A primeira é que as empresas de transporte ferroviário são altamente lucrativas. Embora a economia de forma mais geral seja cíclica e o volume de uma empresa de transporte ferroviário seja cíclico, por extensão essas empresas têm custos operacionais baixos e, como resultado
não precisam gerar uma enorme quantidade de negócios para gerar lucro. Isso torna as empresas ferroviárias especialmente atraentes em tempos de fraqueza econômica, porque seus concorrentes nos setores de rodoviários e marítimo tendem a perder muito dinheiro em recessões.
Essa lucratividade se deve em grande parte ao segundo motivo, que é o fato de as empresas de transporte ferroviário terem muito pouca concorrência. Existem literalmente sete empresas na América do Norte que controlam extensas redes de trilhos:
Burlington Northern, Union Pacific, Norfolk Southern, CSX (NYSE: CSX), Canadian National (NYSE: CNI), Canadian Pacific (NYSE: CP) e Kansas City Southern (NYSE: KSU). Além disso, nem todas essas empresas competem pelo mesmo negócio.
Por exemplo, na parte oriental dos EUA, existem apenas duas empresas - Norfolk e CSX. Existem, de fato, algumas regiões no oeste dos EUA e no noroeste do Canadá que são controladas por apenas uma empresa,
o que significa que se uma empresa deseja transportar algo por ferrovia está efetivamente lidando com um monopólio.
Finalmente, é quase impossível para um novo concorrente entrar no mercado. Para desenvolver uma extensa rede ferroviária, como a de propriedade da Burlington Northern, uma empresa precisa de bilhões de dólares e levaria anos, e possivelmente décadas, para desenvolver tal rede.
O Banco Bozano, Simonsen foi um dos maiores bancos brasileiros, com um valor de mais de 600 milhões de dólares, eles chegaram a estar no top 8, dos maiores bancos domésticos do mercado.
Especialistas em Investment Banking e Asset Management, o lucro líquido consolidado do Bozano em 1997 foi de US$ 143 milhões, com ativos totais de US$ 11.187 milhões, levando a um retorno de 1,76% sobre os ativos médios e de 25,8% sobre o patrimônio médio.
O Banco foi formado no início da década de 1960 por Julio Bozano, filho de um industrial, e Mario Henrique Simonsen, que se tornou Ministro da Economia na década de 1970. Eles se conheceram durante um treinamento naval.
“Eu era o pior aluno da minha turma, por isso convidei o primeiro da classe para ser meu sócio”, costuma lembrar Bozano.
O foco inicial da empresa era a negociação de valores mobiliários, mas isso mudou ao longo dos anos, tornando-se também um banco comercial.
Na elegante sede no centro do Rio de Janeiro, Julio Bozano presidiu um vasto império, que ia desde um importante banco de investimentos até shopping centers e uma plantação de café do tamanho de Connecticut.
“A atratividade de uma empresa depende do seu preço, não do seu setor.” - Diz ele.
Como os semicondutores de Taiwan impulsionam grandes empresas dos EUA ?
1/ Você sabia que esta pequena nação insular desempenha um papel crucial no fornecimento de energia a algumas das maiores empresas americanas?
Vamos mergulhar e explorar a magia por trás desses chips
2/ Os semicondutores são o coração e o cérebro da tecnologia moderna, e Taiwan é uma potência global na fabricação de semicondutores.
Com experiência de ponta, a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) tornou-se um player importante na indústria.
3/ 🤝 A TSMC estabeleceu fortes parcerias com grandes empresas americanas, fornecendo-lhes serviços avançados de fabricação de chips. 📲💻 Gigantes americanos da tecnologia como Apple, Qualcomm, Nvidia e AMD confiam na TSMC para produzir os chips que alimentam os seus produtos.
Bernard Arnault transformou seus $ 15 milhões de capital em 1985 na sua fortuna de mais de $ 230 bilhões , apenas com alguma alavancagem e relacionamentos pessoais
Arnault nasceu em 1949, ingressou nos negócios da família, no início dos anos setenta. Ele é engenheiro por formação. E o negócio na época era voltado para a construção civil. Ele mudou essa ênfase primeiro para o setor imobiliário e depois para os têxteis.
Foi assim que ele desenvolveu um interesse pela Dior
No final do ano passado, a Meta tinha 37,4 bilhões de caixa + títulos em sua conta, excluindo 9,9 bilhões de dívidas remuneradas de longo prazo, e seu caixa líquido era de 27,5 bilhões.
Depois de desacelerar por causa do IDFA e da concorrência, a publicidade eficaz da Meta está de volta
1) Por um lado, o Reels fez um bom progresso.
Sob o enfraquecimento da economia, os anunciantes preferem publicidade baseada em desempenho,
Jerome Kohlberg, Henry Kravis e George Roberts, três especialistas em finanças corporativas, formaram a KKR em 1976 com $ 120.000.
A princípio, a KKR se concentrou em compras de pequenas empresas.
Mais tarde, os sócios fizeram ligações frias em prováveis metas de aquisição e esperavam atrair executivos seniores a cooperar em uma aquisição alavancada (LBO).
Em seu terceiro ano, a empresa adquiriu três corporações e gastou mais de $ 407 milhões.
Um item fundamental nesse processo é a newco.
Uma newco (abreviação de nova empresa) é uma Veículo de Finalidade Especifico (SPV) criado com o único objetivo de realizar a operação da incorporação surgir como adquirente da empresa-alvo.