Thread by @sergiofdelmoral

😩 ¿Empresari@s en un ataque de nervios y desesperación por no encontrar talento? 👉 Te explico por qué te cuesta tanto desde el punto de vista de un 🎯 headhunter que ha trabajado vacantes de todo tipo en diferentes sectores y países de habla hispana. Dentro hilo 👇

1.- Todo trabajo que pueda hacerse en una computadora o por teléfono se está migrando desde hace años a una modalidad home office o al menos mixta con unas horas en oficina y el resto fuera de ella. Si no lo ofreces, tienes menos opciones de lograr candidatos.

2.- Los unicornios🦄 que logran hacer multitareas de áreas diferentes en un nivel avanzado en un puesto de trabajo son "agujas en un pajar" y es probable que no lo encuentres, no exista o no tengas suficiente 💰 para convencerle de que trabaje en tu empresa.

3.- El salario ❌NO lo es todo en una oferta de trabajo. La parte variable con comisiones y bonos, flexibilidad horaria y de ubicación, objetivos realistas que motiven, beneficios extra en salud, estudios, vacaciones, días libres, etc. juegan un papel imprescindible.

4.- Por si no se entendió el número 2: Una persona que hable 🇬🇧 inglés avanzado fluido, tenga 10 años de experiencia técnica y lleve 5 años en un empleo estará en empresas muy grandes y con un esquema retributivo muy alto. Atraerle te va a costar. Mucho. Date cuenta.

5.- Los procesos selectivos de 5 a 10 filtros de áreas que incluso no tienen nada que ver con el puesto están bien, pero estamos en 2021 y el ritmo empresarial es cada vez más rápido y ágil. Vas a perder candidatos en el proceso por demorarte en tomar la decisión.

6.- Publicar ofertas confidenciales, con poca información de tu empresa, con salario abierto a negociar no va a atraer talento a tu organización. Cuida tu employer branding. Si no sabes lo que es, te dejo un artículo: amuntalent.com/employer-brand…

7.- ¿Qué dicen tus colaboradores sobre ti y tu empresa? ¿Te has parado a escuchar lo que piensan, lo que les gusta y lo que no de trabajar contigo? ¿Has visto tu puntuación en @Glassdoor ? Si lo haces con tus clientes, ¡hazlo con tu equipo! Ellos son los que empujan el negocio.

8.- ¿Tienes en cuenta los motivos de renuncia de tus colaboradores? ¿Haces entrevistas de salida? Si no lo haces no vas a poder darte cuenta de qué es lo que falla en tu rotación de personal.

9.- Mi primo reclutó una vez, le voy a pedir que me busque un Frontend Developer con experiencia de 10 años en REACT, Node, SQL, hable inglés fluido y acepte 1000 USD al mes. Él me lo encuentra gratis, tú estás muy caro 👉 Espero se entienda la ironía en este tweet.

10.- ¿Sabes entrevistar por competencias, reconocer y evaluar el nivel de conocimientos, investigar referencias laborales, buscar y atraer talento que haga "match" con tu empresa de forma efectiva? ¡Pues busca ayuda de un #headhunter o agencia especializada! Para eso estamos.

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