Surullista lukemista on tämä Stockmannin yrityssaneerauksen osana laadittu selvitys yhtiön taloudellisesta tilasta.
Kolme pääsyytä romahdukseen:
- Raha kiinni seinissä
- Venäjän seikkailut
- Verkkokaupan momentumin missaaminen
stockmanngroup.com/documents/1015…
Oma arvio:
- Lindex tuotti hyvää kassavirtaa, joka esti näkemästä ydin-Stockan rappiolle menoa
- Konstsamfundet haki omistajana vakaata osinkoa, hall.pj. ei olisi sallinut busineksen mylläämistä
- Stockan logo (=asiakas tavaratalon rullaportaissa) sementoi kohtalon kivijalkaan
Stockmannin vuosikertomusten tj:n katsauksista maalautuu aika karu tarinan kaari. Vuosi vuoden perään kerrotaan Venäjän valloituksesta ja Hgin tavaratalosta. Kunnes yhtäkkiä vuonna 2013 (kuvassa) tavara onkin tuulettimessa verkkokaupan läpilyönnin vuoksi. stockmanngroup.com/fi/vuosikertom…
Vaikka Stockalla oli paljon fyrkkaa kiinni seinissä, immateriaalipuolella oli myös iso assetti: kanta-asiakasohjelma. Vuonna 2005 kanta-asiakkaita oli jo yli 1,2 miljoonaa. On surullista, ettei tätä kyetty hyödyntämään verkossa uusia kilpailijoita vastaan, joilla oli 0 kantista.
Stockalla oli huonoa tuuria Herkun kanssa, joka veti kävijöitä. Kesko osti Suomen Lähikaupan, joka Wihurin, Heinon ja Stockan kanssa omistivat Tuko Logisticsin. Heino & Wihuri irtautuivat; Herkku jäi ilman hankintaketjua. Pakko myydä Herkku S-ryhmälle. aromilehti.fi/artikkelit/tuk…
Share this Scrolly Tale with your friends.
A Scrolly Tale is a new way to read Twitter threads with a more visually immersive experience.
Discover more beautiful Scrolly Tales like this.