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Sep 15, 2020 5 tweets 1 min read Read on X
Aqueles preocupados com o endividamento do Flamengo, situação continua sob controle, de acordo com o balancete de junho 2020. Sem contar as operações do dia a dia, endividamento mesmo concentra-se no Profut, compra de atletas e empréstimos, total de cerca de 588 milhões somados.+
Aumento de 153 milhões comparado com 31/12/19, sendo 133 milhões com atletas e 20 milhões de empréstimo. Por outro lado, aumento do ativo de 74 milhões, por venda de atletas + caixa. Ou seja, aumento líquido da dívida de 79 milhões. Alguns comentários:+parte da dívida com atletas
a ser paga em 2021 em diante, quando se espera uma recuperação da receita; apartamentos do morro da viúva, no valor estimado de 134 milhões, ficarão prontos para venda no máximo no final de 2021, podendo ser vendidos inacabados ou emitir títulos lastreados na venda+
54% do caixa em moeda estrangeira e mais recursos do Reinier para hedge no pagamento das dívidas em euros; caso necessário (que eu não acredito), dispõe de um elenco super qualificado e poderia se desfazer de algum dos atletas. Finalmente, os responsáveis (literalmente)+
área financeira do clube são pessoas experientes e compromissadas com o orçamento e a boa gestão financeira. Espero que tenha ajudado a esclarecer a situação financeira do Flamengo

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Apr 14, 2023
Um longo fio com a minha visão sobre o modelo de gestão do futebol, que já defendo há algum tempo, e outros comentários:
1- os conselheiros, ao contrário do que muitos imaginam, não têm poder para mudar nada, sequer são ouvidos. O regime do clube é presidencialista, ou seja,
o presidente tem muitos poderes conferidos pelo estatuto vigente. Quem pode pressionar, como bem disse aqui noutro dia o @RicardoHinrichs , são os grupos de apoio, mesmo assim de maneira limitada; 2- em qualquer situação de crise, tem que ser formado um grupo de crise,
com pessoas com experiência neste tipo de situação e sem o componente emocional, para trazer alternativas de solução para o presidente e para os seus pares.
3- o grande problema da grande maioria dos clubes brasileiros, já há algum tempo, é o modelo de gestão do futebol;
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Aug 1, 2022
Complementando o fio que escrevi há 2 dias atrás sobre o leilão de concessão do complexo do Maracanã, quero lembrar que o atual governo estadual realizou, em 2021, o leilão de concessão da Cedae nos mesmos moldes do modelo proposto para o Maracanã.
No caso da Cedae, é inegável a enorme importância dos seus serviços para a população do Estado do Rio de Janeiro, pela necessidade de prover água e saneamento para todas as localidades. O resultado do leilão alcançou R$ 25 bilhões, arrecadados pelo Estado,
além do compromisso de investimentos de algumas dezenas de bilhões de reais ao longo de 35 anos. No Maracanã, o valor inicial da proposta é de R$ 100 milhões por 20 anos, aproximadamente R$ 5 milhões mensais. Outro patamar a Cedae!
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Jul 30, 2022
Aproveitei a volta longa de uma viagem para ler o edital de licitação e os anexos da concessão do complexo do Maracanã. Confesso que não entendi bem o objetivo do Estado ao estabelecer os termos da concessão, se quer realmente conceder o complexo à iniciativa privada ou ele mesmo
efetuar a gestão através da Suderj, como nos velhos tempos. E por que digo isso? Porque pelo Edital e pela minuta do contrato de concessão, o Estado na prática continuará a ter uma participação efetiva na gestão do complexo, interferindo diretamente na autonomia da concessionária
A seguir, fio longo, destaco alguns pontos:
- a criação de Comitê Deliberativo da Gestão Estratégica (CODEGE) com poder para deliberar, dentre outros, sobre a montagem do calendário de eventos e sobre “conflitos internos que envolvam ações e atos de gestão que gerem conflitos com
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Jun 13, 2022
@delaurentiis_br Estou aqui pego pela Covid, mas vamos lá, por partes: em relação às despesas de viagem, não sei quem paga, mas o Flamengo só deveria pagar as do Presidente e as do VP de Futebol. Talvez as do VP Geral. Os demais deveriam ir por conta própria. Quanto ao Conselho
do futebol, a ideia original era formar um pequeno grupo de pessoas para que mais gente participasse da discussão de alguns temas, evitando uma concentração das decisões numa única pessoa, o VP de futebol. Mas não era passar o dia no CT e nas viagens. Mas, voltando ao assunto
original: como descobrir quem paga? Antes vale a pena gastar um tempo entendendo qual a função do Conselho Fiscal; basta acessar a página do Flamengo e ler o Estatuto. Nos artigos 114 a 123 estão descritos suas competências e responsabilidades, como colegiado e individualmente.
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May 10, 2022
Em relação à reunião do Conselho Deliberativo de ontem, tenho algumas considerações a fazer no (longo) fio a seguir. Em primeiro lugar, quero informar que há mais de 2 anos não faço parte da diretoria do clube, restringindo a minha atuação (ativa) às reuniões dos Conselhos de
Administração e Deliberativo. Não tenho qualquer ingerência ou influência na atual gestão e nos atos praticados por ela.
 
Fui parte importante (sem falsa modéstia) do grupo que, em 2012, ganhou as eleições e mudou os destinos do clube, às custas de muito sacrifício pessoal e
profissional. Portanto, não admito a forma como alguns se referem a mim de maneira ofensiva e não tenho outra opção senão bloqueá-los. Isto não é um problema pra mim, muito pelo contrário. Recebo numa boa todas as críticas que são feitas a mim e procuro refletir sobre elas;
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Apr 15, 2022
Várias pessoas têm me perguntado sobre a proposta de profissionalização do Flamengo. Acho o projeto meritório e no melhor interesse do Flamengo. Vou tecer meus comentários no fio a seguir. Em primeiro lugar, afirmo que o Flamengo evoluiu bastante na sua governança de 2019 pra cá,
não tanto quanto eu gostaria, mas aconteceu. Não havia área de compras, estas eram feitas sem licitação, foi criada área de segurança, meio ambiente e saude, que identificou vários problemas na infraestrutura do clube, bem como a ausência de licenças e alvarás de funcionamento,
houve a contratação da EY como auditora externa, que trouxe enorme credibilidade e benefícios para o clube, dentre outros avanços. Propus,em 2019, a criação de uma área de compliance, na minha opinião, fundamental para a mudança de patamar da gestão do clube, mas não obtive apoio
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