Crises in #Oekraïne, #Afghanistan: is onze diplomatieke dienst wel optimaal om het buitenlandbeleid van NL uit te voeren?
In een volatiele, complexe, onzekere en ambiguë wereld heb je een @MinBZ nodig dat problemen van allerlei verschillende facetten kan analyseren en bekijken.
Als al je diplomaten op elkaar lijken, zullen ze allemaal hetzelfde zien. En over het hoofd zien.
Als niemand iets durft te zeggen, zullen belangrijke signalen gemist worden.
Een diplomatieke dienst waar exclusiviteit ipv inclusie overheerst is een zwakke diplomatieke dienst.
Een diplomatieke dienst waar medewerkers geen ander geluid durven te laten horen, omdat ze vrezen voor hun volgende plaatsing, is een angstige en gesloten diplomatieke dienst die niet geschikt is voor het jaar 2022.
Diplomaten in het buitenland waanden zich onaantastbaar, verrijkten zich en namen het niet nauw met regels, tot frustratie van de Algemene Rekenkamer.
De mensen (nog steeds meestal mannen) die nu de dienst uitmaken in de absolute top zijn opgegroeid en opgeleid binnen het ‘oude BZ’ dat in bovenstaand artikel wordt geschetst.
Waar je op een ambassade gewoon kon doen wat je wilde. En niemand je tegensprak.
Één van de hardnekkige problemen bij BZ is dat leiderschap wordt verward met senioriteit.
Je komt in je loopbaan steeds een stapje verder. Hoe ouder je wordt, hoe meer geschikt als leider, denkt men blijkbaar. Naar leiderschapskwaliteiten wordt niet echt gekeken.
Erg tekenend, in het artikel uit 2009: 'Secretaris-generaal Ed Kronenburg begrijpt niet „waar dat verhaal over de angstcultuur vandaan komt”.'
Maar aan de top ervaar je een angstcultuur niet als angst, maar als 'dat iedereen het toevallig altijd met jou eens is'.
"BZ moet beseffen dat ze geen vriendenclub zijn, maar Nederland vertegenwoordigen in het buitenland. De samenleving heeft daar dus ook iets over te zeggen."
Ik sprak gister een biculturele collega die werkt op een ambassade waar het MT uit 6 witte mannen en 0 anderen bestaat.
"De werkcultuur hier is een klucht" zei die collega. Het mannen-onder-elkaar-sfeertje wordt gekenmerkt door uitspraken als "Vroeger mocht je je secretaresse nog gewoon op uiterlijk kiezen, ha ha ha".
"Dat mag tegenwoordig allemaal niet meer he, nu moet je woke zijn, ha ha ha"
Bij BZ is het overigens not done, om publiekelijk over 'de firma' te praten, zoals wij in dit artikel.
Maar dan vraag ik me toch af: waarom is dat zo'n probleem?
Als je een sterke organisatie hebt waar mensen zich veilig voelen en die integer is, is openheid toch geen probleem?
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
Heeft @VoltNederland door dat elke dag dat ze de tijd nemen om te achterhalen of er iets onbehoorlijks is gebeurd mbt Nilüfer Gündogan, ze ruim baan bieden aan de bedreigingen, roddels en achterklap over haar persoon?
Dit zou je niemand aan moeten doen, wat ze ook gedaan heeft.
Als je het over een veilige werkomgeving wil hebben.
@Isa_Yusibov@MinBZ Isa Yusibov spreekt Russisch en Turks, is Eurazie-analist, en was gisteravond bijvoorbeeld degene die het snelst en meest betrouwbaar informatie en analyses deelde, terwijl de Nederlandse nieuwsprogramma's de polonaise liepen en het met Rutte over zijn nieuwe iPhone hadden.
Hoe kan je zo iemand nou laten lopen, als @MinBZ, terwijl je steeds minder mensen hebt die Russisch spreken of iets van die regio begrijpen? En daar nu het meest bedreigende conflict in lange tijd plaatsvindt?
Omdat hij niet in je malletje past van de standaard diplomaat?