Die Einigung zum "EU-Wiederaufbaufonds" ist in zentralen Aspekten bahnbrechend und wird zur Erholung in schwer getroffenen Ländern beitragen, aber sie hat einen hohen politischen Preis. Meine Einschätzung ist heute bei @FESonline erschienen. Ein Thread /1
Vor Corona wäre es sicherlich undenkbar gewesen, dass die EU in dieser Dimension zusätzliche Schulden auf der Grundlage von Garantien der Mitgliedstaaten aufnimmt, um temporär zusätzliche EU-Ausgabenprogramme zur Bekämpfung einer Wirtschaftskrise zu lancieren. /2
Zum ersten Mal wird ein EU-weites „sicheres Asset“ geschaffen, welches es Anleger_innen ermöglicht, die unterschiedlich risikobehafteten Anleihen der EU-Mitgliedstaaten zu vermeiden und direkt in EU-Anleihen zu investieren. /3
Das Begeben gemeinsamer Anleihen und die Einführung neuer Eigenmittel sind Elemente einer gemeinsamen europäischen Fiskalpolitik. Mit der Einigung über EU-Wiederaufbaufonds gibt es ein temporäres Element einer gemeinsamen Fiskalpolitik zur Bekämpfung der Corona-Krise. /4
30 Prozent der abrufbaren Gelder im EU-Wiederaufbaufonds müssen im Sinne der „grünen und digitalen Transformation“ eingesetzt werden. Konnex zur längerfristig ausgerichteten politischen Agenda (Green Deal und Digitalisierung) - erheblicher Interpretationsspielraum bleibt /5.
Auch wenn also Aspekte der Einigung vom Juli-Gipfel als positiv gesehen werden können und auch neue Möglichkeiten für die Zukunft des europäischen Integrationsprozesses eröffnen, muss darauf hingewiesen werden, dass dies nicht die bestmögliche Vereinbarung ist. /6
Erstens hätte das Volumen der Zuschüsse höher sein können, um eine größere makroökonomische Wirkung in den von der Pandemie besonders hart betroffenen Ländern zu gewährleisten. Dies wurde durch das Bündnis der sogenannten "sparsamen" Staaten verhindert. /7
Zweitens schafft die sogenannte "Super-Notbremse" eine komplexe und belastende Governance-Struktur, die den Prozess der Auszahlung von Geldern aus dem EU-Wiederaufbaufonds verlangsamen und politische Konflikte zwischen den Mitgliedstaaten verschärfen könnte. /8
Drittens hätte Konditionalität im Hinblick auf Einhaltung der Rechtsstaatlichkeit stärker sein können. Um die osteuropäischen Mitgliedstaaten für eine Einigung ins Boot zu holen, wurde der Konnex zwischen den rechtsstaatlichen Prinzipien und dem EU-Budget aufgeweicht. /9
Viertens stellen höhere EU-Budgetrabatte für einige reiche Länder eine zusätzliche Belastung für die Länder dar, die stattdessen diese Beiträge zahlen müssen. Ursprünglich wollte die Europäische Kommission das Rabattsystem abschaffen, "sparsame Vier" haben es verstärkt. /10
Fünftens wurde mit dem Gipfelabkommen die Gelegenheit verpasst, die EU-Haushaltsstruktur zu modernisieren. Durch den Druck der "sparsamen Vier" kam es zu Kürzungen in den Bereichen Forschung, Gesundheit und "Just Transition" im Kampf gegen den Klimawandel. /11
Die Einigung vom Juli-Gipfel der Staats- und Regierungschefs/-chefinnen ist in Summe gemischt einzuschätzen. Obwohl "sparsame Vier" das Volumen der Zuschüsse reduzierten, bekommen Eurozone und EU nun eine temporäre Version eines makroökonomischen Stabilisierungsinstruments. /12
Für die Zukunft wäre es wichtig, das strikte Nettozahlerdenken bei der Diskussion über das EU-Budget zurückzudrängen und sich stärker auf die Erhöhung des EU-Mehrwerts der EU-Ausgaben zu konzentrieren. /13
Das Europäische Parlament - mit Vetomacht über den EU-Haushalt - akzeptiert die Einigung in der vorliegenden Form nicht, große Änderungen nicht zu erwarten. Zeitplan ist eng; nationale Parlamente müssen dem Abkommen ebenfalls zustimmen, bevor es in Kraft treten kann. /Ende
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I have a new paper on fiscal consolidation and its growth effects. I review how large the fiscal consolidations in €zone countries were in the past, what the research record shows about growth effects, and what that implies for the austerity outlook for the next years. Thread 🧵
Pressure to implement fiscal consolidation during the early 1990s coincided with the introduction of the Maastricht provisions. On average, the €zone countries had a cumulative fiscal adjustment of 5.3% of GDP over the 1992-1998 period, with the largest consolidation in Italy.
The 1999-2007 period (i.e. from the establishment of the common monetary union until the outbreak of the financial crisis) was marked by some sizeable fiscal adjustments motivated by deficit-reduction desires, but these were concentrated in only a handful of countries.
How far from full employment? Our paper in European Economic Review: based on unemployment-vacancy data, we find full employment episodes in EU countries during the 1970s. Labour markets became tighter when recovering from COVID-19, but few countries hit full employment. Thread:
Based on contributions by Michaillat/Saez, we apply a full employment concept derived from the unemployment-vacancies relationship to European countries. We use the Beveridge (full employment-consistent) rate of unemployment (BECRU) to study labour markets over 1970-2022.
We find full employment episodes in EU countries in the 1970s. The European unemployment problem emerged in 1980s and 1990s. Slack in labour markets initially increased during the pandemic. Labour markets became tighter recovering from COVID-19; few countries hit full employment.
Do higher public debt levels reduce economic growth? My meta-analysis is out in the September issue of Journal of Economic Surveys. By analysing 816 estimates, I find
- publication bias in favour of negative growth effects
- no uniform public-debt-to-GDP threshold
Summary 🧵
Reinhart/Rogoff (2010) had an impact on the policy debate; policy-makers used their results (threshold in public-debt-to-GDP of 90% beyond which growth slows) to argue for austerity. But what does the evidence tell us about growth effects of higher public debt? /2
Several papers argue that there is indeed evidence for a negative causal effect of higher public-debt-to-GDP ratios on economic growth, and for a (close to) 90% threshold in the public-debt-to-GDP-ratio beyond which growth falls significantly. /3
How did Italy become the Eurozone's Achilles heel, the monetary union's most vulnerable spot? In a new working paper, we answer this question by reassessing Italy's long decline in the context of European integration and globalisation 🧵
Italy is the Eurozone's Achilles heel; its large economy has fallen behind other Eurozone peers; given the Eurozone's institutions and rules, there are constantly questions on how to manage Italy's high public debt under constraints on monetary, fiscal, industrial and wage policy
We use a new structuralist framework to synthesise different supply-side and demand-side explanations for Italy's decline.
We need to promote public debate on fiscal policy and EU fiscal rules. Yesterday, I did a presentation in Vienna on climate investment in the context of public investment needs and EU fiscal rules reform. I stressed three main points (short thread):
1. If policymakers are serious about meeting the climate goals, they will need to significantly increase public investment for climate and energy. We are talking about *additional* public investment of at least 1% of EU GDP per year.
2. The European Commission has published EU fiscal rules reform orientations that were welcomed by EU finance ministers. Tough political negotiations ahead, but what's on the table will not sufficiently increase the scope for public climate investment.
The European Parliament requested me to write a study assessing the European Commission's orientations on reforming EU fiscal rules, with a focus on Debt Sustainability Analysis as an anchor for bilateral negotiations and surveillance.
Here is a summary of my main results 🧵
The Commission’s (COM) orientations (published in November 2022) were welcomed by the conclusions of the Council of the EU on March 14th 2023. COM proposes an enhanced role for debt sustainability analysis (DSA) in assessing fiscal risks. Focus: bringing down public debt ratios.
Reform orientations:
- COM conducts a DSA for each member state projecting the public-debt-to-GDP ratio over >10 years.
- DSA inputs used to derive reference fiscal adjustment path consistent with falling debt ratio
-Negotiations COM/governments on multi-annual expenditure plans