1/ Hay un sesgo casi natural a mitificar, glorificar y celebrar a las personas que responden a la adversidad al seguir adelante, tratándolos como héroes; en cambio satanizamos, crucificamos y menospreciarnos a quienes renuncian, abandonan o se rinden, tratándolos como invisibles
2/ Estratégicamente, la vida es un trade-off entre perseverar o renunciar a algo. La economía, teoría de juegos y psicología del comportamiento lo han estudiado a través de: costos hundidos, sesgo del statu quo, aversión a las pérdidas, escalada del compromiso y mucho más
3/ En un mundo donde la perseverancia es vista casi universalmente como el camino al éxito. Los sinónimos favorecen la determinación: inquebrantable, resuelto, atrevido, audaz, intrépido, valiente. Palabras negativas para la determinación serían rígido, reacio u obstinado
4/ Renunciar tiene una connotación negativa casi universal, significa fracasar, capitular, perder y falta de carácter. Los que se rinden son perdedores, excepto cuando se trata de abandonar algo malo: fumar, alcohol, drogas, etc. Palabras positivas para renunciar: ágil o flexible
5/ Renunciar es nuestra mejor herramienta para tomar decisiones bajo incertidumbre, nos permite cambiar de rumbo cuando surge nueva información o cambien las circunstancias, ser reacios a abandonar algo impide probar, explorar y experimentar, limitando la opcionalidad
6/ Hacer un plan para renunciar a algo debe hacerse mucho antes de enfrentar la decisión de abandonarlo, como ha señalado Daniel Kahneman que el peor momento para tomar una decisión es cuando estás en ella.
7/ En el Everest, cuando la cima está a tu alcance y has sacrificado tanto para estar allí, en ese momento eres el menos apto para tomar una decisión sobre si continuar o renunciar. Las opciones para las contingencias deben establecerse mucho antes de lidiar con esa elección.
8/ Un plan para abandonar antes de enfrentar tal situación, hará que cuando estés cerca de la cima del Everest y si el clima cambia abruptamente, darás la vuelta en automático, la determinación te impulsa a escalar, pero renunciar te permite regresar a salvo al campamento base!
9/ Si tuviera que capacitar a alguien para que sea un mejor tomador de decisiones, renunciar / abandonar sería la principal habilidad que elegiría, porque la opción de abandonar es lo que le permite reaccionar ante panoramas cambiantes o sistemas adaptativos complejos!
10/ No tener la opción de cambiar de rumbo o cambiar de opinión sería desastroso en un entorno que en sí mismo está cambiando, donde las montañas pueden convertirse en montículos de arena y los montículos de arena pueden convertirse en montañas!!!
11/ Toda decisión se toma bajo cierto grado de incertidumbre, derivada de 2 fuentes diferentes: a) el mundo es aleatorio, la suerte hace difícil predecir cómo resultarán las cosas a corto plazo. No operamos con certezas sino con probabilidades, y no tenemos una bola de cristal...
12 ..b) cuando tomamos la mayoría de decisiones, no tenemos todos los hechos por lo que debemos de tomar decisiones con información parcial, después de que hayas emprendido un curso de acción en particular, el entorno te revelará nueva información, en forma de retroalimentación!!
13/ Por eso es tan importante mejorar la habilidad para renunciar a algo, porque tener la opción de abandonar es lo que te ayuda a que te quedes paralizado por la incertidumbre o te quedes atrapado para siempre en cada decisión que tomes.
14/ Un producto mínimo viable (MVP), solo funciona si tienes la opción y capacidad de abandonarlo, su objetivo es obtener información rápidamente, para dejar las cosas que no funcionan y quedarse con las que valen la pena o desarrollar nuevas que podrían funcionar aún mejor!
15/ Un MVP está destinado a darte la opción de renunciar o cambiar cosas antes de dedicar demasiado tiempo o esfuerzo a un curso de acción, todo mientras aceleras el proceso de recopilación de información tan crucial para una buena toma de decisiones.
16/ Un ejemplo de MPV en las citas. No necesitas saber mucho sobre la persona con la que vas a tener 1 cita que sobre alguien con la que te vas a casar porque puedes elegir no volver a ver a la de su cita, eso le ayuda a tomar mejores decisiones sobre sus relaciones a largo plazo
17/ Ya sea que diga pivote, o pasar al siguiente capítulo, o redistribución estratégica, todas estas cosas son, por definición, renunciar o abandonar algo. Después de todo, despojado de su connotación negativa, renunciar es simplemente la elección de detener algo que ha comenzado
18/ A nivel individual, el camino hacia la felicidad no consiste en ceñirnos ciegamente a lo que estamos haciendo, como tantos aforismos nos engatusan a hacer. Necesitamos ver lo que sucede a nuestro alrededor para identificar lo que maximice nuestra felicidad, tiempo y bienestar
19/ En tu desarrollo profesional, relación de pareja, lecciones de piano, cuando estás viendo una película o leyendo un libro, tener la opción de renunciar te permite alejarte cuando descubres que lo que estás haciendo no funciona!!!
20/ El camino hacia la rentabilidad sostenida de un negocio no se trata solo de apegarse a una estrategia o modelo de negocio, incluso a uno que haya sido rentable en el pasado; también se trata de inspeccionar, explorar y reaccionar ante el entorno cambiante!!!
21/ La toma de decisiones en el mundo real requiere acción sin información completa. Renunciar nos permite reaccionar a la nueva información que se revela después d 1 tomar decisión. La opción d abandonar algo ayuda a explorar, aprender y encontrar las cosas correctas para seguir
22/ Cuando decides casarte, divorciarte, un trabajo o comenzar un proyecto, no puedes saber con seguridad si tendrás éxito porque son decisiones probabilísticas, pero el deseo de certeza es como el canto de las sirenas que nos llama a perseverar y continuar en algo!!!
23/ El canto de las sirenas puede hacer naufragar tu barco o llevarte a la muerte en la cima del Everest. El único momento en el que puedes estar seguro de que debes renunciar es cuando ya no es una opción, cuando estás al borde del abismo o cuando ya te has tropezado con él
24/ Si eres un mal cantante, no importa cuánto tiempo perseveres en ello, no vas a ser Adele. Si tienes cincuenta años y te propones convertirte en gimnasta olímpica, ninguna cantidad de determinación o esfuerzo te permitirá tener éxito.....
25/.....pensar lo contrario es tan absurdo como leer uno de esos artículos sobre los hábitos de los multimillonarios, en el cual descubres que se levantan antes de las 4 am y pensar que si tú te levantas antes de las 4 am también te convertirás en multimillonario!!!
26/ Una mesa de póker es un buen lugar para aprender sobre las ventajas de renunciar, un profesional decide qué manos vale la pena jugar (entre 15% y 25%) y cuáles no, siendo ésta la 1ra y más importante habilidad que los separa de los aficionados, quienes juegan todas las manos!
27/ El sesgo del costo hundido tiene un efecto de auto-reforzamiento, como una bola de nieve, los recursos ya gastados hacen que sea más difícil renunciar a algo, aumentando la probabilidad de destinar más recursos, haciendo que sea menos probable renunciar, y así sucesivamente!!
28/ Perseverar en algo nos obliga a asignar más recursos, haciéndonos más propensos a continuar; a medida que destinamos más recursos, la masa crece como una bola de nieve, auto-reforzamiento, escalando nuestro compromiso y costos hundidos, haciendo cada vez más difícil renunciar
29/ Cuando comenzamos algo: negocio, relación, trabajo o comprar una acción, abrimos una cuenta mental y cuando renunciamos a todo ello por diversas razones, somo reacios a cerrar dichas cuentas con pérdidas. Esta contabilidad mental agudiza y amplifica el sesgo del costo hundido
30/ "Si te encuentras en un bote con fugas crónicas, la energía dedicada para cambiar de embarcación probablemente sea más productiva que la energía dedicada a reparar las fugas" #WarrenBuffett
31/ Al decidir si continuar o renunciar a algo, nos preocupa que hayamos desperdiciado recursos que hemos gastado en el intento. Tú puedes ser víctima de la falacia del costo hundido si te has dicho a ti mismo:“¡Si no hago que esto funcione, habré desperdiciado años de mi vida!”
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"La evaluación de la estrategia de una empresa es, sin duda, la parte más importante del proceso de inversión para un inversor a largo plazo. En pocas palabras, la estrategia explica cómo una empresa logra una creación de valor sostenible."
"Una empresa crea valor cuando realiza inversiones en personas y activos que generan flujos de efectivo a lo largo del tiempo que superan su costo, incluido el costo de oportunidad del capital."
"Sostenible significa que una empresa puede encontrar e invertir en oportunidades atractivas durante mucho tiempo. Podemos cuantificar los impulsores de la creación de valor sostenible."
Algunas ideas del libro: Paper Belt On Fire, o cómo un grupo de inversores renegados (VCs) provocaron una revuelta contra las universidades tradicionales, las cuales, desafortunadamente, se han convertido en colmenas de pensamiento colectivo 🧵↓:
1/ «Me sorprende la poca gente que trabaja en problemas importantes a una edad temprana. En cambio, nuestro sistema educativo infantiliza a los adolescentes y supone que deben esperar y pagar sus deudas inútiles. En lugar de una meta concreta, las escuelas alientan [...]
2/ [...] ambiciones vagas como el “liderazgo” y llaman a la falta de objetivos “autoexploración”. Ofrecen la promesa general y abstracta de preparar a los estudiantes para un panorama cambiante, un mundo que cambia rápidamente, un futuro que no se puede predecir. Por eso [...]
1/ Dos modelos de negocios de comida, con resultados diametralmente opuestos. Toda empresa debería operar en la intersección de las finanzas y la estrategia:
Sweetgreen, $SG, vende ensaladas en 15 dólares, pero por cada unidad vendida reportó una pérdida operativa de ≈ 2.56 USD.
2/ Chipotle, $CMG, vende burritos a 15 dólares, de forma rentable, porque por cada unidad vendida obtuvo 2.45 dólares de utilidad operativa ↓:
3/ Estrategia empresarial y finanzas corporativas convergen al definir: 1. Costo unitario del producto 2. Precio del producto 3. Valor de un producto hacia el cliente
La ventaja competitiva de cualquier negocio depende de la relación y equilibrio entre estas tres variables ↓:
1/ La resolución de problemas complejos está destruyendo el mundo.
Los mercados financieros son sistemas complejos, las relaciones entre sus partes no son lineales: pequeños cambios en una variable tienen efectos grandes e impredecibles en todo el sistema.
Complicado ≠ complejo
2/ Un sistema complicado tiene muchas partes que interactúan entre sí, pero cada una de ellas se comporta de una manera predecible con una clara relación lineal entre causa y efecto. Esto nos permite predecir lo que hará un sistema complicado si cambiamos una sola parte.
3/ Los sistemas complejos suelen ser muy sensibles a sus condiciones iniciales y muestran resultados muy diferentes a partir de pequeñas diferencias en los puntos de partida. "Condiciones iniciales" significa el estado del sistema en el momento de la interacción.
El epicentro de la estrategia empresarial es la utilidad bruta (gross profit).
Aquí te dejo diez ideas que refuerzan mi punto de vista.
Recuerda, las finanzas corporativas y la estrategia empresarial están unidas desde la cadera.
🧵↓:
1/ Precio: Un margen bruto alto demuestra una ventaja competitiva: es la expresión más pura de la valoración de por parte del cliente hacia un negocio que convierte insumos en un producto diferenciado y con una marca reconocida.
2/ Volumen: La capacidad para ganar cuota de mercado, sin reducir tu margen bruto, es otro indicador de ventaja competitiva.
1/ Una buena estrategia debería generar retornos financieros superiores. La mala estrategia los bloquea. El trabajo del estratega es encontrar una ventaja injusta al ofrecer un valor superior a los clientes u operar con un costo menor q los competidores en los segmentos elegidos.
2/ En los negocios debe elegir entre ser un proveedor de bajo costo o diferenciado. Si no es ninguna de las 2 cosas, sus competidores podrán intimidarlo y quitarle participación de mercado. Para mí, ser estratégico implica alejarse o renunciar a algo, en lugar de acercarse a algo
3/ La parte difícil de una estrategia es ser específico en cuanto a las cosas que no se harán. La estrategia es elegir las cosas concretas en las q una empresa gastará sus recursos y dinero. El enfoque consiste en decir no a cosas emocionantes en pos de cosas aún más emocionantes