Thread by @Ali_alalshikh

الاستثمار في الشركات الناشئة هو استثمار في رواد الأعمال قبل ما يكون استثمار في الشركة الناشئة

ولكن ما هي الصفات التي يبحث عنها المستثمرون في رواد الأعمال

ثريد راح يساعدك لو في مرحلة جذب استثمار لمشروعك الناشئ

#startups

1_ القدرة على إيجاد حلول إبداعية :

ريادة الأعمال رحلة طويلة وشاقة مليئة بالعقبات قد لا تكفي الحلول الاعتيادية من حلها لذلك هو بحاجة دائما لحلول ابتكارية ليتغلب على تلك العقبات .

2_ الشغف :

من العوامل المؤثرة في القرار الاستثماري هو وجود الشغف والحماس

رائد الأعمال لابد أن يكون شغوفا بعمله ومشروعه ، وإلا فلن يكون هناك دافعا من أن أجل أن يمضي قدما نحو النجاح والاستمرارية في العمل ،الشغف والحماس هو المحرك الذي يدفعه ليكرس كافة جهوده وكامل طاقته.

3_التفاؤل :

الشخص الريادي دائما متفائلا وينظر للجانب المشرق وهذا لا يعني التغاضي عن الجانب المظلم ، فهو يمتلك نظرة إيجابية تميزه عن غيره، من أجل أن يحقق ما يعمل جاهدا لتحقيقه دون النظر لأي معوقات تحيل دون تحقيق حلمه.

4_ إتقانه الشديد لمهارة التفويض :

كلما زاد نمو الشركة الناشئة كلما زادت معها المسؤوليات التي يتحملها الريادي مما قد يؤثر سلبا على جودة المهام والحل الأمثل لهذه المشكلة هو تفويض بعض مهامك إلى فريق العمل

ومن هنا تأتى أهمية تكوين فريق عمل محترف في الشركات الناشئة

5ـ الريادي شخص منظم :

رائد الأعمال يعتمد على الخطط والاستراتيجيات التي من شأنها أن تنظم العمل ولا يؤدي مهامه بطريقة عشوائية بل ترتب تلك المهام حسب أولوية القيام بها في ضوء مخطط زمني موضوع ومحدد لها مسبقا.

أثناء عرضك الاستثماري لو شعر المستثمر بعدم نظامك لن يستثمر فيك !

6_ إلمامه بأدوات السوق :

تمر الشركات الناشئة بالعديد من العمليات المختلفة

من تحليل السوق ودراسة المنافسين وتحديد الشريحة المستهدفة وتحليل الأرقام والبرمجة والتسويق ... إلخ

كلما كان الريادي على معرفة بتلك العلوم كان أفضل

أقول معرفة وليس احتراف !

7_ ملهم :

القيادة عن طريق الالهام هي الهام الفرد على أن يقوم بإجراء التغييرات اللازمة للارتقاء بنفسه وإنجاز المهام الموكلة إليه.

على الريادي اظهار الفرص لفريق عمله في سلم المهارات وتطور الأداء

8_الرؤية السليمة :

الريادي الناجح الناجح من أهم صفاته تلك الرؤية السليمة يعرف أين يذهب.،متى يبدأ، متى يجازف، كيف يصل، يتوقع الصعوبات والعقبات التي من الممكن أن تواجهه، ولا يكتفي بذلك بل ينقل هذه الرؤية الى موظفيه وأعضاء فريقه.

9_الحسم :

على الريادي ان يكون حاسم في اتخاذ القرارات عندما يتعلق الأمر بنجاح شركته ومرن في استخدام الوسائل التي راح تصل به إلى ذلك النجاح

أما اذا كان ضعيف في اتخاذ القرار أو تُسند اتخاذ القرار الى أشخاص آخرين فذلك الضعف قد يقود الشركة إلي الفشل

10ــ التواضع :

الريادي الناجح يعترف بالخطا ويعتذر بدلا من التبرير وتقديم حجج واهية ، بل ويتحملون المسؤولية كاملة في محاولة منهم لبناء ثقافة تكون فيها الأخطاء مجرد تحديات لابد من اجتيازها بدلا من الوقوف أمامها.

وقفه

11_ مهارة دعم الفريق :

الريادي الداعم من أهم أسباب النجاح في البيئة الريادية حيث يعمل تعزيز روح الفريق والعمل الجماعي ومساعدة أعضاء الفريق تحقيق ذاتهم، الارتقاء بوضعهم الوظيفي، وتطوير الفريق مهاري واجتماعيا مما يعكس أثره على بيئة العمل وتعميق الروابط بين الريادي وأعضاء فريقه

12_ القدرة على الوصول لمعلومات دقيقة :

الريادي الناجح يمتلك قدره كبيره على البحث وجمع المعلومات التي تخص عمله، تحديد الفئات المستهدفة، سوق العمل، التعرف عليه بدقه، دراسة المنافسين والإلمام بكافة التطورات المرتبطة بمجال نشاط فكرته

13_ التفاعلية والاندماج في العمل:

الريادي الناجح لا ياخذ من مكتبه حاجز يحجبه عن فريق عمله بل يجب عليه قضاء الوقت لتعزيز اندماج فريق العمل ونشر ثقافة وأهداف الشركة

14 _ المثابرة :

الريادي الناجح يعرف جيدا أنه عندما تقابله صعوبات ومشاكل في عمله فإنه يقابلها بالمثابره ولا يستسلم أو ينسحب بل يمضي قدما في عمله متغلبا على تلك الصعوبات والمشاكل التي تواجه بكل قوه ، تاركا أثر ذلك على فريق عمله

15_الصبر والحكمة :

من الوارد أن يقابل الريادي تحديات ومعوقات التي لابد أن يتعامل معها بكل صبر و حكمة و رويه ويدرك تماما انها جزء لا يتجزأ من عمله وتلك المعوقات هي التي ستكسبه الخبرات المتنوعة حتى يصل الى اتخاذ القرار الصحيح

16ــ استشراف المستقبل :

الريادي الناجح لا يعمل فقط لحاضره إنما كذلك عليه وضع خطط مستقبلية تضمن الاستقرار والنمو لشركته واضعا لنفسه هدفا يسعى لتحقيقها في ظل إستراتيجية وخطط مستقبلية لضمان الوصول إلى ذلك الهدف.

17 ــ الثقة بالنفس :

من أهم السمات الواجب توافرها في رائد الأعمال الثقة بالنفس وهذه الثقة بيتم اكتسابها من معرفته جيدا لنقاط قوته ومهاراته بالإضافة إلى إمكانيات فريق عمله وأيضا تمكنه من جذب العملاء والمستثمرين .

18_الذكاء الاجتماعي :

من أهم سمات الشخص القيادي انه يمتلك ذكاء اجتماعيا يؤهله للتعامل مع مختلف الفئات والعملاء بسهوله، بالاضافه الى امتلاكه مهارات إقناع مميزة لتحقيق أهدافه والحصول علي رضا المستثمر والمستهلك معا.

19 ــ الانضباط الذاتي :

تلك صفة تمكن الريادي من التحكم في مشاعره وغرائزه بعقلانية ومنطقية، وهذا الانضباط الذاتي مهم لأسباب تنافسية في سوق العمل يمر بتغيرات سريعة نري بأعيننا شركات تظهر وأخرى تندثر، والقيادي الذي يتمتع قدر من الضبط الذاتي لا تؤثر عليه هذه التغيرات ولا على فريقه

20_ الصدق :

أهم صفة في رائد الأعمال أن يكون صادقا في وعوده والتزاماته وبذلك يكون مصدر ثقة لفريق عمله ومقابل ذلك يحصل منهم على الاحترام والتقدير بجانب ذلك راح يكسب احترام المستثمرين

21_ التعلم :

لا يتميز القائد بحبه للتعلم فقط وتنمية مهاراته وحده وتطوير الجانب المعرفي الخاص به فقط بل بخلق بيئة للتعلم داخل الفريق ويكون أول داعميهم ومشجع لأعضاء فريقه على تنمية مهاراتهم واكتساب الخبرات وتزويدهم بالمعارف المتنوعة والتفكير الابتكاري القائم على أصول علمية.

22_ التعاون والعمل الجماعي :

يؤمن الشخص القيادي الناجح بأهمية العمل الجماعي، لتحقيق أفضل النتائج وتوفير الوقت والجهد و الاستفادة الكبرى من الخبرات المتنوعة لفريق العمل

23_ مهارات الاتصال والتواصل :

من أهم ما يميز القائد الناجح تمكنه من مهارات الاتصال والتواصل عبر مستويات الإدارة المختلفة، والقدرة على التعبير بوضوح عن أفكاره، وأهدافه، وخططه، وتطلعاته

حاولت على قدر المستطاع ذكر أهم الصفات ولكن الموضوع يحتاج إلى ثريد آخر في القريب ان شاء الله