¡Ese Personal! Nomás por jorobar un poco, hoy voy a intentar explicar cómo los grandes proyec...

Hold My Atole™...

Primero lávense las manos, por favor, y cámbiense el tapabocas. Si no quieren bañarse porque es domingo está bien, pero hay que seguir siendo precavido
para garantizar la protección de Ese Personal que está alrededor. Háganme caso me cae.

Ahora sí. Decía yo, verdá, que hoy voy a intentar explicar cómo los grandes proyectos de infraestructura se pueden ir al carajo, y de algunas de las muchas (muchísimas) formas en que esto
sucede. ni más ni menos

Pero primero, una explicación (larga como de costumbre... váyanse a la cocina por unos twinkies de fresa y un vaso de leche ‘pa aguantar)...

A ver: La neta, desde el punto de vista del PCM (Project Management Consultant, o sea, el que se encarga de
supervisar todo para que el EPC y sus canchanchaces no hagan barbaridades) gestionar un proyecto es un auténtico dolor de cabeza por muchas razones (les he contado algunas antes). No nomás es una bronca conseguir un EPC -o varios, dependiendo del tamaño del animal-
que sepan lo que están haciendo, y lo hagan a un precio razonable.

“Ah pinche Bernardieux... ya empezaste con terminología dominguera... ¿qué chingaos es un EPC?”... perdón, Ese Personal. EPC son las siglas en inglés de “Engineering, Procurement and Construction”, o sea algo
así como “Ingeniería, Adquisiciones y Construcción”. Esta figura contractual implica que se eliminan figuras de “terceros”, y sólo hay una relación “cliente-contratista”, en donde el cliente es el PMC, y el contratista, el EPC.

A los contratos EPC se les llama "llave en mano",
y en esta modalidad (una de las más comunes) el contratista se obliga frente al cliente a diseñar, construir y arrancar una instalación determinada, que por lo general fue proyectada por el mismo EPC ha proyectado (esto aplica para cualquier cosa, desde una planta nuclear hasta
una fábrica de doritos). Es importante decir que, en este tipo de contratos, el EPC es responsable de todo frente al cliente (el PMC).

Y esto implica que el PMC tiene que meter la nariz en un madral de cosas. Por eso, los contratos se escriben de forma que, generalmente, el PMC
tiene que aprobar todas las decisiones relevantes que el EPC quiera tomar para asegurar, básicamente, que las decisiones del EPC no le van a dar en la madre a todo el teatrito.

¿Y qué pitos es eso de “una decisión relevante”? Pues puede ser, por ejemplo, un cambio de ingeniería
sugerido por el EPC porque mientras excavaban las trincheras para las canaletas de los cables se dieron cuenta de que el estudio de suelos que se hizo estuvo mal, y en vez de arena a 2 metros de profundidad hay roca, con lo que el diseño original de las trincheras podría cambiar
para reducir la cantidad de material de refuerzo que hay que usar (porque no es lo mismo construir una trinchera sobre roca, que sobre arena), pero el tipo y la cantidad de chamba que hay que hacer para excavar en roca es mucho mayor que la inicialmente proyectada.
Esto puede sonar a una idiotez, pero cuando hay que excavar 150 kilómetros de trincheras, la cantidad de lana que se puede perder -o ganar- en materiales, equipos, personal y horas trabajadas es MUY importante, así que el EPC tiene que justificar el cambio de ingeniería a plena
satisfacción del PMC, y sólo entonces se puede cambiar el método de ejecución de las trincheras.

¿Y qué tiene que ver eso con que a un proyecto se lo lleve la chingada? Pues, mucho. Agarren e imagínense que un proyecto de infraestructura grande anda por los 3,000 o 4,000 cambios
de ingeniería. De esos, el 90% impacta los costos y el programa en un 5%, pero el otro 10% impacta a lo bestia en todo lo demás. Esto es muy peligroso, porque una decisión mal tomada puede hacer que todo el programa se vaya por el WC, y eso generalmente significa que los costos
del proyecto se vayan tan arriba, que simplemente no se pueda terminar.

NOTA: Esto de los costos es un desmadre. Hay mucha banda que cree que los EPC se hacen millonarios en los proyectos, pero eso es más falso que un billete Maderista de 4.20 pesos. Un EPC va a un contrato
con un margen estimado del 6% (que ya es alto), y organiza tremenda pachanga con champaña y chelas si llegan al 3. Esto significa que el precio que dan al principio ya está muy ajustado (o por lo menos eso es lo que debe suceder).

Por otro lado, el PMC tiene un límite
presupuestal que no puede -o no debe- rebasar, y ese límite es muy delgado... un proyecto que tiene un sobre costo de 4% es una barbaridad, el 6% es para pegarse un tiro, y bueno... el 10% todavía se puede hacer, pero significa pérdidas brutales. Y no crean que el EPC se lleva
esa lana extra... si alguien tiene que pedir un 10% extra, o hizo todo mal desde el principio, o no tiene idea, o simplemente quiere más lana por defecto (y normalmente la última opción no "pega"... a menos que haya mano negra).

Entonces... ¿cómo se va un proyecto a la goma?
Pues hay varios ejemplos:

supervisión de programa, ni de ingeniería/diseño, ni de ejecución, ni de secuencias de arranque, ni de presupuesto, ni de nada.
- El PMC no tiene experiencia, lo que puede resultar en cualquiera de estas:
- Selección de un EPC no sabe hacer proyectos
de esos (no es raro, no crean)
- El EPC diseñó mal, y por lo tanto el programa de obra está mal hecho, y por lo tanto los tiempos de ejecución / arranque no valen ni el papel en que está impreso el programa.
- EL EPC selecciona subcontratistas baratos y malos que al final no
sacan la chamba (normalmente, a menos que se llamen AMEC-Foster Wheeler, Bechtel o algo así, los EPC no saben hacer todo, contratan otras empresas, y a veces esas empresas subcontratan a otras empresas para que hagan la chamba también... un desmadre pues).
Total, en pocas palabras, el EPC termina haciendo lo que le da la gana, o interpretando el contrato como le da la gana, o siguiendo las indicaciones del PMC, que va teniendo que adaptarse, y al final, el responsable de las fallas termina siendo el segundo, que es quien está ahí
justamente para, como les explicaba al principio, asegurarse de que las cosas se diseñan, planean, ejecutan y arrancan como debe ser. Porque si no, el proyecto saldrá mal, así que hay que intentar hacerlo bien siempre. Y para eso se necesitan varias cosas (más ejemplitos):
- El proyecto tiene que haberse estudiando al derecho y al revés desde el concepto inicial, para entender los riesgos, evaluarlos, y decidir si es viable, o no
- Luego tiene que haber un presupuesto muy bien diseñado, porque no son 5 pinches pesos, y tiene que haber un programa
muy bien hecho, porque lo que no se planea al milímetro, no sale chido.
- Tiene que haber un PMC -y uno MUY bueno- que preferentemente no tenga ninguna relación con los potenciales EPC, para evitar hacerse pato (es algo así como cuando uno es niño, hace hot-cakes el sábado en la
mañana y se le queman... pues la jefa de uno igual se los come en buen plan porque pos... hay que ser “buenaondita”).
- Y tiene que seleccionarse al mejor EPC disponible, porque en infraestructura, aquello de que “lo barato sale caro” se demuestra todos los pinches días.
- Y tiene que haber un nivel de control MUY elevado.

Y sí... toooodo esto influye en el desarrollo de un proyecto... y si no hay PMC, no hay coordinación, ni supervisión seria, ni control de proyecto, ni nada... y miren ustedes qué curioso:
cuando un cliente termina llamando a un tercero para evaluar la factibilidad de un proyecto cuando la ejecución ya empezó, no significa que las cosas estén mal.

En realidad, significa que están MUY de la chingada.

Que no les vendan humo, Ese Personal...
la mejor decisión que se puede tomar en cuanto al desarrollo de proyectos es no hacerlos si no se pueden hacer, o asegurar que se tienen todas las posibilidades de hacerlos bien, aunque sea tremendamente difícil (y lo es siempre).
Gracias por leer semejante pergamino. Son la merita neta. Cuídense, y que coman rico y todo. ¡Buen Domingo, Ese Personal!

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11 Jan
¡Ese Personal! Muy feliz año nuevo. Que el 2021 les traiga todas esas cosas que se imaginan, y muchas más, porque se las merecen todas y cada una.

No crean que por ser ya 2021 se van a salvar... gústenos o no, la cosa está lejos de terminar así que no se hagan locos, vayan a
lavarse las manos y a cambiarse el tapabocas por favor, consigan un café, te, o la bebida embrutecedora de su preferencia, y luego pónganse cómodos para hablar del apagón (ya sé que voy tarde, y ofrezco disculpas).

Por un lado, la CFE dice que la culpa es del “exceso de energías
intermitentes”... misteriosos son los caminos del señor, me cae... yo lo único que digo es que alguien vaya a preguntar al UK, Costa Rica y etc. cómo pinches hacen para que sus sistemas eléctricos funcionen con altos porcentajes de generación renovable durante días sin excesos,
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1 Dec 20
¡Ese Personal! Tenía varios días escribiendo esto, pero como se quemó una subestación a lo grande hace unos días, se me ocurrió que era buena idea escribir algo dedicado a ellas y al incendio también. Pasamos mucho tiempo hablando de generación y de transmisión y de la madre, y
nunca nos acordamos de las pobres subestaciones, que son unas chingonerías sin las que el sistema eléc...

Hold My Atole™... ¿Pero qué estoy haciendo?... sáquense inmediatamismo a lavarse las manos, y aprovechando lávense la cara y se me cambian el tapabocas, por favorcito.
Los que están a su alrededor suyo de ustedes se los van a agradecer seguro.

“Ya pues, pinche Bernardieux... ¿qué tienen de especial las subestaciones? Pues, explicándolo así a lo mero bestia, sirven para recibir electricidad, transformarla, e inyectarla a la red de transmisión,
Read 29 tweets
22 Nov 20
¡Ese Personal! Mientras escucho “One Headlight” de The Wallflowers, me permito conminarlos de nuevo a lavarse las manos, y a ponerse el tapabocas. Lo primero los protege a ustedes, y lo segundo protege a Ese Personal que los rodea. Hay que ser responsables porque no nos queda
otra... todos conocemos las potenciales consecuencias del problema... igual sale uno bien librado, pero igual cancel christmas, así que ya saben... alineados por la derecha, si son tan amables.

Y hablando de potenciales consecuencias, ahí les voy... Como todos saben, Tabasco
se inundó “porque ha llovido de forma extraordinaria”, ¿no? Todos concemos la historieta de la presa, las decisiones que se tomaron después, y el discurso ridículo que pretende justificar la gestión equivocada y la improvisación (por cierto, no... no se puede inundar una zona a
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27 Oct 20
A ver, Ese Personal... viene a resultar que, en la comparecencia de ayer (más parecida a una verdulería de acusaciones y chismorreo que a otra cosa) la secre Nahle dijo que la destiler... Hold My Atole™... un momento... lávense las manos primero, no se hagan como el tío lolo...
y el tapabocas, por favorcito, porque si no nomás no hay protección que valga. A estas alturas, neta me importa un pimiento lo que diga Gatell o no, la responsabilidad está en nosotros (porque ese guey de responsable tiene lo que yo de esquimal pulquero).

Muy bien. Luego de los
rituales higiénicos de rigor, resulta que ayer, la secre Nahle dijo sin ningún empacho que la destilería paraíso iba a salir “un poco más cara” (@Funesta dixit) de lo originalmente planeado, porque habían “ampliado el alcance” y pos le iban a poner “algunos accesorios” para que
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26 Oct 20
Ese Personal, yo construyo proyectos de carbón, y he estado en las minas. He visto gente enferma y he hablado con familias que han perdido seres queridos... y tengo claro que “asegurar condiciones de trabajo dignas” como dice este hombre no se ha hecho bien antes, ni ahora... 👇🏽
pero además tengo claro que el problema del carbón está en que esas condiciones de las que habla -y sobre las que no tiene ni idea- no tienen que ver con que “haya trabajo”, sino con asegurar que la gente tiene salud para disfrutarla cuando no está trabajando...
El carbón contamina, y enferma. Punto.

Si contamina y eso se puede solucionar invirtiendo de forma adecuada en el uso de tecnologías menos contaminantes (gas, solar, eólica, hidroeléctrica, etc.) hay que hacerlo.

Si además enferma, y se puede solucionar asegurando trabajo...
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13 Oct 20
Ese Personal! Como de costumbre, me voy a permitir insistir en la relevancia de lavarse las manos, y usar un tapabocas. Ya sé que se lo saben de memoria y que muy posiblemente los tenga yo hasta la madre, pero lo primero implica que ustedes no se contagian por tocar cosas y luego
tocar sus caras tan monas, y lo segundo que, si están enfermos, no van por ahí contagiando a Ese Personal que está alrededor, así que anden... tengan un poco de abuela y sean responsables.

Luego, mientras escucho “I hate Myself For Loving You”, de Joan Jett, pensaba yo que,
con esto de que últimamente se habla mucho de las hidroeléctricas y de las glorias y bondades que tienen, y además mi maestro vicf7 se escribió un hilazo sobre los aspectos “gruesos” del asunto,

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