Thread by @Diana19959295

1/前段时间，SeeDAO翻译公会陷入了DAO治理的泥潭。整体上，公会陷入了缺乏新人进入，内部成员积极性逐渐下降，公会产出和活动也同步下降的状态。为了应对这种局面，我们连续一个月，每周开会都在讨论治理结构、框架，讨论怎么纳入新人，以及提高成员积极性。

2/造成陷入治理泥潭的原因有几个：首先是没有做好对翻译公会的宣传，很多人不知道SeeDAO翻译公会，也不知道怎么加入我们；其次是前期治理框架不明确，没有制定新人进入的门槛，也没有公会内部的晋升体系。

2/其三是翻译没有条线化和专业化，没有和投研公会及产品公会联动，导致单篇翻译较为枯燥，成员缺乏成长潜力；其四是公会内部缺乏对成员生活的关怀和挖掘，氛围不够有趣。

3/因此，即便SeeDAO翻译公会已经有四十多个人加入，但在前期社区成员的热情逐渐消磨、缺乏新成员进入的情况下，DAO的治理泥潭就出现了。我仔细想了想，这种泥潭出现的根本原因就在于成员缺乏行为的正反馈。

4/Thank Gods，这段时间终于结束了。我们先是成立了翻译公会协调小组，然后制定了翻译公会新人进入的门槛（有题库测试）。此外，我们还制定了翻译公会内部的晋升体系，明确了新人、初级翻译、资深翻译、审校、专题编辑、主编几个等级。等级身份要依靠工作量和同行评议来获得。

5/此外，我们也开始注重SeeDAO翻译公会的品牌建设，在每篇翻译公会的文章后面都附上了翻译公会负责人的联系方式。同时也注重将翻译公会的讨论阵地从微信迁移到了Discord，以便新人了解。随着社区新人逐渐加入，以及内部体系的建立，翻译公会开始走向了一个新轨道。

6/如果你也在运营一个DAO，并且陷入了治理泥潭的情况，我非常理解和同情你的处境。这是我们所经历过的，我将这段经历分享出来，希望对你有帮助。