工的支持,纳德拉没有带必应的旧团队过去。与STB管理团队中每一个人单独见面,给他们把脉,问他们问题,并倾听他们的想法。
3、定位调整:把Azure从边缘项目转为STB主要项目,把Azure打造成微软的云平台。
组织架构调整:打破原有STB部门基于服务器产品的架构,产品和服务架构按照云服务进行优化。
加强产品研发,丰富产品线和商业模式:核心基础架构、大数据、移动设备管理解决方案、visual studio开发工具、云订购模式等。
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#学习心得 学习的意义是把知识内化为自己的思维和行动

微软CEO纳德拉Nadella的自传《刷新:Hit Refresh》让我对微软团队和决策体系有了更近一步的理解,能够在云计算上后来居上,又能前瞻性的投资布局AI,不是偶然。

变革、前瞻、开放、同理心这几个关键词在脑中挥之不去。… twitter.com/i/web/status/1…
1、纳德拉担任CEO之前,鲍尔默让他带领团队开发在线搜索和广告业务,就是后来的必应(Bing),也是微软最早开展的云业务之一。2011年1月,他担任服务器与工具事业部(STB)的负责人全面接手公司刚刚起步的云业务。
2、当时微软的个人计算机出货量和财务增长已经陷入停滞状态。苹果、谷歌的智能手机和平板电脑销量呈上升趋势,搜索和在线广告收入持续增长,亚马逊推出AWS,已经获得数十亿美元收入,行业在发生巨大变化。但是无论是智能手机还是云服务都看不到微软的影子,公司股价也一路下跌。
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#学习心得 学习的意义是把知识内化为自己的思维和行动

余盛老师《芯片战争》中提到的瞬间。投资需要关注反摩尔定律和渗透在科技行业的作用。

摩尔曾经评论:“诺伊斯以低价刺激需求,继而扩大产能、降低成本的策略,对于芯片产业的发展而言,其重要性堪比芯片的发明。”
诺伊斯认为芯片不能仅仅依赖航空和军用市场,芯片能否在民用市场取得成功的关键在于降低成本。诺伊斯采用激进的价格政策,将仙童主要芯片产品的价格一举降到1美元,不仅是市场上的主流芯片价格的零头,还低于当时芯片的成本。
这不是传统意义上的亏本倾销,而是第一个以反摩尔定律为定价依据的案例。反摩尔定律认为,同样的芯片在18个月后价格就会跌一半,所以按照几年后的价格为当前的芯片定价是有一定合理性的。很多科技产品也适用。
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#学习心得 学习的意义是把知识内化为自己的思维和行动

跟着@Svwang1 学什么?以下是我五年来的体会,不要错过哦

1、学习他如何认识理解世界:川主博览群书,在多个领域融会贯通产生连接和组合,提出了不少独特的观点和思维模型。有的和传统背道而驰,细细琢磨体会才能发现妙处,实践之后心服口服。
2、学习他把人生变成无限游戏:红尘炼心,人难免迷失于琐碎事物和世俗环境,看不到世界的复杂性。把他反复倡导的冗余、多样性、增加选择权、反脆弱、不过度优化等理念加入到自己的选择判断体系,坚持自我,构建强大内心和反脆弱的人生。
3、学习他的生活方式和人生态度:川主给自己留出了大量时间、精力和体力的冗余,按照兴趣去探索了解未知世界,才有精彩的观点持续涌现。这是一种很高效的生活方式,即内心快乐充实、身体健康、投资成功又有时间陪伴家人,满足自己兴趣爱好,不做低效率的奔忙。
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