1) Popularizado por Warren Buffett, foso económico (moat), se refiere a la capacidad de una empresa para mantener ventajas competitivas sobre sus competidores a fin de proteger sus márgenes de utilidad y participación de mercado a largo plazo, evitando el arbitraje competitivo!!
2) El libro 7 Powers, The Foundations of Business Strategy, unifica toda la teoría sobre cómo construir fosos económicos en las empresas, incluso propone fórmulas financieras para calibrar y validar la calidad de un foso, siendo esta la principal:
3) Con mis nulos conocimientos sobre finanzas y álgebra tropicalicé la fórmula, haciéndola digerible:
VPN del foso = Tamaño actual del mercado * factor de crecimiento del mercado descontado * cuota de mercado a largo plazo *(diferencial en márgenes de utilidad a largo plazo) ^n
4) El libro es muy denso en álgebra (ver imágenes↓), al final de cada capítulo tiene un apéndice con la derivación de muchas fórmulas financieras, pese a ello, es uno de los mejores libros sobre estrategia y finanzas, pues su autor es un gran inversor, en 2003, apostó por $NFLX
5) Para los inversores de valor o de crecimiento:
✅Valor empresarial (EV) = Ganancias * Crecimiento * Moat
Los venture capitalists (VC's), miden el potencial de una startup:
✅Potencial de valor empresarial (EVP) = TAM * Moat
✅Oportunidad para VC's = (TAM * Moat) - Percepción
6) De acuerdo a la definición del libro un Poder o Moat: es una configuración que le da a una empresa el potencial para obtener rendimientos diferenciales superiores, persistentes y duraderos, al de su competencia o industria, las 3 condiciones deben estar presentes crear un MOAT
7) Un Poder o Moat crea de manera simultanea un beneficio y una barrera.
✅Beneficio: alguna condición que produce una mejora sustancial en el flujo de efectivo a través de costos reducidos, precios mejorados y/o necesidades de capital o inversión reducidos.....
8) ......
✅Una barrera: algún obstáculo, impedimento, desmotivación e incapacidad hacia competidores existentes y potenciales, directos e indirectos, de ingresar a un mercado o industria y con ello destruir valor, esta barrera le da persistencia y durabilidad a un Moat o Poder!!
9) Los 7 poderes o moats que describe el libro son los siguientes:
✅Economías de escala
✅Economías o efectos de red
✅Contra-posicionamiento [game changer: cambio
radical o punto de inflexión]
✅Costos de cambio
✅Marca o Branding
✅Recursos escasos
✅Poder de proceso
10) Hamilton Helmer describe 3 etapas en el escalamiento o progresión del poder o moat en la vida de un negocio:
✅Originación o arranque: previo al product-market fit
✅Despegue: crecimiento explosivo, > 40% año tras año
✅Estabilidad: crecimiento continuo, pero no exponencial
11) 2 de los 7 poderes son vitales en la etapa de arranque: Recurso Escaso: acceso a un recurso valioso a precios por debajo del mercado (patentes, talento). Contra-posicionamiento: un modelo de negocio disruptivo destruiría el valor de las empresas titulares si deciden copiarlo
12) En la fase de despegue: Economías de escala: el costo unitario se reduce a medida que aumenta el volumen. Efectos de red: el valor para los clientes aumenta con cada cliente adicional. Costos de cambio: los clientes incurren en una pérdida de valor si cambian a un competidor
13) En la etapa de estabilidad deben desarrollarse estos poderes: Marca: los clientes atribuyen un mayor valor por la reputación ganada con el tiempo. Poder de proceso: estructura y prácticas empresariales que son difíciles de replicar y conducen a una mayor calidad y menor costo
14) En mi opinión, los 3 poderes más relevantes para valorar una inversión son: Recurso Escaso, Contra-posicionamiento y Efetos de Red, estos moats generan barreras de entrada. Cuando un recurso es escaso produce efectos de red, contra-posicionamiento y/o altos costos de cambio
15) La principal pedagogía estratégica del libro, es cómo cada uno de los 7 poderes afecta la posición competitiva y financiera de un negocio retador y un titular, el primero intenta incursionar en el mercado del incumbent y éste busca defender su posición predominante. Resumen:
16) El libro es muy didáctico para aprender estrategia y finanzas a la vez, pues tiene la virtud de unir ambas disciplinas en matrices y cuadros, acompañando al lector en cada uno de los capítulos que describe cada poder (moat), explicándole con lujo de detalle cómo llenarlos↓:
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Este hilo está dedicado a mis amigos españoles que en estos días se preparan para vacacionar en: Hondarribia, Sagunto y en las salvajes playas portuguesas, va por ellos🧵↓:
2/ La Teoría del Ocio es responsable de la innovación y estrategia empresarial. «La 1ra persona que puso una vela a un barco quería dejar de remar. Quien enganchó un arado a un buey quería evitar cavar. Quien aprovechó una cascada para moler grano odiaba golpearlos con piedras»
3/ Fred Gratzon en su libro El Camino Perezoso al Éxito, de 2003:
«se podría decir que la Revolución Industrial comenzó cuando un escocés descubrió que podía conectar un telar a un motor y evitar conducir caballos en círculo todo el día».
1/ @elonmusk sigue zigzagueando por diferentes callejones, y sus seguidores van tras él, pero las acciones de $TSLA están siendo afectadas por sus dichos y preferencias políticas. Tesla y Jaguar son lecciones de cómo arruinar marcas exitosas.
Análisis de $TSLA por @RandolphDuke7
2/ Si eres un friki de la estrategia empresarial y las finanzas corporativas, sabes desagregar el EBITDA para desenmascarar sus anomalías q oculta. Si la mayor parte del EBITDA es DA deberías agudizar tu análisis en el crecimiento y estrategia d la empresa
3/ ¿De dónde proviene el valor de $TSLA?
Tesla es una empresa de valor si la mayor parte de su Market Cap se derivaba de sus ganancias y flujos de efectivo actuales.
Tesla es una empresa de crecimiento si la mayor parte de su Market Cap se derivaba de sus opciones de crecimiento.
1/ Hilo del libro Mathematica; su énfasis: lo más valioso de las matemáticas es aprender a educar nuestra intuición. Una crítica al sistema 1 (intuición) y sistema 2 (lógico-mecánico) de Kahneman. Su tesis central es complementar el sistema 1 con el sistema 3 (súper lento)
🧵↓:
2/ "Una pelota y un bate cuestan en total 1.10 dólares. El bate cuesta 1 dólar más que la pelota. ¿Cuánto cuesta la pelota?
Este problema, tomado del best-seller: Pensar rápido, pensar despacio, del psicólogo Daniel Kahneman, Nobel de Economía 2002, sobre los sesgos cognitivos."
3/ "la mayoría de la gente responde que la pelota cuesta 10¢. Pero esa no es la respuesta correcta. Si la pelota cuesta 10¢, el bate costaría $1.10 (ya que cuesta $1 más que la pelota), y la pelota y el bate juntos costarían $1.20."
1/ "The lesson from ergodicity economics is that the experience of many (ensemble) is often irrelevant for the experience of one (time average). You lead just one life and many of your results are path dependent, where past outcomes influence future outcomes."
@mjmauboussin ↓:
2/ Michael Mauboussin's most recent article addresses ergodic and non-ergodic processes, in the practicalities and the psychology of expected value.
3/ In March 2012, @mjmauboussin interviewed @ole_b_peters, to talk about ergodic and non-ergodic systems, risk, reward, and optimal portfolios. The interview is a must read. Michael and Ole are 2 legends of finance, complex systems and ergodicity economics trendfollowing.com/whitepaper/Mau…
1/ ¿Cómo lograr Antifrágilidad en tu vida?
En tu vida personal, antes de buscar el éxito primero haz una lista de lo que te puede arruinar o llevarte al fracaso, es decir, primero aplica la Vía Negativa de NN Taleb.
🧵↓:
2/ Recuerda que menos es más, el conocimiento sustractivo (restar) o vía negativa consiste en eliminar los elementos negativos o factores de riesgo y después enfócate en los factores de éxito, de esa manera tus decisiones y acciones serán más robustas al error y la volatilidad.
3/ La Vía Negativa es una receta para lo que hay que evitar, lo que no hay que hacer: restar, no sumar. Taleb quiere decir que es más beneficioso averiguar primero lo que NO hay que hacer. Dedícale más tiempo en pensar como no ser estúpido y menos tiempo en cómo ser inteligente.
"La evaluación de la estrategia de una empresa es, sin duda, la parte más importante del proceso de inversión para un inversor a largo plazo. En pocas palabras, la estrategia explica cómo una empresa logra una creación de valor sostenible."
"Una empresa crea valor cuando realiza inversiones en personas y activos que generan flujos de efectivo a lo largo del tiempo que superan su costo, incluido el costo de oportunidad del capital."
"Sostenible significa que una empresa puede encontrar e invertir en oportunidades atractivas durante mucho tiempo. Podemos cuantificar los impulsores de la creación de valor sostenible."