Thread by @itunderhood

Быстро отвечу на вчерашние вопросы про руководство. Какие есть плюсы, когда можно пробовать и как вовремя соскочить, если всё-таки не понравилось.

Тред, лайк рт, погнали.

Начнём с того, что делать, если вы чувствуете, что руководство - это прям ваше, и всё-таки готовы попробовать.

Пробуйте тимлидские функции, ещё даже не находясь полноценно на позиции тимлида. Если где-то требуется получить добро руководителя, не бойтесь проявить инициативу.

1) Попробуйте проводить собеседования
2) На какой-то период сделайте упор на ревью чужого кода, а не написании своего
2) Станьте неформальным лидером своей продуктовой команды
3) Начните больше общаться не только с разработкой, но и с менеджерами, поддержкой, дизайном

Например, я задолго до назначения знал, что мне понравится проводить собеседования, так как в силу природного любопытства я обожаю задавать вопросы.

В итоге я пришел к руководителю и предложил ему в случае чего подключить меня к проведения собесов, и шанс вскоре представился.

Также, ещё когда я был простым разработчиком, владелец продукта на каком-то тимбилдинге познакомился со мной и потом использовал как некий интерфейс для понимания здоровья команды разработки. Когда у нас были тяжелые выкатки, мне в мессенджере могли предложить принести нам пиццу.

Некоторые вещи заранее попробовать не удастся, например, я уже потом выяснил, что на большом масштабе руководство крайне напоминает крайне извращенный пасьянс, где, например, на собеседовании ты смотришь на кандидата как на карту, которую нужно поместить в правильную колоду.

Если что-то из вышеперечисленного понравится вам настолько, что вы будете морально готовы отказываться от технических навыков в пользу этого, то вы наверняка неплохо подходите для карьерного пути руководителя.

Теперь обсудим, что делать, если вы уже стали тимлидом и вам абсолютно не нравится.

Если вы это заметили довольно быстро, вам ничего не мешает прийти к руководителю и попросить откатить всё назад, главное убрать мысли вроде «сам виноват, уже согласился, поздно что-то менять».

Ставьте вопрос относительно жёстко, ваш руководитель при наличии выбора между опциями «потерять вас насовсем» и «что-то придумать, но оставить важного человека на комфортной для него должности» наверняка всё поймет и попытается искренне вам помочь.

Отговорки руководства со ссылками на сложные бюрократические процессы компании и трудовой кодекс тоже не принимайте во внимание. Если вы ценный сотрудник и разработчик, всегда найдут способ вас сохранить.

С другой стороны, вас наверняка самого будет тревожить общественное осуждение на тему того, что вы не смогли справиться.

Прекрасно понимаю подобные чувства и сам их регулярно испытываю, но оцените риски слишком глубоко погрузиться в трясину и выберите между двух зол наименьшее.

Если вы чётко знаете про себя какую-то уникальную ценность и можете уверенно придумать из неё особую должность, рискните предложить это своему руководителю.

Ему всё ещё намного проще сделать вас каким-то уникальным техлидом или даже CSS-архитектором, чем отпустить на рынок.

Если ничего выше не помогло, не бойтесь сменить работу. Даже если на текущем месте вашу прошлую позицию уже заняли и аналогичных внезапно нет, на рынке точно найдется десяток компаний с подходящей вакансией.

И никого не смутит ваш краткий опыт работы тимлидом, все всё понимают.

Так, на этом про руководство всё - я обещал сегодня писать про деньги. Если хотите ещё почитать про менеджмент и будни управленца в IT компании - я буду писать об этом ещё, но уже в своем твиттере @sandark7 - подписывайтесь!