Thread by @ArthurCahuantzi

1/ Entender el desempeño financiero de Apple sin comprender su estrategia empresarial es un error. El desarrollo de productos y su política agresiva de inversión en I+D, le da a $APPL un amplio y profundo MOAT
🧵entender a Apple requiere que vincules las finanzas y la estrategia:

2/ Estratégicamente, Apple había estado siguiendo una estrategia de producto que puede considerarse como un sistema de jalar. Una forma de conceptualizar esta estrategia de producto es pensar que todas las principales categorías de productos de Apple están atadas a una cuerda.

3/ El orden en que estos productos se unieron a la cuerda estuvo determinado por el grado en que la tecnología se hizo más personal a través de nuevos flujos de trabajo y procesos para realizar el trabajo.

4/ En consecuencia, Apple Watch y iPhone se ubicaron al final de la cuerda que sostenía la gerencia de Apple, las computadoras de escritorio Mac estaban ubicadas en el otro extremo de la cuerda; y los iPads y las computadoras portátiles Mac estaban en algún lugar en el medio.

5/ Mientras la gerencia de Apple jalaba de la cuerda, Apple Watch y iPhone recibieron gran parte de la atención, mientras que las computadoras de escritorio Mac parecían cada vez más un peso muerto.

6/ Esta gráfica puede hacer que parezca que todas las categorías de productos de Apple se movían sincronizadamente entre sí a medida que la administración de Apple jalaba de la "cuerda" del producto.

7/ En realidad, cuanto más rápido Jalaba la administración de Apple de la cuerda, más caótico se movía el extremo de la cuerda. La siguiente gráfica nuestra el caos que se encuentra al final de la cuerda.

8/ Con la estrategia de jalar, Apple Watch y iPhone eran las prioridades claras de Apple, mientras que el iPad, las portátiles Mac y las computadoras de escritorio Mac terminaron enfrentándose a una batalla por la atención de la gerencia.

9/ Apple ya no parece depender tanto de un sistema pull cuando se trata de hacer avanzar su línea de productos. En su lugar, se está utilizando un sistema push, y todas las principales categorías de productos se impulsan simultáneamente.

10/ Para los usuarios de Apple, el cambio en la estrategia de jalar a empujar, hace que algunos productos reciban actualizaciones más constantes y periódicas, mientras que otros requieren de menos atención debido a que necesitan actualizaciones con menor frecuencia.

11/ Antes de 2018, la prioridad en la actualización de los productos estaba en función de las ventas de cada categoría. El cambio de un sistema pull a push clarifica el roll que cada categoría de producto tiene en la estrategia de $APPL, para manejarse dentro de su ecosistema:

12/ Apple ha invertido en I+D de manera muy constante, informando de un aumento de los gastos en I+D cada año desde 1998. Apple ahora está gastando cerca de $ 2 mil millones por trimestre en I + D, una cantidad que es francamente notable

13/ Desde la perspectiva del I+D como porcentaje de las ventas, métrica tradicional utilizada para juzgar el ritmo de innovación en cualquier empresa, Apple ha asignado recursos adicionales a I+D en los últimos años, su porcentaje de los ingresos totales ha ido en aumento.

14/ Apple necesita invertir más en investigación y desarrollo solo para mantenerse al día con su línea de productos más amplia y una mayor competencia. La empresa ahora invierte en 6 categorías de hardware, sin mencionar varias iniciativas de software y servicios.

15/ Antes de comenzar a lanzar una mayor cantidad de productos en términos de hardware, software y servicios, cualquier empresa debe destinar una mayor inversión en investigación y desarrollo, para estar dispuesto a explorar y probar suerte en nuevas cosas no nuevos merados.

16/ Los lanzamientos de productos de Apple, aumento en I+D seguido de crecimiento en ventas. se hacen evidentes con tres productos: iPhone y iPad a mediados y finales de la década de 2000, Apple Watch a partir de 2012 y algo nuevo que comienza alrededor de la primavera de 2014.

17/ Pivote en una palabra de moda, a menudo mal utilizada para simplemente significar cambio. Pivotar es en realidad una señal de fortaleza ya que una empresa toma lo que aprende de un modelo de negocios en un mercado y lo aplica a uno nuevo con un modelo de negocios diferente.

18/ Apple está diseñada para pasar de un producto a otro, de una industria a otra, al ingresar al mercado de teléfonos inteligentes; o, al ingresar al mercado de dispositivos portátiles. La capacidad de pivotar es la una de las ventajas competitivas de Apple

19/ A principios de 2007 los teléfonos inteligentes apenas habían sido adoptado por el 2.5% de los consumidores, en los Estados Unidos; BlackBerry $BB era la empresa dominante, fue en ese mismo año que Apple $AAPL lanzó su #Iphone. Esta grafica de
@asymco es muy reveladora:

@asymco 20/ Clayton Chistensen decía que para mejorar una teoría había que encontrar una anomalía en ella. $APPL es la anomalía o excepción de la teoría de la disrupción, porque no creó un nuevo mercado, ni desafío a los incumbents con un teléfono de gama baja.

@asymco 21/ "Una innovación disruptiva brinda a los nuevos consumidores acceso a productos que históricamente solo estaban disponibles para consumidores con mucho dinero o habilidades" Clayton Christensen
Pero, Apple lanzó un teléfono más caro que el promedio de la industria.

@asymco 22. Las innovaciones disruptivas no tienen éxito compitiendo en mercados existentes, su éxito depende de encontrar nuevos mercados o abriendo un mercado en un nuevo segmento, cuyas necesidades de sus clientes son diferentes y se atiende mejor con tecnologías diferentes.

@asymco 23/ Precios bajos y facilidad para usar un producto, no son las cualidades para decir su compa. El Iphone nos ofrece una experiencia y una nueva forma de interactuar con los medios y la información. Un #iPhone es mucho más que funcionalidad, confiabilidad, y conveniencia y precio

@asymco 24. La paradoja de la innovación disruptiva: a medida que la tecnología mejora y todos los productos se vuelven más eficientes, poderosos y sofisticados, llegando al punto en que las necesidades que ahora satisfacen son de los clientes con más recursos y con mayor habilidad

@asymco 25/ Las empresas tecnológicas, como Apple, cimientan su ventaja competitiva en la gestión de sus activos intangibles, es especial las inversiones en I+D y marketing. A principios de este mes escribí un hilo explicarlo ampliamente ↓:

@asymco 26/ Existe un vínculo entre vida económica de activos intangibles, ventaja competitiva y el ciclo de vida de los productos. El ciclo de vida de un producto tiene un componente importante de innovación técnica (I+D) y de marketing, en especial, publicidad

@asymco 27/ La vida económica de un activo intangible se puede estimar respondiendo a la siguiente pregunta: sin nuevas inversiones, ¿Cuánto tiempo tardará el último peso, dólar, euro en I+D o gasto en marketing en volverse antieconómico, es decir, que ya no generen ventas incrementales?

@asymco 28/ Ciclo de vida del producto y vida económica de activos intangibles se vinculan estrechamente, pq en ausencia de nueva inversión en I+D o marketing, 1 empresa no podrá crear 1 nuevo ciclo d productos y su ventaja competitiva se reducirá drásticamente, a menos q sea 1 monopolio