Thread by @oxomckoe

5年前の今頃のツイートをまとめたものが流れてきた。今は東京の私立大学の文学部教授になっている。前任校の所属学部は学部再編で消えてなくなった。当時の同僚たちは定年退職したり配置転換した。たった5年で何もかも変わった。

教授「君は定年まで専任講師だ」 togetter.com/li/1103045 #Togetter

わざわざこれをツイートしたのには別の理由がある。僕がこれを言われたのは着任1年目だからさらに9年遡る。前任校の所属学部がなくなったのはもちろんこんなちっぽけなことが理由ではない。14年前、東京理科大学が葛飾区金町に新キャンパスを購入した時に、学部再編案が理事会から出て大騒ぎだった。

賛成論、反対論が渦巻き情勢はそもそも葛飾キャンパス購入の是非にまで遡り、学部間でのパワーゲームも凄くて、当事者の端っこにいた外様の僕には物事がどう転がるか分からない情勢だった。この間、理事会のメンバーも変わり、理事長も2回代わり、3人目の理事長も僕の在籍中に理事会で更迭された。

ちょうど僕が所属していた基礎工学部長万部教養キャンパスが30年を迎えた頃（僕はこの年度一杯で現任校に転出）、体勢がほぼ見えてきた。驚くべきことに、14年前の理事会案にほぼ沿った形で学部再編がなされていた。これが大組織の経営というものかと驚き呆れた。

親しい同僚の先生に「凄いですね、結局は、9年前に僕が聞いた理事会案通りになりましたね。現在の理事会には9年前の反対者もいるのに」と申し上げたら、ある先生が、「これが経営判断というものなんだね」と。一度、文言化された文書は独自の生命をもち存続を図り、様々な人々の思惑は収斂する。

いちいち具体例は挙げられないが、例えばある大臣がトンチキな発言をして、その発言をもとに官僚が文書を作りそれに従い現場が動くとする。その後、その大臣がスキャンダルや権力闘争に敗れて失脚しても、その大臣の時の決定は正式に覆されない限り、大臣とともに消滅することはない。

中央官庁の意向を反映されやすい組織（大学もそうかと思う）で、妙だなあということがあったら試みにそうしたルールの形成過程を遡ってみると面白いだろう。意外なほど多くがその時の権限保有者の無造作な思いつきで、その当事者はもう生きてさえいなかったりする。行政の継続性というもの。

18世紀のアメリカ政治史という、一見すると浮世離れした研究をしている僕だが、法学、政治学、国家学の畑（法学部）で育ったので、確かに随所にそれを知っているはずであった。ただ、若手（客観的には中年だったが）で大学の外を知らない学究だったのでその辺りに注意が向いていなかった。

長万部の9年間は、研究者としては間違いなく深刻なハンデだったことは否定できない。この伸び盛りの9年間にもう少しマトモな環境にいられたらと思うことは正直ある。ただ、僕は長万部で確かにオトナになったのだと思う。