En su libro "Strategy Safari" Henry Mintzberg explica la aportación de las 10 escuelas de la estrategia.
Os resumo las herramientas y debilidades de las 10 escuelas.
Hilo. 🧵
1/ Diseño
Esta escuela propone un modelo de estrategia que trata de encajar las capacidades internas y las posibilidades externas. La estrategia es formulada por el CEO.
Herramientas: análisis DAFO.
Debilidades de la escuela de diseño:
- Muchas veces las capacidades no están contrastadas en el mercado.
- Separa la formulación de la acción.
- Se adapta mal a los cambios externos.
2/ Planificación
Esta escuela propone que un equipo de planificadores parta de las capacidades internas y externas y se centre en establecer objetivos, checklist y presupuestos para llevarlos a cabo.
Herramientas: análisis de escenarios, presupuesto, control presupuestario.
Debilidades de la escuela de planificación:
- Desconexión entre quienes planifican y quienes ejecutan.
- Falla a la hora de hacer elecciones y renunciar.
- Las predicciones son muy imprecisas.
- Se basa en información agregada e ignora los detalles.
3/ Posicionamiento
Esta escuela se basa en el análisis de la estructura de la industria. Propone elegir una estrategia de posicionamiento para competir.
Herramientas: matriz BCG, análisis cadena de valor, 5 fuerzas, posicionamientos (líder de costes, diferenciación o nicho).
Debilidades de la escuela de posicionamiento:
- Separación entre la formulación y la acción.
- Foco muy estrecho, mucho énfasis en costes.
- Análisis en condiciones de estabilidad, no es dinámico.
- Analizar las categorías existentes desincentiva la creación de nuevas.
4/ Emprendedora
Esta escuela basa la estrategia en la visión del líder. La visión sirve de inspiración y sentido de lo que hay que hacer.
Se caracteriza por la búsqueda de oportunidades, grandes avances ante incertidumbre y la persecución del crecimiento.
Herramienta: Visión.
Debilidades de la escuela emprendedora:
- Demasiada dependencia del líder visionario.
- El líder carismático y visionario no tiene por qué ser el mejor constructor de una empresa que perdure en largo plazo, son habilidades diferentes.
5/ Cognitiva
Esta escuela se centra en los procesos mentales de los estrategas para entender el mundo y tomar decisiones.
Herramientas: Sesgos cognitivos, procesos de toma de decisiones, procesos creativos.
Debilidades de la escuela cognitiva:
- Las ideas centrales tienen mucho potencial pero todavía tiene pocas aplicaciones prácticas en la gestión estratégica.
6/ Aprendizaje
Esta escuela entiende la estrategia como un proceso emergente que proviene de las acciones y aprendizajes en cualquier parte de la organización.
Herramienta: equipos autónomos, intraemprendimiento, experimentación.
Debilidades de la escuela de aprendizaje:
- Es difícil la planificación a largo plazo.
- Es necesario tener algún tipo de guía para poder lidiar con la complejidad e incertidumbre.
- En tiempos de crisis no es posible esperar a que el aprendizaje emerja.
7/ Poder
Esta escuela ve la estrategia como un proceso político de negociación interna y externa.
Herramientas: alianzas, manejo de tiempos, movimientos inesperados.
Debilidades de la escuela de poder:
- Puede generar cambios positivos y romper el status quo, pero también muchas dinámicas negativas y desperdicio para la organización.
8/ Cultura
Esta escuela se ocupa de la influencia de la cultura en el mantenimiento de la estabilidad estratégica.
Herramientas: Principios, valores, sistemas de toma de decisiones.
Debilidades de la escuela de la cultura:
- Dificulta el cambio cuando es necesario.
- La cultura es difícil de construir pero fácil de destruir.
9/ Entorno
Esta escuela centra al entorno externo a la organización como el principal actor en la formación de la estrategia. La estrategia se ve como una respuesta al entorno.
Herramientas: Análisis del entorno, teoría de contingencia.
Debilidades de la escuela del entorno:
- El entorno se suele describir de una forma muy abstracta, vaga y agregada.
- No plantea la posibilidad de diferenciación dentro del mismo entorno.
- No hay elección estratégica ni renuncia.
10/ Configuración
Esta escuela propone utilizar las lecciones de las otras 9, cada una en su momento adecuado.
Entiende que una organización tiene configuradas un conjunto de estrategias. En ocasiones se transforma y cambia a otra configuración.
11/ Resumen
Las 10 escuelas son:
1. Diseño
2. Planificación
3. Posicionamiento
4. Emprendedora
5. Cognitiva
6. Aprendizaje
7. Poder
8. Cultura
9. Entorno
10. Configuración
En el libro Mintzberg profundiza en los detalles de cada una de las escuelas.
Proporciona una caja de herramientas muy amplia para poder aplicar según las necesidades de cada organización.
Para mí, es uno de los mejores libros de estrategia.
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