As alavancas de controle (ou levers of control) foram desenvolvidas numa perspectiva integrada entre diversos pontos de atenção que os executivos precisam monitorar. Esse modelo foi desenvolvido pelo prof. Simons da HBS. É um modelo bem interessante, pois une ... Image
os construtos teóricos de vários estudos e suas ferramentas para aumentar a efetividade da estratégia empresarial. O autor não deixa de lado implicações da importância dos controles internos no processo de geração das informações contábeis-financeiras... #contabilidade #gestão
... Se as infos geradas não tiverem qualidade, como os KPIs ou scorecards ajudariam a melhorar as decisões? O próprio desempenho medido poderia estar "furado". Então, ele coloca em cada alavanca o que se deve prestar atenção, integrando código de ética/conduta com a inspiração...
... da empresa, a visão e a missão e depois o link entre infos passadas e uma atividade constante de tentar enxergar o futuro.
Enfim, um modelo em que os responsáveis pela governança corporativa das empresas podem pensar em utilizar. #Estrategia #Corpgov #GovernancaCorporativa

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21 Jan
Sonhar.
Sonhe, sonhe grande. É melhor sonhar grande e errar, do que pequeno, e acertar.
Também lembre das consequências que vêm com os sonhos, faz parte.
Casa própria, ótimo! Lembre-se do iptu, condomínio, reforma etc.
Carro 0km, ok! IPVA, seguro, manutenção... (+)
Cargo executivo, top! Menos tempo c/ família e amigos (no geral), muitas horas por dia e muitas preocupações.
Querer ficar no mesmo emprego, ótimo também!
(+)
Fazer mestrado e doutorado, ótimo! Horas de estudo durante a semana, fds e feriados, foco nisso por anos, menos tempo c/ família e amigos durante esse período etc. (+)
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22 Sep 20
Fiz essa análise antes das DFs do 2o trim. e ficou parada, mas ainda está atual. É uma análise didática do setor educacional na bolsa. Não é recomendação de compra, uso para fins didáticos. As empresas analisadas foram: $COGN, $SEER, $ANIM e $YDUQ (ticker difícil de memorizar).
Primeiramente, não é um setor que me sinto confortável para investir (e complexo). O setor todo foi impactado fortemente em dois momentos (tirando especificidades de cada Cia). O primeiro impacto negativo foi quando o Governo Dilma decidiu cortar o FIES pela metade em 2015.
Quase todas as Cias tiveram seus preços ladeira abaixo (quase 50% de queda em alguns casos). Depois em 2016 veio mais cortes do MEC e a incerteza dos pagamentos dos financiamentos por causa da crise econômica, ou seja, o setor era (ou ainda é em partes) fortemente dependente
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1 Sep 20
Após assistir a live da #ANPCont sobre #Auditoria (link no último tweet) algumas reflexões me vieram e compartilho com vocês: Enquanto empreendedor/empresário, funções de diretoria e gerência que ocupam ou outra atividade, vcs pararam para observar o que mudou nas suas empresas?+
- Quais custos aumentaram/diminuíram durante a pandemia?
- O perfil dos seus clientes mudou? Estão satisfeitos? Quais produtos / serviços foram mais demandados (em alguma medida em vendas presenciais quando as medidas de flexibilização começaram e online ou delivery)?
+
- Os custos dos estoques aumentaram ou não?
- Surgiu demanda por novos produtos / serviços?
- Sua equipe conseguiu se adaptar nesse novo modelo de funcionamento das atividades empresariais? Estão satisfeitos?
- Estão analisando essas informações e números contábeis das empresas?+
Read 4 tweets
4 Aug 20
Olá Pessoal!
Realizei um filtro do ROE das companhias do Novo Mercado para ver o P/VPA de 31/12/2019 e 31/03/2020 após a pandemia. Uma forma de capturar as oportunidades de crescimento. Separei a amostra em dois grupos (ROE das 15 maiores e das 15 menores). ...
A maioria das empresas sofreu pressão no preço, o que era esperado, mas a maioria que gerou ROE alto possui P/VPA maior. Em geral, ter maior ROE sugere maior P/VPA, mas não é a regra como pode ser observado nas duas tabelas. Grupo das 15 Cias com ROE maior: Image
Grupo das 15 Cias com ROE menor.
Agora é monitorar essa nova temporada de balanços e calibrar seus modelos.
Bons investimentos! Image
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27 Jul 20
Dicas rápidas p/ despertar intuição de quem quer interpretar melhor os números das Cias:
- Endividamento tem limite;
- Aumento de capital pode ter restrições;
- Caixa atual + captado pode acabar;
- Crescimento de receitas não necessariamente evitam prejuízos;
- ...
- crescimento de vendas (em qtd) não necessariamente tem lucro;
- nem todas as vendas e lucro se convertem em caixa, o que pode demandar + caixa;
- Muitos não gostam de grandes oscilações nos lucros - monitorem itens não recorrentes nos resultados;
- Ebitda não é caixa;
- ...
- acompanhem os calls de apresentação de resultados e tirem dúvidas lá ou com o RI;
- Leiam as notas explicativas. Se tiver algum valor que você não concordar na DRE, p.ex., vc pode ajustá-lo com infos das NEs.
- ...
Read 6 tweets
18 Jul 20
@vdalvocamillo estava pendente contigo dessa comparação de "timbres" (não são as "tops" Fender e Gibson). Mantive os mesmos ajustes. Lembrando que não é para procurar erros, sair do tempo etc.. estou aposentado faz anos, mas um dia quem sabe volto.. foi até bom para limpá-las kkk
Mais uma comparação. Em breve acho que venderei a Gibson para alguém ser feliz com ela! É uma pena ficar parada. rs
Aí já virou bagunça..
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