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Feb 10, 2022 16 tweets 6 min read Read on X
1) Popularizado por Warren Buffett, foso económico (moat), se refiere a la capacidad de una empresa para mantener ventajas competitivas sobre sus competidores a fin de proteger sus márgenes de utilidad y participación de mercado a largo plazo, evitando el arbitraje competitivo!!
2) El libro 7 Powers, The Foundations of Business Strategy, unifica toda la teoría sobre cómo construir fosos económicos en las empresas, incluso propone fórmulas financieras para calibrar y validar la calidad de un foso, siendo esta la principal:

amazon.com/-/es/Hamilton-… Image
3) Con mis nulos conocimientos sobre finanzas y álgebra tropicalicé la fórmula, haciéndola digerible:
VPN del foso = Tamaño actual del mercado * factor de crecimiento del mercado descontado * cuota de mercado a largo plazo *(diferencial en márgenes de utilidad a largo plazo) ^n
4) El libro es muy denso en álgebra (ver imágenes↓), al final de cada capítulo tiene un apéndice con la derivación de muchas fórmulas financieras, pese a ello, es uno de los mejores libros sobre estrategia y finanzas, pues su autor es un gran inversor, en 2003, apostó por $NFLX ImageImageImage
5) Para los inversores de valor o de crecimiento:
✅Valor empresarial (EV) = Ganancias * Crecimiento * Moat
Los venture capitalists (VC's), miden el potencial de una startup:
✅Potencial de valor empresarial (EVP) = TAM * Moat
✅Oportunidad para VC's = (TAM * Moat) - Percepción
6) De acuerdo a la definición del libro un Poder o Moat: es una configuración que le da a una empresa el potencial para obtener rendimientos diferenciales superiores, persistentes y duraderos, al de su competencia o industria, las 3 condiciones deben estar presentes crear un MOAT
7) Un Poder o Moat crea de manera simultanea un beneficio y una barrera.
✅Beneficio: alguna condición que produce una mejora sustancial en el flujo de efectivo a través de costos reducidos, precios mejorados y/o necesidades de capital o inversión reducidos.....
8) ......
✅Una barrera: algún obstáculo, impedimento, desmotivación e incapacidad hacia competidores existentes y potenciales, directos e indirectos, de ingresar a un mercado o industria y con ello destruir valor, esta barrera le da persistencia y durabilidad a un Moat o Poder!!
9) Los 7 poderes o moats que describe el libro son los siguientes:
✅Economías de escala
✅Economías o efectos de red
✅Contra-posicionamiento [game changer: cambio
radical o punto de inflexión]
✅Costos de cambio
✅Marca o Branding
✅Recursos escasos
✅Poder de proceso
10) Hamilton Helmer describe 3 etapas en el escalamiento o progresión del poder o moat en la vida de un negocio:
✅Originación o arranque: previo al product-market fit
✅Despegue: crecimiento explosivo, > 40% año tras año
✅Estabilidad: crecimiento continuo, pero no exponencial Image
11) 2 de los 7 poderes son vitales en la etapa de arranque: Recurso Escaso: acceso a un recurso valioso a precios por debajo del mercado (patentes, talento). Contra-posicionamiento: un modelo de negocio disruptivo destruiría el valor de las empresas titulares si deciden copiarlo Image
12) En la fase de despegue: Economías de escala: el costo unitario se reduce a medida que aumenta el volumen. Efectos de red: el valor para los clientes aumenta con cada cliente adicional. Costos de cambio: los clientes incurren en una pérdida de valor si cambian a un competidor Image
13) En la etapa de estabilidad deben desarrollarse estos poderes: Marca: los clientes atribuyen un mayor valor por la reputación ganada con el tiempo. Poder de proceso: estructura y prácticas empresariales que son difíciles de replicar y conducen a una mayor calidad y menor costo Image
14) En mi opinión, los 3 poderes más relevantes para valorar una inversión son: Recurso Escaso, Contra-posicionamiento y Efetos de Red, estos moats generan barreras de entrada. Cuando un recurso es escaso produce efectos de red, contra-posicionamiento y/o altos costos de cambio Image
15) La principal pedagogía estratégica del libro, es cómo cada uno de los 7 poderes afecta la posición competitiva y financiera de un negocio retador y un titular, el primero intenta incursionar en el mercado del incumbent y éste busca defender su posición predominante. Resumen: Image
16) El libro es muy didáctico para aprender estrategia y finanzas a la vez, pues tiene la virtud de unir ambas disciplinas en matrices y cuadros, acompañando al lector en cada uno de los capítulos que describe cada poder (moat), explicándole con lujo de detalle cómo llenarlos↓: ImageImageImageImage

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Dec 13, 2024
1/ ¿Cómo lograr Antifrágilidad en tu vida?
En tu vida personal, antes de buscar el éxito primero haz una lista de lo que te puede arruinar o llevarte al fracaso, es decir, primero aplica la Vía Negativa de NN Taleb.
🧵↓:
2/ Recuerda que menos es más, el conocimiento sustractivo (restar) o vía negativa consiste en eliminar los elementos negativos o factores de riesgo y después enfócate en los factores de éxito, de esa manera tus decisiones y acciones serán más robustas al error y la volatilidad.
3/ La Vía Negativa es una receta para lo que hay que evitar, lo que no hay que hacer: restar, no sumar. Taleb quiere decir que es más beneficioso averiguar primero lo que NO hay que hacer. Dedícale más tiempo en pensar como no ser estúpido y menos tiempo en cómo ser inteligente.
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Oct 16, 2024
"La evaluación de la estrategia de una empresa es, sin duda, la parte más importante del proceso de inversión para un inversor a largo plazo. En pocas palabras, la estrategia explica cómo una empresa logra una creación de valor sostenible."
"Una empresa crea valor cuando realiza inversiones en personas y activos que generan flujos de efectivo a lo largo del tiempo que superan su costo, incluido el costo de oportunidad del capital."
"Sostenible significa que una empresa puede encontrar e invertir en oportunidades atractivas durante mucho tiempo. Podemos cuantificar los impulsores de la creación de valor sostenible."
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Oct 8, 2024
Algunas ideas del libro: Paper Belt On Fire, o cómo un grupo de inversores renegados (VCs) provocaron una revuelta contra las universidades tradicionales, las cuales, desafortunadamente, se han convertido en colmenas de pensamiento colectivo 🧵↓: Image
1/ «Me sorprende la poca gente que trabaja en problemas importantes a una edad temprana. En cambio, nuestro sistema educativo infantiliza a los adolescentes y supone que deben esperar y pagar sus deudas inútiles. En lugar de una meta concreta, las escuelas alientan [...]
2/ [...] ambiciones vagas como el “liderazgo” y llaman a la falta de objetivos “autoexploración”. Ofrecen la promesa general y abstracta de preparar a los estudiantes para un panorama cambiante, un mundo que cambia rápidamente, un futuro que no se puede predecir. Por eso [...]
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Sep 16, 2024
1/ Dos modelos de negocios de comida, con resultados diametralmente opuestos. Toda empresa debería operar en la intersección de las finanzas y la estrategia:
Sweetgreen, $SG, vende ensaladas en 15 dólares, pero por cada unidad vendida reportó una pérdida operativa de ≈ 2.56 USD. Image
2/ Chipotle, $CMG, vende burritos a 15 dólares, de forma rentable, porque por cada unidad vendida obtuvo 2.45 dólares de utilidad operativa ↓: Image
3/ Estrategia empresarial y finanzas corporativas convergen al definir:
1. Costo unitario del producto
2. Precio del producto
3. Valor de un producto hacia el cliente
La ventaja competitiva de cualquier negocio depende de la relación y equilibrio entre estas tres variables ↓: Image
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Sep 7, 2024
1/ La resolución de problemas complejos está destruyendo el mundo.
Los mercados financieros son sistemas complejos, las relaciones entre sus partes no son lineales: pequeños cambios en una variable tienen efectos grandes e impredecibles en todo el sistema.
Complicado ≠ complejo
2/ Un sistema complicado tiene muchas partes que interactúan entre sí, pero cada una de ellas se comporta de una manera predecible con una clara relación lineal entre causa y efecto. Esto nos permite predecir lo que hará un sistema complicado si cambiamos una sola parte.
3/ Los sistemas complejos suelen ser muy sensibles a sus condiciones iniciales y muestran resultados muy diferentes a partir de pequeñas diferencias en los puntos de partida. "Condiciones iniciales" significa el estado del sistema en el momento de la interacción.
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Sep 3, 2024
El epicentro de la estrategia empresarial es la utilidad bruta (gross profit).
Aquí te dejo diez ideas que refuerzan mi punto de vista.
Recuerda, las finanzas corporativas y la estrategia empresarial están unidas desde la cadera.
🧵↓: Image
1/ Precio: Un margen bruto alto demuestra una ventaja competitiva: es la expresión más pura de la valoración de por parte del cliente hacia un negocio que convierte insumos en un producto diferenciado y con una marca reconocida.
2/ Volumen: La capacidad para ganar cuota de mercado, sin reducir tu margen bruto, es otro indicador de ventaja competitiva.
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