Thread by @nanoprofe

Es complicado hablar de la Fundación Jenkins sin tocar el tema de sus integrantes. La Fundación fue creada en 1954 por William Oscar Jenkins, un hombre que hizo su fortuna en de forma muy polémica, pero que dejó 60 millones de dólares para filantropía en Puebla y México. /1

Hasta 1989, la Fundación había donado a obras en Puebla, México y otros estados, la suma de 380 mil millones de pesos. Dichos recursos se han invertido en distintos proyectos filantrópicos como los descritos en este otro hilo: /2

https://twitter.com/nanoprofe/status/1411393891505426441?s=20

William O. Jenkins encabezó la fundación durante sus primeros años, pidiendo a su socio y amigo Manuel Espinosa Yglesias que lo ayudara en la administración de la misma. A la muerte de William Jenkins en 1963, don Manuel encabezó a la Fundación hasta su fallecimiento en 2000. /3

Durante buena parte de estos años en que don Manuel encabezó la Fundación Jenkins, al menos un miembro de la familia Jenkins (don Guillermo Jenkins Anstead) formó parte del Patronato, tanto de la Fundación Jenkins como de la FUDLAP (esto a partir de 1985, que se constituyó). /4

Desde finales de los 1990's y posterior a su fallecimiento, su hija Amparo Espinosa, tomó la presidencia de la Fundación Jenkins. Pero un conflicto al interior por el control de la misma, llevó a que en 2003 el control regresara a la familia Jenkins, luego de un largo juicio. /5

Desde 2004 y hasta la fecha, la familia Jenkins ha tenido el control de la Fundación Mary Street Jenkins, principalmente con la presidencia de Guillermo Jenkins Anstead quien conocía bien a la Fundación desde su creación y durante todo el periodo histórico. /6

Esta entrevista, hecha por estudiantes de comunicación de la UDLAP en 2008, a Juan Eustace Jenkins, uno de los miembros del Patronato, puede dejar en claro un poco la visión que la familia Jenkins tiene como Patronato hacia la Universidad. /7

(parte 1)

Una visión en donde enfatizan el papel del Patronato en asegurar la viabilidad financiera de la institución y cambiar el apoyo pero no para gastos operativos sino para crecimiento en infraestructura. Además establecer los órganos de gobierno. /8

(parte 2)

Lo que es muy claro en esa entrevista es que los cambios en los Estatutos de la FUDLAP, donde dan al Consejo Empresarial de la institución la supervisión operativa de la universidad, para evitar tener una influencia indebida directa en la vida interna de la institución. /9

Dichos cambios fueron con la intención de cumplir con las recomendaciones dadas por la SACS, nuestra principal acreditadora internacional, lo que permitió a la institución salir del estatus de probation en que se encontraba luego del conflicto interno de 2006. /10

Los cambios realizados al interior de la Fundación Jenkins son un aspecto que deberá esclarecerse con el fin de dar certeza legal, jurídica y financiera a la Fundación UDLAP. Sin duda ésto ocurrirá y permitirá el pronto regreso a la normalidad operativa de la institución.