【关于Token2049的观察】
1.这是我第一次参加 Token2049。据朋友说，今年已不如去年热闹，人也不如去年多。不过，相较于我在今年参加的 ETH Denver、香港 Web3 大会以及在黑山的 Edcon，Token#2049 当然是人气最旺的了。这大概是得益于新加坡的地理位置、文化及语言优势——这是沟通亚洲和西方的桥。 2、如其名，Token2049 最关注的还是 Token，是市场，不是 Build。新加坡物价高昂，乱花迷人眼，不适合多数 Builder 长待。新加坡的活动，多数也是营销类的，越炸人眼球的人越多。主会场的 20 嫩模、会场之外的蹦迪局总能令我想起 2017、2018 年的情景。

1/人类历史从未像现在这样危险过。大多数人并没有意识到AGI的危险和它到来的迅速程度。在这命运攸关的时刻，实际控制事情发展的精英并没有停止让AGI出现的意愿，事情在不可控的路上越走越远。 2/人类伦理和存在不是这些精英的首要考量因素。西方科技精英们对获取“神”的能力上瘾，即便这种能力最终将成为点燃熊熊烈火的火把，将我们的文明烧个干净。而资本和被资本催命的创业者们想在烈火燃烧之前吃最后一顿晚餐，没有人停下。

【来自波哥大的见闻与思考】
能来参加波哥大的ETH DevCon，是出国后的一大惊喜。大会讨论了很多干货，既具备现实的迫切性又具备对未来的引导性。遗憾的是条件所限，国内媒体几乎没有报道，讨论廖廖。所以向各位报告一下我在DevCon上的见闻和想法，以期抛砖引玉。内容如下： 1/ Merge、二层网络和隐私（尤其是ZK）、全球监管、Public Goods是这次Devcon中被重点提及的话题。技术不是我的专业领域，也就没有发言权了。重点谈谈我关注的全球监管，并顺带提一下Merge和Public Goods。

【灵活与激进：SeeDAO治理形态演进】
1/从2021年11月诞生以来，SeeDAO的治理经历了五种形态，分别是：公司制中心化运营、简单社区治理框架与公司制运营混合、公司解散后陷入被动独裁、九人小组治理、元规则时代。很难想象，这样激烈的变动居然是在不到一年的时间里完成的。 2/虽然不少人表示相信DAO是人类的未来，但在DAO与公司两者之间，坚决选择解散公司、将所有融资款打进DAO金库的几乎可以说是没有。在许多人看来，我们在行动上未免太过激进。不少人会提出疑问：为什么SeeDAO依然可以在熊市中仍能如此快速地演进？如此快速的演进是为了什么？SeeDAO究竟在追求什么？

【如何提高DAO的治理效率】
1/有不少人尝试发起DAO，或参与DAO的生产活动，但往往会为DAO低效的治理效率灰心。总结下来，大多是遇到了这样几种情况：DAO的目标不清晰，沦为群聊；DAO内成员不积极，导致投票率低下；投票后也无人执行决策；即便执行决策，因人员质量良莠不齐而陷入高度损耗。 2/还有：组织诞生后迟迟无法扩张，缺乏新人涌入，只能消耗老人；即便初期有积极分子，热情消退后几周或者两三个月又离开了组织；老人的离去让组织内其他成员对DAO的信心产生动摇，从而消极怠工；即便新人进入，也无法顺利延续原有组织的Vibe，陷入沟通损耗……

【Azuki会是下一个BAYC吗？】
1/两个多月前，我们公司都在为一个NFT项目疯狂，那就是Azuki。CryptoC做的是NFT资产发行，我们深深参与了许多NFT项目的策划、发售和运营，因此很清楚一个项目从开始到发售，以及最后成功有多么不易。Azuki一出现，我就知道它是当时的巅峰之作。——绝不廉价，且准备多时。 2/即便是目前，也没有任何PFP项目的画面可以和Azuki匹敌，即便是BAYC。（毕竟Azuki的艺术总监是守望先锋的美术总监，很难超越。）Azuki发售后，有个NBA球星立马把头像从BAYC换成了Azuki。即便在相当长一段时间，BAYC的价格远高于Azuki，我还是愿意用Azuki做头像。眼睛无法骗人，价格也无法取代审美。

【YugaLabs的扩张之路：社区、进攻与Web3文化】
1/想针对这个主题写东西已经好几个月了，但总觉得欠缺什么。直到前两天看到YugaLabs Deck，终于看清楚一个符号如何在短短一年成为Web3文化标志，并快速向Web2世界扩散的。复盘整个过程至关重要，我们必须明白我们在投资以及在创造什么，否则就是盲动。 2/首先我想问大家一个问题：你们在买NFT的时候是在买什么？很少会有人真的只是在买一张图吧！“炒图片”只是一种戏谑，若以图片的估值来看NFT那满满都是泡沫。在去年8月份，我就得出了一个结论，PFP NFT的估值最终是对NFT背后社区的估值，而不是对一张图片的估值。这就是为什么要购买并持有BAYC。

【对YugaLabs Deck的解读：不留活路的震撼】
1/花了一下午时间看网传的YugaLabs的Deck。90页的Deck，七八十页都在凡尔赛。不愧是将核心高管都换成了来自苹果、谷歌、HBO等公司高管的团队，我仿佛看了一场精彩的Apple新品发布会，除了震撼还是震撼，并且不得不感叹元宇宙内卷的速度，不给新人留活路。 2/首先分析团队配置。不同于很多Web3创业团队，YogaLabs已经完成了自己和Web2的融合，并且基本完成了顶层团队的构建。除了来自Web3的原来四位创始人外，其他高管分别是：合伙人Guy Oseary是U2和麦当娜经纪公司的创始人；CEO Nicole Muniz有过长达十年的互联网营销经验，客户包括Google、Nick、HBO等。

【Vitalik的担忧与我们应该做什么】
1/Vitalik登上时代周刊的封面这样写道：“加密王子感到担忧。”在Web3逐渐成为主流叙事并受到空前关注的今天，Vitalik在担忧什么呢？我觉得也许可以用这几个词来概括：不平等、Web3新中心、腐朽的New Money。 2/首先说说不平等。虽然Web3号称在帮助实现普惠金融，让全球所有人都能够方便地接入全球金融基础设施，但其实际结果是造就了财富和性别上更大的不平等。BAYC的持有者因持有该资产而获得更多钱，不持有核心资产的人越来越没钱，这在加密圈并非个例，女性比例在加密领域不到20%，较之前话语权越发下降。

【如果Web2抛弃了你，那是在Push你更快进入Web3】
1/最近看到Web2大厂的裁员潮，数以万计的大厂员工被裁撤。这里面有不少是三十多岁的程序员，五年前他们是中国大多数家长期待自己孩子成为的榜样：高薪工作，在一线城市拥有Big House和好车，二胎家庭。对现金流的自信让他们动用了较常人更高的杠杆。 2/一般来说，如果不是有什么巨大的变故，这些人是不会离开之前舒适的生活圈的。只要大厂一直稳定，他们可以拿着每月三万以上的月薪，外加每年200万左右的期权。美好而稳定的家庭更不鼓励他们参与到风险较高的Web3领域，只要保证自己的生活按照既定轨道，在当地会过得非常体面。

1/ Yoga Labs手下已经持有BYAC、MAYC、BAKC、CryptoPunks、Meebits等诸多NFT蓝筹。Token发行计划又进一步刺激了BAYC等NFT价格的上涨。Opensea 7日交易前五中，Yoga Labs占据四个；Opensea 7日交易前十中，Yoga Labs占据五个，可谓是占据了蓝筹的半壁江山。 2/Yoga Labs以一己之力带动OS牛市回归。也有人称之为Yoga Labs的牛市，其他NFT项目还处在熊市。尤其是地板价在10E左右的NFT项目被吸血，资金进入Yoga布局的“核心蓝筹”。如何看待这种情况？Yoga是否已经形成了NFT项目的中心？其他项目该如何发展？

1/前段时间，SeeDAO翻译公会陷入了DAO治理的泥潭。整体上，公会陷入了缺乏新人进入，内部成员积极性逐渐下降，公会产出和活动也同步下降的状态。为了应对这种局面，我们连续一个月，每周开会都在讨论治理结构、框架，讨论怎么纳入新人，以及提高成员积极性。 2/造成陷入治理泥潭的原因有几个：首先是没有做好对翻译公会的宣传，很多人不知道SeeDAO翻译公会，也不知道怎么加入我们；其次是前期治理框架不明确，没有制定新人进入的门槛，也没有公会内部的晋升体系。