Após assistir a live da #ANPCont sobre #Auditoria (link no último tweet) algumas reflexões me vieram e compartilho com vocês: Enquanto empreendedor/empresário, funções de diretoria e gerência que ocupam ou outra atividade, vcs pararam para observar o que mudou nas suas empresas?+
- Quais custos aumentaram/diminuíram durante a pandemia?
- O perfil dos seus clientes mudou? Estão satisfeitos? Quais produtos / serviços foram mais demandados (em alguma medida em vendas presenciais quando as medidas de flexibilização começaram e online ou delivery)?
+
- Os custos dos estoques aumentaram ou não?
- Surgiu demanda por novos produtos / serviços?
- Sua equipe conseguiu se adaptar nesse novo modelo de funcionamento das atividades empresariais? Estão satisfeitos?
- Estão analisando essas informações e números contábeis das empresas?+
Enfim, uma série de reflexões que se os líderes das empresas não se atentarem ao “poder” que os dados (informações) têm para auxiliá-los na gestão, muita coisa útil pode se perder e continuarão no mesmo “estilo” de gerir os negócios.
Situações de Gestão financeira:
Situação 1: Nossa, a liquidez da minha empresa está excelente 2:1, ou seja, eu tenho R$2 para cada R$1 de obrigação no passivo circulante. Aí vc pede p/ abrir o ativo circulante (AC): quase zero de caixa e quase tudo estoque ou recebível.. tsc tsc+
Situação 2: Nossa, a liquidez da minha empresa está excelente 4:1, ou seja, eu tenho R$4para cada R$1 de obrigação no passivo circulante. Abre o AC e quase tudo em caixa ou parado no banco. Perdendo rendimento. +
Situação 3: A liquidez da empresa está ótima 3:1, eu tenho R$3 de AC p/ cada R$1 de obrigação no PC. Abre o AC e quase tudo é recebível. Os prazos médios de pgto e recebimento indicam que a empresa paga muito antes do que recebe. Algo precisa ser revisto na gestão financeira. +
Sonhar.
Sonhe, sonhe grande. É melhor sonhar grande e errar, do que pequeno, e acertar.
Também lembre das consequências que vêm com os sonhos, faz parte.
Casa própria, ótimo! Lembre-se do iptu, condomínio, reforma etc.
Carro 0km, ok! IPVA, seguro, manutenção... (+)
Cargo executivo, top! Menos tempo c/ família e amigos (no geral), muitas horas por dia e muitas preocupações.
Querer ficar no mesmo emprego, ótimo também!
(+)
Fazer mestrado e doutorado, ótimo! Horas de estudo durante a semana, fds e feriados, foco nisso por anos, menos tempo c/ família e amigos durante esse período etc. (+)
Fiz essa análise antes das DFs do 2o trim. e ficou parada, mas ainda está atual. É uma análise didática do setor educacional na bolsa. Não é recomendação de compra, uso para fins didáticos. As empresas analisadas foram: $COGN, $SEER, $ANIM e $YDUQ (ticker difícil de memorizar).
Primeiramente, não é um setor que me sinto confortável para investir (e complexo). O setor todo foi impactado fortemente em dois momentos (tirando especificidades de cada Cia). O primeiro impacto negativo foi quando o Governo Dilma decidiu cortar o FIES pela metade em 2015.
Quase todas as Cias tiveram seus preços ladeira abaixo (quase 50% de queda em alguns casos). Depois em 2016 veio mais cortes do MEC e a incerteza dos pagamentos dos financiamentos por causa da crise econômica, ou seja, o setor era (ou ainda é em partes) fortemente dependente
Olá Pessoal!
Realizei um filtro do ROE das companhias do Novo Mercado para ver o P/VPA de 31/12/2019 e 31/03/2020 após a pandemia. Uma forma de capturar as oportunidades de crescimento. Separei a amostra em dois grupos (ROE das 15 maiores e das 15 menores). ...
A maioria das empresas sofreu pressão no preço, o que era esperado, mas a maioria que gerou ROE alto possui P/VPA maior. Em geral, ter maior ROE sugere maior P/VPA, mas não é a regra como pode ser observado nas duas tabelas. Grupo das 15 Cias com ROE maior:
Grupo das 15 Cias com ROE menor.
Agora é monitorar essa nova temporada de balanços e calibrar seus modelos.
Bons investimentos!
Dicas rápidas p/ despertar intuição de quem quer interpretar melhor os números das Cias:
- Endividamento tem limite;
- Aumento de capital pode ter restrições;
- Caixa atual + captado pode acabar;
- Crescimento de receitas não necessariamente evitam prejuízos;
- ...
- crescimento de vendas (em qtd) não necessariamente tem lucro;
- nem todas as vendas e lucro se convertem em caixa, o que pode demandar + caixa;
- Muitos não gostam de grandes oscilações nos lucros - monitorem itens não recorrentes nos resultados;
- Ebitda não é caixa;
- ...
- acompanhem os calls de apresentação de resultados e tirem dúvidas lá ou com o RI;
- Leiam as notas explicativas. Se tiver algum valor que você não concordar na DRE, p.ex., vc pode ajustá-lo com infos das NEs.
- ...
@vdalvocamillo estava pendente contigo dessa comparação de "timbres" (não são as "tops" Fender e Gibson). Mantive os mesmos ajustes. Lembrando que não é para procurar erros, sair do tempo etc.. estou aposentado faz anos, mas um dia quem sabe volto.. foi até bom para limpá-las kkk
Mais uma comparação. Em breve acho que venderei a Gibson para alguém ser feliz com ela! É uma pena ficar parada. rs