1) Popularizado por Warren Buffett, foso económico (moat), se refiere a la capacidad de una empresa para mantener ventajas competitivas sobre sus competidores a fin de proteger sus márgenes de utilidad y participación de mercado a largo plazo, evitando el arbitraje competitivo!!
2) El libro 7 Powers, The Foundations of Business Strategy, unifica toda la teoría sobre cómo construir fosos económicos en las empresas, incluso propone fórmulas financieras para calibrar y validar la calidad de un foso, siendo esta la principal:
3) Con mis nulos conocimientos sobre finanzas y álgebra tropicalicé la fórmula, haciéndola digerible:
VPN del foso = Tamaño actual del mercado * factor de crecimiento del mercado descontado * cuota de mercado a largo plazo *(diferencial en márgenes de utilidad a largo plazo) ^n
4) El libro es muy denso en álgebra (ver imágenes↓), al final de cada capítulo tiene un apéndice con la derivación de muchas fórmulas financieras, pese a ello, es uno de los mejores libros sobre estrategia y finanzas, pues su autor es un gran inversor, en 2003, apostó por $NFLX
5) Para los inversores de valor o de crecimiento:
✅Valor empresarial (EV) = Ganancias * Crecimiento * Moat
Los venture capitalists (VC's), miden el potencial de una startup:
✅Potencial de valor empresarial (EVP) = TAM * Moat
✅Oportunidad para VC's = (TAM * Moat) - Percepción
6) De acuerdo a la definición del libro un Poder o Moat: es una configuración que le da a una empresa el potencial para obtener rendimientos diferenciales superiores, persistentes y duraderos, al de su competencia o industria, las 3 condiciones deben estar presentes crear un MOAT
7) Un Poder o Moat crea de manera simultanea un beneficio y una barrera.
✅Beneficio: alguna condición que produce una mejora sustancial en el flujo de efectivo a través de costos reducidos, precios mejorados y/o necesidades de capital o inversión reducidos.....
8) ......
✅Una barrera: algún obstáculo, impedimento, desmotivación e incapacidad hacia competidores existentes y potenciales, directos e indirectos, de ingresar a un mercado o industria y con ello destruir valor, esta barrera le da persistencia y durabilidad a un Moat o Poder!!
9) Los 7 poderes o moats que describe el libro son los siguientes:
✅Economías de escala
✅Economías o efectos de red
✅Contra-posicionamiento [game changer: cambio
radical o punto de inflexión]
✅Costos de cambio
✅Marca o Branding
✅Recursos escasos
✅Poder de proceso
10) Hamilton Helmer describe 3 etapas en el escalamiento o progresión del poder o moat en la vida de un negocio:
✅Originación o arranque: previo al product-market fit
✅Despegue: crecimiento explosivo, > 40% año tras año
✅Estabilidad: crecimiento continuo, pero no exponencial
11) 2 de los 7 poderes son vitales en la etapa de arranque: Recurso Escaso: acceso a un recurso valioso a precios por debajo del mercado (patentes, talento). Contra-posicionamiento: un modelo de negocio disruptivo destruiría el valor de las empresas titulares si deciden copiarlo
12) En la fase de despegue: Economías de escala: el costo unitario se reduce a medida que aumenta el volumen. Efectos de red: el valor para los clientes aumenta con cada cliente adicional. Costos de cambio: los clientes incurren en una pérdida de valor si cambian a un competidor
13) En la etapa de estabilidad deben desarrollarse estos poderes: Marca: los clientes atribuyen un mayor valor por la reputación ganada con el tiempo. Poder de proceso: estructura y prácticas empresariales que son difíciles de replicar y conducen a una mayor calidad y menor costo
14) En mi opinión, los 3 poderes más relevantes para valorar una inversión son: Recurso Escaso, Contra-posicionamiento y Efetos de Red, estos moats generan barreras de entrada. Cuando un recurso es escaso produce efectos de red, contra-posicionamiento y/o altos costos de cambio
15) La principal pedagogía estratégica del libro, es cómo cada uno de los 7 poderes afecta la posición competitiva y financiera de un negocio retador y un titular, el primero intenta incursionar en el mercado del incumbent y éste busca defender su posición predominante. Resumen:
16) El libro es muy didáctico para aprender estrategia y finanzas a la vez, pues tiene la virtud de unir ambas disciplinas en matrices y cuadros, acompañando al lector en cada uno de los capítulos que describe cada poder (moat), explicándole con lujo de detalle cómo llenarlos↓:
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1/ ¿Cómo lograr Antifrágilidad en tu vida?
En tu vida personal, antes de buscar el éxito primero haz una lista de lo que te puede arruinar o llevarte al fracaso, es decir, primero aplica la Vía Negativa de NN Taleb.
🧵↓:
2/ Recuerda que menos es más, el conocimiento sustractivo (restar) o vía negativa consiste en eliminar los elementos negativos o factores de riesgo y después enfócate en los factores de éxito, de esa manera tus decisiones y acciones serán más robustas al error y la volatilidad.
3/ La Vía Negativa es una receta para lo que hay que evitar, lo que no hay que hacer: restar, no sumar. Taleb quiere decir que es más beneficioso averiguar primero lo que NO hay que hacer. Dedícale más tiempo en pensar como no ser estúpido y menos tiempo en cómo ser inteligente.
"La evaluación de la estrategia de una empresa es, sin duda, la parte más importante del proceso de inversión para un inversor a largo plazo. En pocas palabras, la estrategia explica cómo una empresa logra una creación de valor sostenible."
"Una empresa crea valor cuando realiza inversiones en personas y activos que generan flujos de efectivo a lo largo del tiempo que superan su costo, incluido el costo de oportunidad del capital."
"Sostenible significa que una empresa puede encontrar e invertir en oportunidades atractivas durante mucho tiempo. Podemos cuantificar los impulsores de la creación de valor sostenible."
Algunas ideas del libro: Paper Belt On Fire, o cómo un grupo de inversores renegados (VCs) provocaron una revuelta contra las universidades tradicionales, las cuales, desafortunadamente, se han convertido en colmenas de pensamiento colectivo 🧵↓:
1/ «Me sorprende la poca gente que trabaja en problemas importantes a una edad temprana. En cambio, nuestro sistema educativo infantiliza a los adolescentes y supone que deben esperar y pagar sus deudas inútiles. En lugar de una meta concreta, las escuelas alientan [...]
2/ [...] ambiciones vagas como el “liderazgo” y llaman a la falta de objetivos “autoexploración”. Ofrecen la promesa general y abstracta de preparar a los estudiantes para un panorama cambiante, un mundo que cambia rápidamente, un futuro que no se puede predecir. Por eso [...]
1/ Dos modelos de negocios de comida, con resultados diametralmente opuestos. Toda empresa debería operar en la intersección de las finanzas y la estrategia:
Sweetgreen, $SG, vende ensaladas en 15 dólares, pero por cada unidad vendida reportó una pérdida operativa de ≈ 2.56 USD.
2/ Chipotle, $CMG, vende burritos a 15 dólares, de forma rentable, porque por cada unidad vendida obtuvo 2.45 dólares de utilidad operativa ↓:
3/ Estrategia empresarial y finanzas corporativas convergen al definir: 1. Costo unitario del producto 2. Precio del producto 3. Valor de un producto hacia el cliente
La ventaja competitiva de cualquier negocio depende de la relación y equilibrio entre estas tres variables ↓:
1/ La resolución de problemas complejos está destruyendo el mundo.
Los mercados financieros son sistemas complejos, las relaciones entre sus partes no son lineales: pequeños cambios en una variable tienen efectos grandes e impredecibles en todo el sistema.
Complicado ≠ complejo
2/ Un sistema complicado tiene muchas partes que interactúan entre sí, pero cada una de ellas se comporta de una manera predecible con una clara relación lineal entre causa y efecto. Esto nos permite predecir lo que hará un sistema complicado si cambiamos una sola parte.
3/ Los sistemas complejos suelen ser muy sensibles a sus condiciones iniciales y muestran resultados muy diferentes a partir de pequeñas diferencias en los puntos de partida. "Condiciones iniciales" significa el estado del sistema en el momento de la interacción.
El epicentro de la estrategia empresarial es la utilidad bruta (gross profit).
Aquí te dejo diez ideas que refuerzan mi punto de vista.
Recuerda, las finanzas corporativas y la estrategia empresarial están unidas desde la cadera.
🧵↓:
1/ Precio: Un margen bruto alto demuestra una ventaja competitiva: es la expresión más pura de la valoración de por parte del cliente hacia un negocio que convierte insumos en un producto diferenciado y con una marca reconocida.
2/ Volumen: La capacidad para ganar cuota de mercado, sin reducir tu margen bruto, es otro indicador de ventaja competitiva.