İçerikte çok değerli tespitler ve benzetmeler var. Benim en beğendiğim ise yönetim hatalarından biri: "Yanlışta Israr Etme". Bu konudaki örnek, işler yetişmiyor diye mesai yaptırılması, yine yetişmeyince demek ki yeterince mesai yapmıyoruz diye daha fazla mesai yaptırılması 😀
Parça başı iş yapılırken çalışır mı bilmiyorum ama yazılım geliştirmede sürekli hale gelen mesainin kesinlikle işe yaramadığını yaklaşım 10 yıldır gözlemliyorum. Proje çıkışlarına yakın, kısa süreli (en fazla bir iki hafta) ve ekip inanmışsa etkili olabiliyor sadece.
Uzun süre (haftalar, aylar boyunca) mesai yapan geliştiricinin bir noktada sigortası atıyor, işi savsaklamaya, normal mesaiyi doğru değerlendirmemeye (oyun oynama, vb), motivasyonu kaybetmeye ve yaptığı işi daha kalitesiz yapmaya (dolayısıyla tekrar yapmaya) başlıyor geliştirici. 
Peki bunca adam neden mesai yapmaya zorlanıyor derseniz cevap basit. Yönetici mesai yaptırarak sorumluluğu devretmiş oluyor. Elimizden geleni yapıyoruz ama olmuyor işte görüyorsunuz olmuyor demiş oluyor.
Sözün özü yönetici de çalışan da hem kendini hem müşteriyi kandırıyor.
Sözün özü yönetici de çalışan da hem kendini hem müşteriyi kandırıyor.
