Thread by @canchemistry

新型コロナの「37.5℃以上4日（2日）以上」には医学的根絶がないことが指摘されていましたが、ようやく、専門家会議のメンバーが認めています。
この規定のために重症化した人のことを思えば、悔しいです。

「４日（２日）間は自宅で経過観察というのは、PCR検査のキャパシティーとの現実的バランス」

https://twitter.com/yuiyuiyui1114/status/1237530477218516993

制約条件理論（TOC）では、「ボトルネックを見極め、経営資源を再配分して解消させ、スループットを所望値まで高める」ことが説かれています。
新型コロナでは、まず「PCR検査」がボトルネックでしたから、「患者・感染疑い者」を待たせるのではなく、民間委託などでボトルネックを解消すべきでした。

次のボトルネックは「隔離病床」です。これも「観光客激減で経営危機のホテル・旅館を借り上げる」など、いかようにも手段があるはずです。
日本では「今ある設備・キャパシティを『変更できない前提条件』と考える傾向がある」のですが、「できるだけ命を救う」ためには『前提も変更する』べきです。

いわゆる「検査拡充反対派」の方は、「PCR検査キャパシティは変えない→できるだけ検査を断ってマージンを生む→隔離病床・スタッフのキャパ範囲内に制御→医療崩壊を防止」という考えだったと思うのですが、それが逆に『感染爆発・多くの犠牲を生む』ことは、数字やグラフで何回も指摘した通りです。

マネジメントの真髄は「相反する２つ以上のこと（トレードオフ）の解決」にあります。
ここでは、「感染拡大を早期に防止し、時間軸的に出来るだけ命を救う（至上命題）」と、「PCR検査や隔離病床といった複雑なインフラをパンクさせない」です。
それらは「パッケージ」で考える必要があります。

PCR検査は、民間委託や抗体検査などに取って代わられ、ボトルネックは解消されるでしょう。
次は隔離病床の不足ですが、武漢のようなプレハブ病床や、ホテルなどを改装した簡易病棟も可能でしょう。また、軽症者向けにスマホを使ったセルフ検診もあるでしょう。そうやって「隔離率」を上げるのです。

そこで開発される「1000人規模のプレハブ病床の迅速建設ノウハウ」「緊急時には避難所・簡易病棟の機能を果たすホテル」「単身者・高齢者を死なせないための、遠隔監視・スマホ検診」などは、災害大国ニッポンの『前提条件を変える』とともに、大きな雇用を生み出し、世界にも貢献できるはずです。

抗ウイルス剤・ワクチンが開発されれば、新型コロナは収束するでしょう。ですが、災害は10年に一度は来ます。その時に「同じドタバタ」を繰り返しては進歩がないのです。
ボトルネックを解消し、前提条件を変え、同時に「日本の社会的問題」も改善する。技術とマネジメントがそれを可能にするのです。