Jag fortsätter berättelsen om hur koncernerna tar över utbildningssektorn. Idag ska vi titta till Upplands Väsby och de avknoppningar som gjordes mellan 2007 och 2014. Syftet var bland annat att minska avståndet mellan verksamheterna och dess chefer. Låt oss se hur det blev.
Det moderata kommunalrådet ville få nöjdare Väsbybor genom mer valmöjlighet. Enskilda aktörer skulle sporra den kommunala verksamheten. De anställda som intervjuades av SVT trodde att utan det långa avståndet till kommunhuset blir det tydligare direktiv. svt.se/nyheter/lokalt… 
Enligt kommunens pressmeddelande skulle professionella pedagoger nu ta över ägaransvaret från kommunen och upphandlingen hade varit rättvis och professionell.
Bolagen "Måbra förskolor AB" och "Ett, tu, tre förskolor" bildades av medarbetare som jobbade i verksamheten.
"Ett tu tre förskolor" såldes dock redan bara några år efter avknoppningen till det norska företaget "Acea Holding AS", Norges fjärde största aktör inom förskolor. Pia som blev ägare vid avknoppningen motiverar försäljningen med att man vill växa. realtid.se/norrman-koper-…
Två år efter att "Ett, tu, tre förskolor" säljs till Acea slås företaget ihop med Norlandia Care och blir "Norlandia Care Group AS". norlandia.se/sv/om-oss/aktu…
Norlandia Care group känner de som följd de tidigare berättelserna om utbildningskoncerner väl till. Här är en längre beskrivning av vad den norska välfärdskoncernen pysslar med. De köper upp små svenska förskolor och skapar en enorm koncern.
2016 var det dags för "Måbra förskolor" att gå samma väg. Elisabeth hade vunnit upphandlingen när Upplands Väsbys förskolor avknoppades och drivit verksamheten i 9 år. Nu hade hon nått sitt mål, att sälja företaget till Atvexa AB. mabraforskolor.se/vasby/wp-conte…
Även Atvexa har varit på tapeten i de senaste dagarnas koncerngranskning. Här kan du läsa mer.
Ingen av de här två som sålt sina avknoppningar till koncerner har velat berätta hur mycket de sålde för. Man kan vara rätt säker på att de gjorde en fin vinst. De behövde nämligen bara betala för inventarierna när de köpte förskolorna av kommunen. statskontoret.se/globalassets/p…
Man kan följa de andra förskolorna och skolorna som avknoppades av Upplands Väsbys kommun. En del av dem har hamnat i företaget "Magnetica". Magnetica köptes förra året upp av koncernen "Lärandendegruppen i Sverige AB" som äger Realgymnasiet. magnetica.se
Sedan drivs någon av företaget "Frilufts Förskolor i Stockholm AB". Också det en koncern bestående av ett gäng olika förskolor. allabolag.se/5565610887/kon…
Den expanderande förskolekoncernen Hagvidson äger en annan av förskolorna i Upplands Väsby kommun. hagvidson.se/v%25C3%25A5ra-…
Och där var det slut på avknoppade förskolor. Ingen av de verksamheter som skulle hamna närmare medarbetare och barn ägs längre av driftiga entreprenörer som själva jobbar i verksamheterna. Samtliga är uppköpta av koncerner.
Samma sak har hänt med de grundskolor som knoppades av från kommunen. De tre avknoppade grundskolorna Fresta, Odenslunda och Vik ägs av Magnetica som ju köpts upp av Lärandegruppen.
Övriga AB-drivna friskolor i kommunen tillhör koncerner. Förra året köpte Thorengruppen upp Sandbergska Competens AB:s skola. Socialdemokrat i nämnden konstaterar att det inte blev som moderaterna tänkte sig när de privatiserade kommunens verksamheter. mitti.se/nyheter/grunds…
Det som skett i Upplands Väsby är exakt samma sak som det jag berättade om igår skedde i Malmö. Politiker och entreprenöriell personal driver igenom avknoppning och hänvisar till korta beslutsvägar. Verksamheten är igång ett tag. Koncern tar över.
Det finns en väldigt enkel förklaring till att det blivit såhär. Trots att kommunen har ett mer omfattande uppdrag får fristående förskolor och skolor samma grundpeng per elev. Det är öppet mål för den som har kapital. Köp, köp, köp, sälj, sälj, sälj, vinst, vinst, vinst!
Kommunen tar ansvar för kostnadsdrivande elevtalsförändringar. Kommunen tar ansvar om friskolor går i konkurs. Kommunen tar ansvar för hål i kommunens organisation när friskolor startar. Kommunen tar ansvar för de mer resurskrävande eleverna. Koncernerna tar ansvar för vinsten.
Det finns inget stopp på det här, om vi inte på politisk väg sätter stopp. Skola efter skola kommer att hamna hos koncernerna. Nuvarande koncerner kommer att växa. Nya koncerner kommer att startas. Koncernerna kommer att köpa varandra. Det är så en marknad fungerar.
Finns det enkla vinster att göra kommer aktiekapitalet att söka sig till de vinsterna. Av det lilla, söta, snälla, nära kommer inget att bli kvar. Eller så bestämmer vi oss för att aktiebolag inte ska driva skola. Eller iaf att grundpengen friskolor får ska minska.
GÖR NÅTT IAF!
GÖR NÅTT IAF!
Ha en bra dag.
