Note! Numbers below refer to AGF A/S (formerly AGF Elite A/S up until January 2018), the publicly listed company that runs the football side of things.
All numbers below in DKKm (1 EUR = 7.45 DKK)
AGF is one of the oldest clubs in the world, founded in 1880 as “Aarhus Gymnastikforening af 1880” (“Aarhus gymnastics association of 1880”) and picked up football in 1902
AGF has won 5 Danish championships; 4 in between 1954-60 and last one in 86 + 9 cups
“Denmarks Everton?”
AGF A/S is listed on the Copenhagen stock exchange and has seen its equity value increase by 50% from the start of covid to DKK 223m making it the third highest valued - listed! - football business in Denmark behind @FCKobenhavn (DKK 851m) and @BrondbyIF (DKK 286m)
AGF A/S runs the mens and women’s teams as well as an e-sport business.
They also operate the stadium Ceres Park that is leased from Aarhus municipality.
AGF has seen its operating revenues double since the clubs last spell in Denmarks second tier 2014/15 and up 20% since 2019/20 driven by higher broadcasting revenues and covid-19 support money.
Offsetting drop in hospitality due to restrictions.
Higher revenues have largely been spent on wages and salaries, up 18% 2020/21 compared to 2019/20.
Surprising to see match- and player costs and sales and marketing grow during year of restrictions.
Despite AGFs increase in cost of staff to DKK 86.4m (EUR 11.6m) they are miles behind FCK, with gap doubling between 2015 and 2020 from DKK 63m to 134m.
Also behind competitors FC Midtjylland and Bröndby.
Main engine in creating room to spend resources on staff is sponsorship activities.
AGF has had a clear strategy in mobilizing the business community in Aarhus around the club, which has clearly paid off as net contributions have grown to DKK 50m from 30m 7 years ago.
And at the same time the hospitality business has struggled to add a positive contribution.
For obvious reasons…
AGFs operations have been balanced for many years with EBITDA consistently positive since the club got promoted back to Superligaen 2015/16.
Now it starts getting interesting:
Non-cash expenses has increased from around DKK 10m per year to almost 20m - driven by amortisation of contracts AGF has invested in.
But in stark contrast to previous years, player sales have jumped up last three years…
…moving net profit from consistent losses to profits.
Or in other words: there has been a shift in strategy from only focusing on funneling operating profits to the pitch to taking on more risk and ride the transfer market boom.
AGF has watched Midtjylland.
This break with the past has to date been successful, in that AGF has managed to turn its net from transfer activities from losses to profits.
I.e. talent improvement bigger than price paid for talent…
…much bigger even, as results on the pitch have also improved at the same time as talent has left the club.
2020/21 AGF made their first appearance in a UEFA competition in many years.
This shift is also visible in the balance sheet -
+ Intangiable assets (players) growing
+ Receivables from player transfers up on sales (counterparty risks!)
+ Accounts payable - partly money owed other clubs - also up
The cash flow statement lays out the history of the club in a good way:
+ 2014/15-2017/18: operating profits unable to cover investments in players -> owners stepping in with equity injections.
+ Last three years: Both aggressive buying and selling has paid off…
…with investments into new contracts increasing to almost DKK 20m but proceeds from sales being even higher.
Net-net a business that covers its cost and at the same time increased its on-the-pitch performance.
But is it enough?
AGF is not a top-3 club in Denmark.
@fcmidtjylland is outstanding on talent development and @FCKobenhavn in generating cash that is spent on talent almost assuring on-the-pitch success.
So management looking at either doubling down on talent strategy or…
…accepting the position it is now, continuing to leverage the brand in and around Aarhus but not jacking up the risk level trying to reach for the stars.
Because they do have a comparatively large and loyal fan base plus room to grow in current ground.
Therefor fun to see out-of-the-box moves like the one yesterday where @JackWilshere all of a sudden is announced as the clubs latest signing.
Similar to @IFKGoteborg signing Marek Hamsik on a short-term deal last year.
In line with strategy? Probably not.
But it is fun.
So bottom line -
Fairly well-managed business breaking with the past and jumping on the talent development / transfer market train that has served other Danish clubs well over last years (FCM, FCN, FCK).
Not stupid move with eyes from bigger leagues fixed on Denmark…
…translating into higher prices paid for players sold from Denmark compared to Sweden, which @osynligahanden has shown on his blog (in Swedish).
Guess the limelight on Wilshere from abroad isn’t a liability in that sense.
FC Järfälla (@herr_fc) tar emot @DIF_Fotboll "hemma" på Stockholms Stadion ikväll i cupens andra omgång.
Kombinationen av "walking down memory lane" och fin sommarkväll har gjort att biljetterna gått åt som smör i solsken.
Glädjande för en mindre förening som på detta sätt kan få ett mäktigt "windfall" till sin verksamhet.
FC Järfälla är en sammanslagning av ett gäng föreningar i Järfälla och Jakobsberg genom åren som idag har 750 medlemmar varav 650 aktiva spelare i åldrarna 5 och uppåt
En vad det verkar välskött förening med en kanslist och ett café på Järfällavallen och en verksamhet som omsätter ungefär 3-3.5m per år och gör ett nollresultat.
Men så lottas man mot Djurgården i Svenska Cupens andra omgång och bestämmer sig för att spela på Olympiastadion...
Trots fortsatta rekordövergångar i fotbollseuropa hoppas jag att ingen glömmer bort att Diarra-domen bara väntar på att skicka grus i maskineriet
En Nederländsk stiftelse - "Justice for Players" - lämnade in en grupptalan mot FIFA och ett gäng nationsförbund förra veckan...
1/
...där man argumenterar för att upp till 100,000 nuvarande och tidigare professionella fotbollsspelare fått uppemot 8% lägre inkomster från sina karriärer pga de begränsningar i FIFAs (enligt EU-domstolen arbetsrättsligt vidriga) regelverk som var grunden för Diarra-domen
2/
Man kräver retroaktiv kompensation för spelare som spelat i EU och/eller UK sedan 2002 vilket skulle landa på många miljarder euro.
Ytterligare ett skott från den juridiska bössan där mycket talar för att landskapet kommer förändras i någorlunda närtid
3/
I och med överkörningen av Pafos igår och att man nu är en av åtta kvarvarande klubbar i @Conf_League så inkasserade @DIF_Fotboll ytterligare EUR 1.3m från UEFA
Totalt är man nu uppe på EUR 10.9m, vilket med en EURSEK på 11.20 innebär att man säkrat 121.8m från UEFA under säsongen 2024/25
Pengarna vidare är väldigt rättfram. Lyckas man slå ut Rapid Wien i kvartsfinalen får man EUR 2.5m för att spela semifinal.
Skulle man där - mot alla odds - lyckas ta den förmodade motståndaren Chelsea i ett dubbelmöte får man ytterligare EUR 4m för att ha nått finalen.
Djurgården slog Legia igår, krånglade sig upp på en slutlig femteplats i tabellen och är därmed klara för den åttondel som spelas i vanligt hemma-borta dubbelmöte den 6e och 13e mars där @DIF_Fotboll börjar borta
Djurgården fick EUR 400k för att vinna matchen, lite mer rörlig placeringsbonus än jag trodde vilket med nuvarande EURSEK-kurs gör att Djurgården säkrat ungefär SEK 109m inkl bonusen för att spela åttondel.
Vinner man åttondelen i mars blir det såklart mer för att spela kvartsfinal etc, men detta är vad man säkrat to-date.
Men i realiteten är nettot från äventyret högre, när man även räknar med nettovinsten från alla extra hemmamatcher.
Efter gårdagens viktoria mot Vikingarna från Reykjavik har @DIF_Fotboll inkasserat tre segrar, ett kryss och en torsk under årets @europacnfleague
En fråga många ställer sig: hur många kronor har man spelat in hittills?
I och med gårdagens trepoängare är Djurgården helt klara för andra omgången, dit platserna 9-24 landar.
Man har även potentiellt hugg på en topp-8 plats - och sextondelsfinal - om man brottar ner @LegiaWarszawa i sista matchen nästa vecka, vilket påverkar totalutbetalningen.
Men svaret på frågan är - beroende på utfallet i sista matchen mot Legia - mellan EUR 7.8-9.5m, eller SEK 89-108m.
OBS! Jag vet att klubben heter FK Bodø/Glimt, men jag tar mig nedan friheten att skriva Bodö/Glimt med svenskt ö.
Undskyld, alla norska läsare. Tastatur og alt slikt.
Alla tal i NOK, men NOKSEK har varit nära nog i paritet 2016-2021.
Bodö/Glimt är en förening utan dotterbolag men med ett 13.3%-igt ägarintresse i ett “transferintressentbolag”, Nordlandsglimt AS som har hanterat ägandet i Bodö/Glimts spelartrupp sedan 2011.
Nordlandsglimt är ej ett dotterbolag, då föreningen endast äger en minoritet…